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2019年10月27日 来源:韬奋出版人才论坛征文参评办公室
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宋玥 四川文艺出版社有限公司 副总编辑
距离充满未来感的2020年很近了,2019年年中,四川文艺出版社做了一次人才队伍的统计。统计数据情况见下表:
单位人员总数:76人
编校人员人数:35人,占全单位人员的46%
从这份统计数据可以看出,四川文艺出版社40岁以下年龄段编校人员占编辑人员总数比已达到了71%,本科以上学历编校人员占编辑人数总数比达到了94%,但编校人员中具有高级职称的在编辑人员中占比只有15%。这是一个史无前例的年轻队伍。人才的创新培养,已经不是一个口号,而是一个正在发生、亟需探讨的课题。
随着时代的发展变迁,不断有新鲜血液补充进出版行业,给这个相对传统的行业带来了新的变革。
1. 编辑策划的年轻化
就四川文艺出版社编辑部目前年龄结构而言,80、90后已经成为编辑队伍的主力,一批适应市场的年轻编辑策划队伍逐渐成长为出版社的中坚力量。年轻编辑对市场和网络文学了解更多,更能够汇聚一批具有一定知名度和实力的青年作家和网络作家,把关注点更多地放在18-35岁的年轻消费群体。
通过革新图书策划制作模式,并整合文创、文旅等多种资源,新的编辑人才队伍在出品年轻人喜爱的有品质、又有畅销潜质的创新产品上具有相当优势。所以四川文艺出版社提出了“为年轻的读者打造汉语阅读新模式”这一全新规划目标,进一步培育汉语阅读的全新基地这一长远展望。
2. 宣传营销的手段创新
在当今移动互联网时代,出版人才队伍的年轻化,更能适应现代营销平台和工具,把更多的精力运用在创新性动作上。依托蓬勃发展的线上平台和自媒体平台,扩大线上合作方式。除了前些年活跃的微博、微信等平台,又紧随5G视频化时代的脚步,开拓抖音、B站等Vlog平台,线下活动积极嫁接各种线上直播平台,形成线上线下的互动交流,扩大读者受众面。同时还筹备建立了四川文艺出版社自己的天猫官方旗舰店、拼多多平台旗舰店等,与社群、大V店等展开合作,积极拓宽营销渠道。
3. 融媒体开发的机遇
近年来,数字技术、AR、VR、人工智能、5G等技术从概念到以肉眼可见的速度切近我们的生活,虽然目前出版社还是以传统出版为主导,但是四川文艺出版社已经成立了全方位面向新技术的版权部,并且已经取得了初步的成果。以优质内容为根本,除了开展传统的版权贸易外,更以积极的态度迎接铺天盖地而来的新技术。比如面向具有良好发展势头的有声市场,年轻的创新人才队伍更多会考虑以贴近年轻人、有个性和贴近市场潮流的方式来打造自己的有声产品。四川文艺出版社已经有了在喜马拉雅平台已上线二十多期的“大声武气”线上有声品牌,下一步还将开发在线知识付费课程等,形成出版社旗下多个全新的数字子品牌。
与20世纪中国蓬勃发展的出版业态不同,21世纪的出版社普遍面临人员断代问题严重,人员更新快,流动性大等问题。
十三年前笔者二十多岁刚刚入职的时候,被分配到的编辑室共四人,其中三人都是老员工,年龄层分别在30~40岁、40~50岁、50~60岁,这样一个合理的年龄结构和“三带一”的“传帮带”体系,使笔者的编辑职业生涯有了一个踏实良好的开端。
反观今天的编辑室,更多的是“一带三”甚至“一带五”,资深员工虽然经验丰富,但是也实在无力承担在繁忙的工作之余还要进行大量年轻员工的“传帮带”工作。
大量年轻员工虽然给出版社带来了清新的活力,但是毕竟经验不足,又急于上马,编辑的成型期缩短,从案头走向策划的时间缩短,一方面质量难以保证,另一方面甚至会出现规划和品牌方向误判的隐患。
