您现在的位置: 第十三届韬奋论坛征文
2024年09月30日 来源:韬奋出版人才论坛征文参评办公室
时间:
在全球化浪潮汹涌与信息技术飞速迭代的当下,出版业作为文化传承与创新的前沿阵地,其高质量发展已上升为国家文化战略的核心议题。人才,作为出版业持续繁荣与未来飞跃的基石,其培养策略与路径不仅是行业转型升级的驱动力,更是提升国际竞争力的关键所在。人才,乃企业之根本,是构筑核心竞争力、强化综合实力的战略要素。
为深入践行习近平总书记关于出版与人才工作的深刻指示,积极响应党的二十大精神,出版单位必须致力于构建一支能够引领高质量发展、勇于业态创新、持续激发新动能的高素质、高水平、高稳定性的人才队伍。这一人才队伍的保障体系,不仅是出版行业高质量发展的基石,更是推动行业迈向新阶段的决定性因素。
在全球文化浪潮激荡之际,出版业作为国家文化软实力的重要展示窗口,其人才战略被提升至前所未有的高度。面对全球化竞争与数字化转型的双重挑战,国家层面正以前瞻性视野,强化出版人才的培养机制,以高水平人才队伍为出版业的高质量发展筑基。一系列政策红利的释放,不仅为出版业注入了新活力,更在优化人才结构、拓宽国际视野方面展现出深远影响,助力国家文化战略与文化自信的双重飞跃。
出版业正经历从传统到现代的深刻转型,数字化转型与国际化布局成为不可逆转的趋势。在此背景下,单一技能已难以满足行业需求,复合型人才成为稀缺资源。编辑技能、数字化思维、信息技术应用能力以及跨文化沟通能力等多元化能力的集合,成为新时代出版人才的核心竞争力。行业层面正积极应对挑战,通过创新人才培养模式,加速人才结构升级,以应对数字出版与国际化发展的双重需求。
出版单位作为出版人才培养的主体,正不断探索适合自身发展的人才战略。从人才引进的精准定位,到培养体系的系统构建,再到激励机制的持续优化,出版单位正努力构建一个充满活力、可持续发展的人才发展生态。然而,面对行业变革的加速与人才需求的多元化,出版单位仍需不断优化人才结构,明确职业发展路径,提升薪资待遇,以增强人才队伍的稳定性与创新能力。
在出版业变革的浪潮中,出版人才作为推动行业发展的关键力量,正面临着前所未有的挑战与机遇。个人职业规划的清晰定位与能力提升的持续追求成为每位出版人才的必修课。从专业技能的深耕细作到创新能力的不断激发,从跨学科知识的广泛涉猎到数字化素养与国际视野的同步提升,出版人才正以积极主动的姿态,迎接未来的挑战与机遇,共同书写出版业高质量发展的辉煌篇章。
在出版单位持续强化人才服务能力、优化人才结构、推进人才队伍建设的进程中,虽已取得显著进展,但在迈向现代治理、高质量支撑及创新型人才培养的新阶段时,仍面临多重挑战与不足。
1.人才结构失衡。一是干部梯队建设滞后,干部队伍中,尤其是关键领导岗位,面临青黄不接的困境。后备干部的培养虽已启动,但成长速度与行业需求脱节,年轻干部的储备与选拔机制亟待完善。二是高级职称人才短缺,资深编辑的退休潮与青年编辑成长的滞后,造成高级职称人才断层,影响了出版单位的专业引领力和创新活力,高质量内容产出受限,青年编辑的成长路径受阻。三是知识结构单一化,编辑团队中,具有文科背景的人才占主导,理工科及复合型人才稀缺。同时,在数字化出版时代,具有数字化思维、互联网思维的复合型编辑更是人才匮乏,限制了企业适应市场变化和技术革新的能力。
2.人才流动性较大。一是薪资增长动力不足,尤其是编辑岗位的特殊性决定了人才的培养与成长周期较长,然而,现代青年人对薪资待遇的期待较高。但在当前的薪资增长机制下,编辑岗位的薪资上涨幅度相对缓慢,无法满足青年人才的期望,使得许多年轻编辑在积累了一定经验后选择离职,造成出版单位的人才流失严重。二是薪资竞争力不足,在出版行业整体薪资水平偏低的背景下,使得企业难以吸引和留住高素质的出版人才,尤其是在面对其他行业的高薪诱惑时,许多有潜力的青年编辑更倾向于选择离职,在一定程度上削弱了编辑人员的工作积极性和职业忠诚度,进一步加剧了人才流动性的问题。三是职业发展路径模糊,职务与职称是出版人才主要的两种晋升渠道。然而,由于职务岗位数量有限,许多人才在职务晋升方面面临较大竞争压力。同时,高级职称的评审条件严格,需要在高水平期刊上发表相关论文,评审通过率较低,这种晋升渠道的狭窄性和不确定性,使得许多编辑人才在职业发展中感到动力不足,难以看到明确的发展前景。职业发展路径不明确,不仅影响了编辑人才的职业规划和发展信心,也进一步推动了他们的流动性。
