供应链协调理论与方法

《供应链协调理论与方法》为“十一五” 国家重点图书出版规划——供应链管理丛书之一，并作为北京物资学院“科技创新基地（平台）建设——中国采购与供应链研究中心建设”的项目成果之一，其目的是与读者分享供应链协调方面的研究成果，让读者了解供应链协调的理论框架，向读者展示如何应用供应链协调方法提高整体供应链绩效，也为进一步研究供应链协调问题的读者提供基本思路。希望经济管理类专业的学生、实际工作中的管理者、研究者可以从阅读《供应链协调理论与方法》、应用《供应链协调理论与方法》的方法中受益。
本书为“十一五” 国家重点图书出版规划——供应链管理丛书之一，并作为北京物资学院“科技创新基地（平台）建设——中国采购与供应链研究中心建设”的项目成果之一，其目的是与读者分享供应链协调方面的研究成果，让读者了解供应链协调的理论框架，向读者展示如何应用供应链协调方法提高整体供应链绩效，也为进一步研究供应链协调问题的读者提供基本思路。希望经济管理类专业的学生、实际工作中的管理者、研究者可以从阅读本书、应用本书的方法中受益。

第一章 绪论
第一节 供应链管理研究现状综述
第二节 当前供应链管理研究存在的主要问题和不足
第三节 本书研究的意义
第四节 本书研究的内容、思路与整体框架

第二章 供应链协调基础
第一节 供应链管理的基本思想
第二节 供应链管理的界定
第三节 供应链管理的关键要素
第四节 供应链协调的诠释
第五节 供应链协调的分类
第六节 影响供应链协调的因素
第七节 供应链协调的一般方法

第三章 供应链协调的战略选择
第一节 供应链协调所面临的问题
第二节 形成供应链合作伙伴关系
第三节 采用纵向一体化模式
第四节 建立激励机制

第四章 基于合作伙伴关系的供应链协调
第一节 基于供需模式的合作伙伴关系分类
第二节 问题的假设
第三节 完全补给型关系下供应链协调的分析
第四节 紧密协作型关系下供应链协调的分析
第五节 一般协作型关系下供应链协调的分析
第六节 数值实验与分析

第五章 基于共同补给期的供应链协调
第一节 问题的提出与描述
第二节 弹性需求下基于共同补给期的供应链协调
第三节 随机需求下基于共同补给期的供应链协调

第六章 基于购销合同的供应链协调
第一节 问题的提出与描述
第二节 基于回购合同的供应链协调
第三节 基于弹性订货合同的供应链协调

第七章 供应链协调的绩效评价
第一节 供应链协调绩效评价的概念
第二节 供应链协调绩效评价指标体系的设计原则
第三节 供应链协调绩效评价指标体系
第四节 供应链协调绩效评价指标的量化分析
第五节 供应链协调绩效评价方法及其应用

第八章 基于环境友好的供应链协调研究专题
第一节 环境友好与供应链协调的关系
第二节 基于环境友好的供应链协调的特征
第三节 基于环境友好的供应链协调的原则
第四节 基于环境友好的供应链协调的内容
第五节 基于环境友好的供应链协调的步骤
第六节 基于环境友好的供应链合作伙伴的评价与选择
第七节 基于环境友好的供应链协调绩效的评价
参考文献

第二章　供应链协调基础：
第三节　供应链管理的关键要素：
SCM的目标是最大化SC所产生的总价值。SC所产生的总价值是抝顾客愿意支付最终产品的价值与SC在满足顾客要求所付出代价之间的差额，它与SC收益紧密相关。SC的收益是指顾客所带来的收入与整个SC的全部成本之间的差额，是SC各阶段所分享的全部利润。SC收益越高，SC绩效越好，SCM就越成功。显然，要想使SCM更加成功，就要首先找到SC收入与成本的来源，然后处理好它们的关系。对于任何SC，收入的唯一来源是顾客，而SC中所有的信息流、物流和资金流又都要发生成本。这样一来，也就提出了如何协调好SC响应度和SC效率的问题。SC响应度就是指SC处理下列事项的能力：①响应大量的产品需求；②实现较短的交货期；③处理各种各样的产品；④开发高度创新性的产品；⑤实现较高的服务水平。而SC效率则是指为顾客制造和递送产品的成本。由此，我们可以推测影响SC响应度和效率的因素也就是SCM的关键要素。Chopra等[7]对这些要素进行了详细分析，包括库存、运输、设施和信息4个方面。
一、库存
库存是指SC中所有的原材料、在制品和产成品。库存之所以是重要的SCM要素在于改变库存策略可以显著地改变SC的响应度与效率。例如，服装零售商可以通过储存大量库存使自己作出更迅速的响应。拥有大量库存，零售商很可能就在店铺立即满足顾客的服装需求。然而，大量库存会增加零售商的成本，进而使其效率低下。降低库存会提高零售商效率，但会损害其响应度。
二、运输
运输承担着库存从SC某一场地到另一场地的移动。它可以采取许多方式与线路的组合，每一种组合都有其自身的绩效特性。运输选择对SC响应度与效率有很大的影响。例如，邮寄订单目录公司（mail order catalog corn-pany）可以利用联邦快递（federal Express）运送货物，于是使其SC响应更迅速，但在伴随较高的联邦快递成本条件下使其效率更低。相反，公司可以利用陆地运输（Ground Transportation）运送货物，使SC效率提高，但限制了其响应度。