创造力(PMTP-4)

《创造力(PMTP-4)》的用途：1.个人自学——提供个人能力构建、赢取未来的方法；2.职业经理人资格认证培训教材——为职业生涯铺路；3.企业大学管理教程——企业整体效率提升的有效途径；4.企业内训教材体系——菜单式自助培训模式用书；5.送亲友的最好礼品——送人一瓶酒不如送人一套书。

李泽尧，西南交通大学工学硕士。美国威斯康辛盈国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。
实战派企韭蕾理专家；中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心，以及清华大学、中国人民大学商学院的高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问；原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任。“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源蕾理》课程教授。
圈外受训。“现代企业管理模式”一年；从事国外跨国公司高级管理工作两年.国内大型外资企业高级管理工作多年。
五年大学授课经验。十年企业成功管理经验；有亲自规划、编写工厂管理电脑化信息系统的丰富经验。
历任大型外资企业总生产主管.销售部、管理部经理.总经理特别助理.兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事；管理顾问公司顾问部经理、大型企业（8000人）管理咨询首席顾问、管理顾问公司执行总经理。
职责涉及生产计划及订单跟踪、物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资财系统，有亲自规划设计工厂管理数据库的经验。曾全权主导推动实某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计。组织并参与相关电脑程序的编写。独立撰写系统操作手册。
北京、上海、广东多家管理顾问公司的首席顾饲和特邀高级培训导师。多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

第一讲 创造为王、以慧为本——新世纪核心竞争力
第1单元 创造为王——利益对称：基业长青之道
第2单元 以慧为本——经理人价值创造与实现
第3单元 慧之道——创造之源、智慧之本

第二讲 创造动力学：投入与跳出——悟性之始
第1单元 投入与跳出三境界
第2单元 公关四层次十情景
第3单元 投入与跳出：一个透明的你
第4单元 投入与跳出生活运用实例
第5单元 投入与跳出管理运用实例

第三讲 发现慧根——打造创造力人格
第1单元 主体意识心理——要走出狭隘须先知道自己的狭隘
第2单元 做自己的主人——征服世界的人格力量
第3单元 扼住命运的咽喉——主动与选择
第4单元 超越自我——去除内心标准件

第四讲 种下智慧树——人类生存环境与价值判断透视
第1单元 人生三度空间
第2单元 真善美的参照系
第3单元 人格五坐标模型——了悟人性之根本

第五讲 优化CPU——思维模式重组
第1单元 生存与发展：面对现实
第2单元 人的双线系统
第3单元 思维模式的深刻度——思维结构化与系统思考

第六讲 创造无极限——人类超逻辑因子理论
第1单元 人格特质I：人性开发之契机
第2单元 以I为核心的自由意志：人的超逻辑系统
第3单元 自由意志的极限：人类超逻辑因子
第4单元 人类超逻辑因子i，悟禅不二法门
第5单元 人类生命模式与人类超逻辑因子
附录
后记

插图：


个人问题必须由自己个人去处理
一位女子可能会请你帮助她：有一位无聊的男子总纠缠她，她希望你出面承认是她的男朋友，然后指望那位无聊的男子离她而去。那么，我的朋友，你会答应这位女子的要求吗？
如果是我，我是不会同意的。即使是我很富于侠义心肠，即使我可以不去计较那位无聊男子可能带给我的名誉上的损害，我也不会同意！原因很简单：个人问题只有自己个人去处理才是有效的，才是神圣不可侵犯、任何人必须尊重的，任何第三者的介入，都只会使问题变得更加复杂。同时也常常会让他（她）身边的亲友蒙受侮辱和屈辱。
承担自己的责任
一天下班，我邀请一位女同事到家去玩。她问我道：“去当然可以的，你不怕你女朋友有意见？”
于是我告诉她：“到目前为止我还是自由人。何况，我认为，既然是我邀请你来玩，女朋友就算是有意见，那也应该是对我，而不是对你，与你有什么关系呢？”她告诉我：“你不知道，上次就是由于去一位男孩处玩，惹得她的女朋友对我无理取闹了好一阵子。”我对她说：“这只怪那位男孩没有个性和性格，而且这男孩肯定平常就是不敢承担自己的责任的人，从而他女朋友以为她可以通过与你的争夺得到他，这只是那位男孩子的悲哀而已。”