基于作业的全面预算管理

本书通过对ABMBM理论与实务中主要内容的规范研究，从理论上弥补我国关于该方面理论研究系统性的不足，从应用上为企业具体实施作业预算提供具有可操作性的方法指导，包括作业成本及资源需求量的预测方法，预算表格设计和填制方法，各项标准的制定方法和执行控制方法等。同时也便于更多的人对作业预算进行深入了解，以推动具备条件的企业在实践中广泛应用。

梁星，女(1965—)，教授，中共党员。1987年至今在山东工商学院工作。1987年7月于江西财经学院(现江西财经大学)基建财务与信用专业本科毕业，获经济学学士学位；1997年6月于中国矿业大学(北京)管理科学与工程专业硕士研究生毕业，获工学硕士学位；2006年6月于中国矿业大学(北京)管理科学与工程专业博士研究生毕业，获管理学博士学位。已出版专著5本，参编教材10余部，主持或参加国家级、省部级及横向课题20余项，发表论文30余篇。主要研究方向：会计与审计。

1　绪论
1.1 选整题的背景
1.1.1 全面预算管理已成为现代企业管理的主要手段之一
1.1.2 传统预算管理中存在的问题
1.1.3　作业预算管理的优势
1.1.4 作业预算的应用前景
1.2　作业预算相关文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3　作业预算文献综述小结
1.3 目前存在的问题
1.4　研究的目的和意义
1.4.1 研究的目的
1.4.2　研究的意义
1.5 究范围、研究方法及技术路线
1.5.1 研究范围
1.5.2　研究方法
1.5.3　技术路线
1.6　本书内容安排
2　基于作业的全面预算管理原理及理论框架
2.1 基于作业的全面预算管理(ABMBM)原理
2.1.1 全面预算管理(ABMBM)的基本概念
2.1.2　作业管理的基本理论
2.1.3　作业预算的计算原理
2.1.4　作业预算的管理原理
2.1.5 基于作业的全面预算管理流程
2.2　基于作业的全面预算管理理论框架
2.3　本章小结
3　作业预算编制方法体系
3.1 建立作业预算编制方法体系的目的
3.2 建立作业预算编制方法体系的原则
3.3　作业预算编制方法体系的构成
3.4　产品(劳务)需求量、产品价格及资源价格的预测方法
3.4.1　概率预测法
3.4.2 回归分析法
3.5　作业预算编制方法
3.5.1 作业预算编制原理与流程
3.5.2　资源需求实物量计算
3.5.3 资源需求价值量计算
3.5.4　作业成本计算
3.6　作业预算表格体系的设置、填制方法和填制流程
3.6.1 表格体系的组成和填制方法
3.6.2　表格的填制流程
3.7　案例分析：LD机械厂2006年作业预算
3.7.1　LD机械厂概况
3.7.2　前期准备
3.7.3 预算编制
3.8　本章小结
4　基于作业的全面预算管理行为规范与标准体系
4.1 建立行为规范与标准体系的目的
4.2　建立行为规范与标准体系的原则
4.3　行为规范
4.3.1 作业预算编制的行为规范
4.3.2　作业预算审批的行为规范
4.3.3 作业预算执行与监控的行为规范
4.3.4　作业预算调整的行为规范
4.3.5 作业预算考评的行为规范
4.4　标准体系
4.4.1　标准的基本理论
4.4.2 ABMBM标准体系的组成
4.4.3　标准的制订过程
4.4.4　作业标准
4.4.5　成本动因标准
4.4.6　成本动因率定额标准的确定方法
4.5 案例分析：煤炭企业成本动因率定额标准的确定
4.5.1 现行煤炭企业消耗定额的局限性
4.5.2　基于作业的煤炭企业成本动因率定额标准的优越性
4.5.3 煤炭企业成本动因率定额标准的特点
4.5.4　煤炭企业成本动因率定额标准确定的原则
4.5.5 煤炭企业成本动因率定额标准确定的对象
4.5.6　煤炭企业成本动因率定额标准确定的步骤
4.5.7 SD集团SYT矿成本动因率定额标准的确定
4.6　本章小结
5　作业预算控制体系
5.1 作业预算是一种控制手段
5.2　作业预算控制的优势
5.3　建立作业预算控制体系的原则
5.4 建立作业预算控制体系的基本思路
5.4.1 建立作业预算控制标准
5.4.2　用建立的作业预算控制标准进行过程控制和计量
5.4.3 纠正偏差
5.5　作业预算控制体系的基本框架
5.6　作业控制
5.6.1 作业控制的基本原则
5.6.2　作业控制的基本方法
5.6.3　作业控制的具体方法
5.7　执行差异控制
5.7.1 产品方面的差异
5.7.2　作业方面的差异
5.7.3 资源方面的差异
5.8　非正规控制
5.9　本章小结
6　基于作业的全面预算管理实施保障体系
6.1 建立ABMBM实施保障体系的目的
6.2 建立ABMBM实施保障体系的原则
6.3 ABMBM实施保障体系的构成
6.4　企业理念保障
6.4.1 企业理念对ABMBM的作用
6.4.2　建立企业理念的基础
6.4.3 实施ABMBM企业应具有的基本理念
6.5　运行机制保障
6.5.1 运行机制保障的内涵
6.5.2 企业运行机制在ABMBM中的作用
6.6　人力资源保障
6.6.1 作业预算管理对人力资源的要求
6.6.2 如何实施人力资源保障
　6.7　操作手段保障
6.7.1 手段保障的内涵
6.7.2　手段保障的必要性和可行性
6.7.3 ABMBM的信息集成
6.8　本章小结
7　结论与展望
7.1　本书的主要结论
7.2　主要创新点
7.3　有待进一步讨论的问题
致谢