服务管理与营销:基于顾客关系的管理策略)(第2版)

《服务管理与营销》广泛涵盖关系营销、顾客感知服务质量、服务生产率、整合营销沟通、品牌与形象、内部营销、市场导向的管理、服务文化等内容。

韩经纶，天津市人，1964年毕业于天津财经学院国际经济贸易系，获经济学学士学位，现为南开大学教授、博士生导师、南开大学学术委员会委员和教学指导委员会委员、南开大学国际商学院学术委员会副主任和国际学术交流委员会主任、南开大学加拿大研究中心主任、中国加拿大研究会副会长、天津市学位委员会学科评议组成员、美国哥伦比亚大学资深客座教授（富布赖特学者）和欧洲国际市场学会会员。韩经纶教授长期从事企业管理、国际企业管理、国际营销与国际贸易、服务营销与服务管理领域的教学、研究及企业咨询与顾问工作；主持并完成国家自然科学基金、省部级及国际合作研究项目16项；近年来，在国内外共出版著作23部，发表论文70余篇。主要代表作有《最新国际企业管理》、《组织行为学导论》、《服务营销——企业竞争的新战场》、《枫叶国度的强国之路——加拿大的贸易与投资战略》、《国际贸易基础理论与实务》和《全球商战大观——一场不流血的世纪之战》等。曾先后多次赴美国、加拿大、巴基斯坦、芬兰、瑞典、丹麦、爱尔兰、韩国、日本以及香港特别行政区研修、工作与讲学，经常为来华投资、经商的企业家和来访的外国专家、学者及留学生讲课、作报告。
其业绩载入《天津市当代专家名人录》和《中国当代专家名人录》，并被推荐为国家级软科晕专家和国家留学基金委员会评委．享受政府特殊津贴。
韦福祥，辽宁抚顺人，1988年毕业于东北财经大学，获经济学硕士学位，现为南开大学国际商学院博士研究生，天津商学院管理学院副院长、副教授。1997～1998年，他曾留学于匈牙利布达佩斯经济大学市场营销系，师从于该校教授、美国伯克莱大学客座教授安德拉斯·鲍威尔，研究方向为品牌战略，归国后，主要从事国际企业管理和服务营销的教学、科研工作。从教以来，韦福祥副教授先后主持或参加省部级课题4项、国家级课题1项，出版专著2部，参编（译）著作、教材多部，并在《现代企业早刊》、《现代财经》、《企业研究》等刊物上发表文章近50篇，并先后荣获数十项科研、教学奖励。
杨睿凯，天津市人，南开大学国际商学院博士研究生，曾参与多项省部级以上科研项目的研究工作，并先后在《天津商学院学报》等刊物上发表文章多篇。
电子信箱：yrk@eyou．com

第1章　服务竞争：服务管理与关系营销的生要性
1.1 服务的作用
1.2 服务竞争导向产生的原因
1.3 营销：业务流程中的“处女地”
1.4 本书的研究目的和方法

第2章　关系营销：管理与营销的新模式
2.1 交易和关系：营销中的核心概念
2.2 关系营销战略与战术问题研究
2.3 什么是关系
2.4 信任、承诺与吸引
2.5 关系营销到底是什么
2.6 小结及讨论题

第3章　服务的本质、服务消费及其对营销的影响
3.1 服务概念的界定
3.2 服务的特性
3.3 服务的分类
3.4 服务消费：过程与结果消费
3.5 有形产品营销中的顾客管理：传统的产品营销三角形
3.6 从服务角度管理顾客：服务营销三角形
3.7 服务管理与营销案例：“残缺”“产品”
3.8 小结及讨论题

第4章　服务与关系质量
4.1 服务质量研究
4.2 顾客感知服务质量
4.3 服务质量感知方式及其特性
4.4 关系质量：感知服务质量的动态衡量方法
4.5 动态的顾客期望
4.6 小结及讨论题

第5章　服务质量管理
5.1 管理者对服务和服务质量投资犹豫不决的原因
5.2 服务质量管理：差距分析方法
5.3 服务质量与质量管理研究的基本结论
5.4 服务质量管理规划
5.5 服务补救：服务失误时的质量管理
5.6 小结及讨论题

第6章　服务质量改进与顾客关系效益
6.1 顾客不愿为改进的服务质量付费的原因
6.2 顾客满意度与顾客忠诚度和重购关系分析
6.3 顾客忠诚度与企业赢利能力关系分析
6.4　顾客付出：顾客所需支付的成本
6.5 供应商的关系成本
6.6 优质服务是一种双赢的策略
6.7 关系发展过程中的顾客感知价值
6.8 顾客关系赢利能力
6.9 小结及讨论题

第7章　广义服务产品组合的管理
7.1 缺失的服务产品：与结果和过程相关的服务
7.2 服务组合
7.3 服务产品组合管理
7.4 对形象、沟通和服务产品组合的管理
7.5 技术在服务产品组合中的作用
7.6 服务产品组合的开发：一个新的动态模型
7.7 小结及讨论题

第8章　服务生产率管理
8.1 从制造业得出的经验教训
8.2 是规模经济，还是市场经济
8.3 服务与利润等式
8.4 服务导向战略
8.5 服务管理：以服务为导向进行管理的方法
8.6 服务管理：管理重心的转移
8.7 小结及讨论题

第9章　服务生间率管理
9.1 生产率困境：平衡收益与成本
9.2 制造导向的生产率概念的缺陷
9.3 生产率、质量、顾客参与和需求之间的关系
9.4 服务业中的成本管理
9.5 应用服务生产率概念：同时提高生产率和质量
9.6 基于学习的服务生产率
9.7 小节及讨论题

第10章　营销管理或市场导向的管理
10.1 营销的作用和范围
10.2 营销的含义
10.3 为营销下定义：营销组合的方法
10.4 为营销下定义：关系的方法
1 0.5 营销的职能和过程
1 0.6 营销战略的统一体
10.7 小结及讨论题

第11章　整体整合营销传播的管理
11.1 营销传播：整体沟通问题
11.2 营销传播和沟通周期
1 1.3 管理营销传播的指导原则
11.4 建立关系对话
1 1.5 整合营销传播和关系营销
11.6 小结及讨论题

第12章　品牌关系与形象的管理
12.1 什么是品牌——传统视角
12.2 管理企业形象
12.3 小结及讨论题

第13章　市场导向的组织：结构、资源和服务过程
13.1 营销过程和营销部门
13.2 内部服务提供者和内部顾客
1 3.3 服务生产的系统模型
13.4 哪些部门开展营销活动
13.5 要获取顾客的哪些信息
13.6 顾客的细分和目标群体
13.7 小结及讨论题

第14章　内部营销管理：成功管理顾客关系的前提
14.1 内部营销理论概要
14.2 内部营销的3个层次
14.3 成功进行内部营销的前提
14.4 授权和真正给员工权力
14.5 激励员工的不同方式
14.6 如何实施内部营销战略
14.7 小结及讨论题

第15章　服务文化的管理：内部服务法则
15.1 组织文化的重要性
15.2 创建服务文化的先决条件
15.3 创建服务文化：障碍和机会
15.4 小结及讨论题

第16章　结论：关系管理和服务的6条法则
16.1 市场导向的服务战略纵览
16.2 管理服务竞争的指导方针
16.3 实现优质服务的5个障碍
16.4 小结及讨论题