1. 选题误判
出生于改革开放之后的80后、90后,作为刚刚登上历史舞台的年轻一代,往往容易出现冲动冒进等情况。在选题策划中信心爆棚、自视甚高,而具体落实上难以沉下心来悉心打磨,导致后期产品难以达到预期效果,甚至上市后出现滑铁卢的惨剧。一方面给个人信心造成打击,导致职业理想偏移,另一方面也可能影响到出版社整体品牌规划。
2. 质量下滑
新时代的阅读方式发生了重大变革,种种碎片化阅读和学习冲击着当今的青年人。新时代的出版人才普遍存在一个“高学历、低学养”的问题,老一辈出版人下苦功夫精雕细琢的优良革命传统在当下快节奏、浮躁的时代难以继承,出版物质量下滑,甚至种种赶时间粗制滥造的图书不断涌入市场,带来了不小的隐患。
3. 无效营销
年轻的出版人更喜欢聚焦创新的营销方式,往往忽略了有针对性的营销活动,一些创新的营销平台看上去光鲜亮丽,但实际与真正的图书受众脱节,营销活动在创意革新的同时其实更需要反思根据受众进行营销投放。
1. 体制机制创新
面对新时代新的出版人才队伍,最根本的还是要进行体制机制创新。
2019年四川文艺出版社大胆改革实践,重新构建产品线体系。实行了编辑部的改革。按照出版业高质量发展的要求重新梳理产品线,对编辑体系进行了重新划分。
采用80后新的管理人才N+1的改革思路,将编辑部分为N个产品线(策划)编辑室+1个综合编辑室。综合编辑室主要承担合作出版、大规模社办项目和自费出版等工作,产品线编辑室则主要针对市场,明确编室特色和主攻方向,打造符合市场需求的双效益产品。
这是一次大胆的实验性举措,在综合编辑室良性运作的保障下,让年轻编辑队伍去闯、去想、去干。实施近一年来,出版社取得了一定的成绩,同时也发现了很多问题,承担了一定的风险。
2. 积极向文化公司学习
通过近年来的积累,四川文艺出版社与国内一流的文化公司建立了亲密持久的合作关系,每年都为我社带来了多种畅销头部产品,为出版社带来了较好的品牌美誉度。
作为一家地方文艺类出版社,目前或许还不具备与国内一流大社争夺一线选题资源的条件,但与文化公司合作可以借船出海、推动排名,更重要的是培养年轻编辑学习了解民营公司运作的机制优势,学习他们对青年写作者、非专业写作者的发掘和包装。
通过这两年的学习实践,我们可喜地看到年轻编辑自主策划的本版图书与文化公司运营图书项目的差距在逐渐缩小,出版社与文化公司也从以前单纯的书号合作逐渐向项目合作、营销合作转变,战略合作、协同共赢的局面正在拉开序幕。
3. 导向关、质量关坚持不放松
作为一家出版社,社会效益依然是第一位的。所以需要通过种种方式来应对当前年轻队伍出版图书质量下滑的严峻问题。
这两年四川文艺出版社大幅度增加了有经验的专职审读人员,每月审读部门至少一次对全体编辑人员尤其是中青年编辑开展政治思想和出版导向专题培训;要求初复终审全部通读书稿,严格政治纪律,明确执纪责任,做到一级对一级负责;新入职编辑严格实行轮岗制,尽量落实一对一导师制,安排新入职编辑对应老编辑导师,以老带新;加强审读环节,全部图书严格执行印前质量检查专项工作。
两年来这些举措,有些取得了较好的效果,但也有一些失败的教训。出版社只有不断进行调整,适应新时代不断变化的形势,才能逐渐在人才创新培养上摸索出自身的路子。
可喜的是,通过不断探索,我们的人才队伍也逐渐打磨出自身的雏形。一群有学养、有眼光和对当代汉语写作有独特判断力的编辑,以及他们挖掘和培育的专注于写作和文字、对文学有热忱之心的作者队伍,慢慢呈现在我们面前。面对这样一个史无前例的年轻队伍,出版社还将不断摸索、变革,当下可为,未来可期。
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