MBA管理信息系统(第五版)

《MBA管理信息系统》共十四章内容，包括信息系统的挑战，信息系统的战略作用，信息系统和组织，信息、管理和决策制定，计算机系统，计算机网络等内容，全面介绍了管理信息系统，可供管理人员参阅。

第1章　信息系统的挑战
　1.1　信息系统的重要性
　1.2　信息系统的现代研究方法
　1.3　组织内的主要系统应用
　1.4　变化的管理过程
　1.5　信息系统的挑战：主要的管理问题
　思考题
　讨论题
第2章　信息系统的战略作用
　2.1　信息是战略资源
　2.2　如何用信息系统获得竞争优势
　2.3　战略系统对管理者和组织的意义
　思考题
　讨论题
第3章　信息系统和组织
　3.1　组织和信息系统之间的关系
　3.2　组织的特征
　3.3　组织怎样影响信息系统
　3.4　信息系统如何影响组织
　思考题
　讨论题
第4章　信息、管理和决策制定
　4.1　管理者的作用
　4.2　决策概论
　4.3　个人制定决策的模型
　4.4　组织制定决策的模型
　思考题
　讨论题
　案例4.1　克莱斯勒与通用：信息技术能否扭转美国的汽车工业
第5章　计算机系统
　5.1　计算机硬件构成及原理
　5.2　计算机系统的软件
　5.3　计算机系统的发展
　思考题
　讨论题
第6章　计算机网络
　6.1　计算机网络概述
　6.2　网络体系结构和网络技术
　6.3　企业网络规划和管理
　6.4　企业计算模式
　思考题
　讨论题
第7章　管理数据资源
第8章　电子商务
第9章　用信息系统对组织进行重新设计
第10章　系统开发方法
第11章　软件生产的方法与工具
第12章　信息系统的问题与失败
第13章　信息系统对管理和组织的支持
第14章　信息系统的内部控制

1.1 信息系统的重要性
20世纪80年代以前，关于信息系统的知识或课程对于管理教育几乎是多余的。那时经理们一般不需要较多地了解组织内信息是怎样收集、处理和传递的，并且管理人员很少涉及到技术。信息本身没有被认为是公司的重要资产。管理过程注重的是面对面的人际交往艺术，而不是遍布各地的全球性协调过程。而如今世界工业强国的企业十分重视组织是如何处理信息的。中国企业也正逐渐地认识到信息系统的重要性。
如今信息系统受到管理者的重视有两个方面的原因。一是信息技术广泛的应用已深入到组织的基本活动中，信息技术对组织的生存和繁荣的影响越来越大；二是一些行业中的企业对信息系统的投资像其他资产一样，信息系统成为企业经营的必要条件，而且在这方面的投资比例呈现上升的趋势。对资产的管理本来就足经理的天职。在中国步入市场经济的时代，企业对信息技术应用的动力由政府旨意转向市场驱动，企业对信息技术投资来源由国家财政大蛋糕转变为企业自己的钱柜。经理人员只有熟悉有关信息系统的知识，才能使在这方面的投资获得预期的回报。