一个人的职业生涯长达40年，占据人生约一半的时间。

你愿不愿意花4个小时，掌握一套受用终生的职业建模法则?

人民邮电出版社4月出版的《商业模式新生代（个人篇）第二版：一张画布重塑你的职业生涯》一书，是关于职业建模的开创性图书，教你用一种独特的方法挖掘自身潜能，设计出适合自己的职业发展路径，并顺利实现。

无论你处在什么行业，工作中遇到何种困难，怀揣怎样的职业理想，这本书都能为你提供有益的指引，在人生的各个阶段，做自己职业生涯的主人！

精彩书摘：

第1章  打开职场满意度的钥匙和治疗职场痛苦的良药

从更高的角度看待工作

你有没有考虑过换一种工作方式？甚至干脆换个新的职业？

我们都曾想过。但我们大多数人都缺少一种有效、结构化的方法来从根本上改变我们的工作方式。

因此，即便我们在工作中得不到满足，缺乏成就感，甚至感到苦闷也不会主动改变，直到原地踏步的痛苦变得比我们对改变处境的恐惧更强烈。

这说明了一个令人不安的事实：我们中的大多数人都在从事一系列未经计划的工作。这些工作围绕着一个总的主题方向，随着时间的推移形成了我们的职业生涯。我们的职业发展是默认的，而不是主动设计出来的。

我们把这种“甩手掌柜”式职业发展称为“你的整个职业生涯都只能重复做同样的工作”。但我们大多数人并不愿意一直做同样的事，而是更愿意按照自己的兴趣和优势，有策略地朝着让自己更满意的工作方向发展。

这本书可以告诉你如何做到这一点。

你将扩大视野，从更高的角度看待工作，用简单的一张图，把你所在的职场或客户，以及你的工作如何使他们受益，直观地描述出来。我们的核心方法是做出一张描绘你的工作与你所处职场之间的关系图，而不仅仅是用语言将工作描述为一堆任务。无论你在哪里工作，无论你的工作方式如何，这种更开阔的视野都会扩大你的影响力。

掌握这种方法会使你终生受益，因为它是基于永恒的人性原则的。无论遭遇经济起伏、技术热潮、社会政治动荡还是劳动力市场变化，这种原则都不会改变。它既是一把让你持久获得职场满意度的钥匙，也是治愈职场痛苦的良药。

接下来的章节将通过实际案例来一步一步详解这种方法，给出清晰明确的三步式指导，提供终生受用的导航工具，引领你渡过职业生涯中的起起伏伏。通过它，你会像本书上一版的全球数十万读者一样，发现职业建模的强大之处。你现在已经参与到了一场全球规模的实践之中！

为什么要用商业模式（Business Model）

你可能早就听说过商业模式这个词，那它究竟是什么呢？

从商业层面上讲，商业模式是指让组织持续获得财务收入以维持运作的逻辑。

显而易见，这个词通常指企业经营。但我们希望你先将自己视为“一个人的公司”，无论你是在企业工作，还是在政府、医疗卫生或教育等非商业领域工作。我们会提供一个方法，帮助你定义和调整“一个人的商业模式”，也就是你的谋生逻辑，并告诉你如何将自己的兴趣和优势运用到个人职业发展中，并使你的同事或客户从中受益。

事实证明，商业模式是一个强有力的框架，你可以通过它定期地描述、分析和改变你的工作方式。你可以把这种方法看作一种永不枯竭的可再生资源，它会让你在有生之年都能敏锐地把握自身在职场中的定位。

人们必须做出改变

个人和组织有所不同，但它们至少在很重要的一点上是一致的：个人和组织都会受到自身无法控制的环境和经济因素影响。

既然无法控制这些因素，那么你该如何保持成功和满足感呢？你必须确定你的运作方式，然后调整你的工作方法来适应不断变化的环境。

与环境变化同样重要的是，我们都会随着年龄的增长而经历人生阶段的变化。20 岁出头刚开始工作的人与 30 多岁要结婚生子的人的关注点往往有很大不同。同样，30 多岁的人与那些要照看孙辈、准备退休、面对死亡或疾病，或开始所谓“再就业”的老年人也不一样。

