不要只做我告诉你的事请做需要做的事

《不要只做我告诉你的事请做需要做的事》出自一位世界领先的管理顾问，员工激励专家之手。作者本人也曾是一位非常优秀的员工，从收银员、部门经理、直至做到公司首席执行官。作者根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解，在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。
在当今地商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚已远远不够。那么事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。 事实上，每一位雇主心中都对员工有一咱最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。作者不仅清彩地揭示了这一核心工作理念，更重要的是阐明了如何付诸行动。
本书在美国问世后，迅速被国际上许多公司采纳为培训读本，它所总结，阐发的工作哲学广泛地传播开来。繁体中文版已风靡于台湾、新加坡的企业，正在产生强烈的影响。

鲍伯·尼尔森是总部设在美国加利福尼亚州圣地亚哥布的尼尔森激励公司的创始人和主席，该公司为世界上1000多家知名企业提供管理咨询和员工激励培训，其中包括财富500强中三分之二的公司。
尼尔森既是一名经验丰富的经理人，企业顾问，也是一位超级畅销书作家，在企业员工激励，效率提升管理与领导艺术方面，是国际上公认的主要权威之一。
尼尔森的书洋溢着力量与创意，新颖而实用，被许多经理人、公司员工常年摆放在案头，以方便随时翻阅。例如，《1001年奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001年主动工作的方法》等等。《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，是他的最新畅销书。
尼尔森还与他人合作撰写过《管理傻瓜手册》、《咨询傻瓜手山》等畅销书。

序
前言
1 导言
机会就在每一份工作中
2 对员工最深切的期望
不要坐等指示，请做需要做的事
3 简便的策略和方法
如何开始付诸行动

思考——需要做哪些事情
增加工作的困难度
想想事情能怎样改善
树立办公室小气鬼的名声
提出笨问题
将需求转变为机会
小心：别光会抱怨

准备——把自己的功课做好
首行学会你不知道的东西
追踪和收集相关资料
设计并挑选最佳方案，制定行动计划
把计划可能出现的破绽一一击破
要想到别人不会关心你的构想
小心：工作别捣鬼

行动——现在就做一些不同的事
大胆发言，创造影响力
自愿担负难度较高的工作
用创意迎接挑战
以积极正面的态度看待问题
做一个行动者
小心：为自己的行动负责
……
4 工作上常见的通病
5 结论——最高奖励

在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。
事实上，每一位雇主心中都对员工有一种最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。