出版单位在推进人才队伍建设时,应立足现在、着眼未来,以出版单位的战略目标、发展规划和市场定位为出发点,做好人才强企战略的统筹管理,才能确保出版单位真正实现可持续高质量发展。
1.提升“高度”,推进人才支撑战略发展。必须高度重视人才队伍建设,推动人才支撑战略发展。首先,需要重视顶层设计,制定中长期人才发展规划,确保人才选拔、培养和使用机制与企业发展战略紧密结合。其次,优化人才引进政策,特别是在高层次专业人才和行业领军人才的引进上,要加大力度,通过灵活多样的引才方式,吸引并留住优秀人才。同时,应注重人才梯度建设,职称方面形成“高级职称鸿雁引领、中级职称群雁齐飞”为模式的职称梯度,支撑出版企业内容编辑与项目管理的核心工作,为不同层级的出版人才提供明确的培养路径和发展空间。此外,要加强对退休编辑人员的返聘,通过“传帮带”加速年轻人才的成长。最后,出版单位应完善人才工作体制机制,将人才工作成效纳入考核体系,形成上下联动、齐抓共管、协调发展的工作格局,以确保人才战略的有效实施,助力企业在高质量发展中取得更大成就。
2.增强“温度”,关注人本、留住人才。首先,应完善薪资绩效体系,将社会平均薪资水平和同类行业的标准纳入薪酬结构,突出出版人才的核心价值与贡献,提供具有竞争力的薪酬待遇,以此增强员工的归属感和忠诚度。其次,加强对高水平论文写作与发表的指导,帮助他们实现职称提升目标。此外,还应加强组织内外部培训学习,既注重知识技能的提升,也关心员工的心理健康和生活质量,营造关怀备至的工作氛围。通过创造良好的政策、工作和生活环境,出版单位不仅能提升员工的职业素养,还能帮助其实现人格的全面发展,从而打造一支稳定、高效的出版人才队伍,为企业的长远发展提供坚实的人才保障。
3.增强“效度”,释放人才活力,提高效率。首先,需要构建更加开放、灵活且富有成效的人才发展体制机制,确保人才管理与企业战略目标高度契合。在技术提升、平台搭建和服务创新等方面加大投入力度,培养具备广阔视野和强大技术能力的复合型出版人才。通过完善人才政策,激发人才的主观能动性,打造鼓励创新的工作氛围。要以有效的激励机制为依托,赋能人才,灵活运用高效的工作方式,让编辑人才能够专注于内容创作与创新,提高其工作效率和质量。出版单位还应提供充足的资源支持和培训机会,确保人才在专业技能和管理能力上不断提升,全面释放其潜力。这种以效率为导向的举措,不仅有助于优化人才结构和工作流程,还能推动企业在市场竞争中占据有利位置,实现可持续发展。
图:出版人才培养路径与策略
站在新时代的潮头,出版行业正步入一个充满无限机遇与深刻挑战的新纪元。加强出版人才队伍建设,不仅是出版单位实现高质量发展的内在需求,更是其肩负新时代文化使命、传承与创新文化的关键所在。在习近平新时代中国特色社会主义思想的璀璨光芒下,我们必须勇于直面人才工作中的短板与不足,以更加坚定的决心和更加有力的举措,推动出版人才在新时代的浪潮中破浪前行,实现新的飞跃与突破。
通过深化人才发展战略,优化人才结构,提升人才质量,我们不仅能有效提升出版物的品质与影响力,更能为中国特色社会主义文化建设注入源源不断的活力与动力。出版单位应当成为文化的传播者、创新者与引领者,以高质量的出版成果,为中华民族的伟大复兴和全球文化的繁荣发展贡献智慧与力量。
(本文作者:作者1:新华文轩出版传媒股份有限公司博士后 吴杰楠;作者2:四川新华文轩传媒有限公司总经理 冯静)
北京百道世纪网络信息技术有限公司及其平行公司北京百道世纪教育科技有限公司下属的网络媒体平台百道网、百道网微信、帮书店微信,以及百道学习APP和小程序等平台上发布的文章,版权属于北京百道世纪网络信息技术有限公司所有,或北京百道世纪网络信息技术有限公司与著作权人共同拥有,严禁转载。任何纸媒、网媒或社交媒体需要发布或转载,请与版权专员联系(service@bookdao.biz),获得授权后,方可转载。对于任何未经授权的转载,我们将依法追究其侵权责任。
扫描二维码 分享文章