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现代管理学教程


现代管理学教程

出 版 社:清华大学出版社

丛 书:21世纪经济管理类精品教材

出版时间:2008年12月

定  价:36.80

I S B N :9787302188766

所属分类: 教育学习  >  教材  >  研究生/本科/专科教材  人文社科  >  管理  >  管理读物  >  管理学理论、研究与通识    

标  签:大学  教材教辅与参考书  管理学  管理  综合  

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TOP内容简介

管理学作为一门专业课程在我国的高等院校中普遍开设,市场上有关管理学的教材也是种类繁多,但鲜见以现代市场经济为运行平台、体现中国风格与中国特色的现代管理理论方面的教材。《现代管理学教程》系统地阐述了现代管理学的一般理论,侧重于现代管理理论——理论、传导、应用三个层面的关联,以管理绩效为核心范畴,围绕战略与决策、配置与协调的理论主线展开资源、流程、绩效、创新、风险、文化管理等内容,直接体现了管理的计划、组织、领导、控制职能,既论证了管理是更重要的生产力,也说明了管理作为第三配置方式的意义与作用。《现代管理学教程》依据理论与实际相结合的基本方法,系统概括与诠释了现代管理理论的一系列概念、特征、类型、原则、方式、模型等,体系新颖、结构严谨、观点明确、论证充分,有新意、有创见,既有高校教材的特点,又有学术研究的意义,不失为一部学习、理解和把握现代管理理论的好教材。
《现代管理学教程》可作为高等院校管理类、经济类专业本科及研究生的教材,也可作为具有一定管理实践经验与理论素养的管理人员学习现代管理理论的参考书。

TOP作者简介

康星华,1959年生,江西南昌人,毕业于江西师范大学,获文学学士学位,2000年获英国威尔士纽波特大学工商管理硕士,现任海南大学经济学院副教授,英国威尔士纽波特大学、台湾成功大学访问学者。长期从事经济、管理及专业外语的教学工作。先后完成省部级社会科学研究课题与项目6项,在国内外发表学术和科研论文20余篇,编著教材3部。
王毅武,1948年出生,出东龙口人,博士、教授、享受国务院特殊津帖专家,国家级有突出贡献专家,2005年获海南省首届“杰出人才”称号。曾任北京师范大学(珠海校区)国际管理学院执行院长;现任海南大学中国现代经济理论研究所所长,政协海南省委常委、提案委员会副主任,中国经济思想史学会副会长,全国马克思主义经济学说史学会副会长,中国《资本论》研究会常务理事,中国经济发展研究会常务理事等。曾发表学术论文260余篇,出版学术著作、高校教材、工具书等40余部(含合作),其中获国家、省部级优秀社会科学研究成果一、二、三等奖36项。研究方向:中国现代经济理论、现代管理理论。

TOP目录

第一章 导论
 第一节 管理与管理学
 一、管理的内涵、特征与类型
 二、管理的职能、传导与意义
 三、管理学的对象、任务与方法
 四、学习现代管理学的意义
 第二节 现代管理学的核心范畴、理论主线与基本原则
 一、现代管理学的核心范畴
 二、现代管理学的理论主线
 三、现代管理学的基本原则
 第三节 管理者与管理工作
 一、管理者的职责、技能与职业化
 二、管理工作的范围、过程与特征
 三、管理模式与管理方式
第二章 管理理论的演变与发展
 第一节 古代管理思想渊源
 一、中国古代管理思想
 二、外国古代管理思想
 第二节 节中国传统管理思想
 一、中国传统管理思想的基本构架
 二、中国传统管理思想的主要特征
 三、中国传统管理思想的不足与趋势
 第三节 西方早期管理理论
 一、泰罗的规范管理理论
 二、法约尔的一般管理理论
 三、韦伯的组织管理理论
 第四节 管理理论的发展与逻辑
 一、管理理论的发展
 二、现代管理理论的趋势
 三、管理理论发展的基本逻辑
第三章 管理环境
 第一节 管理环境要素
 一、管理环境的内涵、特征与类型
 二、外部环境
 三、内部环境
 第二节 管理环境分析
 一、管理环境分析的方法与步骤
 二、外部环境分析
 三、内部环境分析
 第三节 环境对管理的意义
 一、环境对组织结构的影响
 二、环境对组织管理的影响
 第四节 管理对环境的能动性
 一、管理者对环境的态度
 二、组织对环境不确定性的反应
 三、组织利益管理
 四、组织内部服务
 五、公共关系管理
第四章 计划
 第一节 计划的内涵、特征与主要原则
 一、计划与计划工作
 二、计划的特征与原则
 三、计划的类型、体系及其实现形式
 第二节 计划的运行与操作
 一、计划筹划
 二、计划流程
 三、计划编制方法
 第三节 计划的管理要点
 一、计划与目标
 二、计划与决策
 三、计划与执行
第五章 组织
 第一节 组织的内涵、特征与原则
 一、组织的内涵
 二、组织的类型
 三、组织的意义与作用
 四、组织原则
 第二节 组织结构
 一、组织结构的基础
 二、组织设计的依据
 三、组织结构形式
 第三节 组织设计
 一、组织设计的任务与步骤
 二、划分与组合及其原则
 三、人员配备及原则
第六章 领导
第七章 控制
第八章 战略与决策
第九章 配置与协调
第十章 资源管理
第十一章 流程管理
第十二章 绩效管理
第十三章 创新管理
第十四章 风险管理
第十五章 文化管理
参考文献
结束语

TOP书摘

有史以来,随着人类社会的发展与进步,管理日益成为人们社会活动的基本内容之一,并且越来越明显地呈现出管理是重要的生产力,是人类文明的基本特征。人类“群居”的社会性从一开始就赋予了管理的必然性与能动性,从而也就决定了管理学的科学性与艺术性。
历史与科学、实践与经验都告诉我们,凡自然界有生命的物种,其生存、繁衍与发展的必要基础是种群,人类更是如此。在与自然界协调、统一的过程中,自狩猎、采撷时起,人们就以“合群”的力量谋生存、求发展。若干单个力量渗透以某种目的性的集结,也就发育出了原始态的“组织”,加之相应的资源配置与有效实现目的的方式、方法,自然而然也就哺育了最初的“管理”。
人类的社会性决定了人们的组织性,有组织就有管理,组织是管理的基础与载体。也可以说,没有组织,也就没有真正意义上的管理。
插图:


TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:409 页

版  次:1版

开  本:16

正文语种:中文

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