本书从控制方案、管控制度和管控流程3个方面细化了人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用8项成本费用的控制事宜,真正实现了对企业成本费用的精细化管理,具有很强的实务性和操作性。
本书适合企业管理人员、成本费用中心工作人员、成本会计以及企业财务管理咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。
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(二)合理选择外部评审的第三方评审咨询机构
质量管理部经理负责组织质量体系专员对市场已有的各评审咨询机构进行对比和甄选,并有效控制选择质量评审机构的过程。
1.质量体系专员对评审市场各机构的专业资质、报价、服务内容等进行初步了解。
2.在广泛询价的基础上,质量体系专员选定三家最符合公司要求的咨询机构。
3.以质量管理部经理为主导,与质量体系专员提交的三家评审机构进行进一步洽谈,本着控制评审咨询费、择优汰劣的原则进行价格谈判。
4.经过多番价格谈判后,质量管理部最终根据本公司的实际情况和具体需求,结合本行业的特点,从三家有意向的评审机构中选择服务内容和服务水平具有较强优势、性价比高的评审服务机构,以保证质量评审费的合理支配。
(三)充分做好评审准备工作,争取一次性通过评审
质量管理部应与评审机构进行充分地沟通,尽量多掌握评审的具体内容、需要准备的条件以及所有的辅助事项,并将相关信息及时、有效地传达至相关协作部门,以争取一次性通过评审,避免发生二次评审费用。评审准备工作主要包括以下六个方面。
1.产品准备
评审机构对产品的质量审核或第三方产品认证可能需要产品样品进行相关试验测试,因此,应准备适量的样品备用。
2.生产现场的评审准备
(1)根据产品的性能要求对相关生产线的生产设备、工艺装备、测试检验设备进行归集和检查,核实设备的生产能力和可靠性。