不过你大可放心，在本书中学到的技能会让你巧妙地应对环境和生活阶段的变化。

适合所有人的工作模式

自本书上一版出版以来，我们了解到这种方法对非商业人士和商业人士同样有用。因此我们开发出了服务模式，以供政府、医疗卫生、教育及非营利或社会企业等非商业领域的专业人士使用。

大量的商业书籍都过度关注财务收入驱动型企业的员工，而我们的宗旨是服务于所有专业人士，无论他们是在努力争取社会影响力、个人表达还是财务收入。

工作生态

当你准备改变工作地点、工作方式或为之工作的理由时。不妨先退一步，从“宏观”的角度把工作看作一个生态系统，这会对你很有帮助。

你可以把工作（work）想象成一 棵树：它生长在由食物、衣服、住所、健康、社区和安全等人类永恒需求组成的肥沃土地上。一棵树有树根、树干、树枝和树叶。树叶是整棵树中非常脆弱的元素。当风吹过时，树叶会飞散飘落；当季节变换时，树叶会凋落死亡。

树叶就像岗位（job）：它们是一种脆弱的工作形式。每天都会有成千上万的旧岗位消失。每天都会有成千上万的新岗位出现。

树枝要比树叶结实。它们在风中会弯曲，能够承受季节的变化。但当风暴来袭时，它们往往就会断裂或掉落。

树枝就像组织（organizations）：它们比树叶更结实，但只有极小部分能活得比人寿命长（统计显示，标准普尔 500 指数公司的平均寿命仅有 21 年多一点）。

树干比树叶更结实。它们不怕风，无惧季节变化和风暴。但若遇到火灾或雷击，它们还是会死掉。

树干就像行业（industries）：它们比树枝结实得多，但时间长了，它们也会枯萎。就像现在的旅行社、出租车、百货公司和报纸等行业一样。

树根是树最持久的元素。树叶、树枝和树干死去时，树根却承载着新生的希望。

树根就像职业（professions）：它们是最持久的工作形式。有能力的人可以在其他行业继续从事他们的职业。

职业规划已死，职业建模常胜

传统职业规划强调的是线性的“从计划到执行”的过程，从个性和职业评估开始，平稳地发展到职业选择、教育、长期就业，然后是退休。但这种方法已经过时几十年了，而且不确定它是否对大多数人曾经有效。

我们更倾向于采用设计思维的工作方法，也就是强调测试和迭代，而不是计划和执行。传统的计划和执行式解决问题的方法是这样的：

1. 尽快确定问题。

2. 花大量时间制订解决问题的计划。

3. 执行计划。

4. 当计划与现实发生冲突时，收拾烂摊子。

相比之下，测试和迭代是这样的：

1. 花大量时间定义问题。

2. 想象许多可能的解决方案，然后选择zui合理的那个。

3. 将方案原型化并进行测试。

4. 从原型与现实的冲突中获得经验，然后继续前进或转向（回到步骤 1、步骤 2 或步骤 3）。

设计思维的关键要素在于定义、构思、原型化和测试。这个序列与我们的“绘制→反思→修正→测试”四段式职业重塑流程类似。

职业重构就像设计思维一样是迭代的，就是你会经常多次重复流程中的某个步骤，就像你会对职场进行多次画图，直到完全合理为止。

职业重构与设计思维的相似之处还在于，它是递进式的，也就是说你可能需要退回到系统中的较早阶段。例如，当测试表明新的职业模式与市场现实相冲突时，你就必须退回到修正阶段（或是反思阶段）。

要记住的东西还真不少！所以画布是非常有用的：它把信息和关系以图片的形式展示出来，这样我们就不用在脑子里记住大量文字了。

现在该把你的职业绘制出来了。将接下来的几页当作素描本使用：记下笔记，划出关键词，或是在空白处涂鸦。

让我们开始吧 !