建设工程合同管理与索赔

本书主要介绍建设工程合同、合同管理和索赔管理方面的知识，其内容包括：建设工程合同基本原理、建设工程合同体系、建设工程中常见的合同内容分析、建设工程合同策划、招标投标过程中的合同管理、合同分析和解释方法、工程合同实施控制、工程索赔的基本概念和索赔管理、索赔值的计算方法，反索赔和索赔的解决等。本书从建设工程合同管理的实务出发，注重实用性、可操作性和知识体系的完备性。为了加深理解，在本书中介绍了50多个有代表性的合同管理和索赔案例，并从各个角度对它们作了分析和评价。
本书可以作为高等院校中土木工程、工程管理及相关专业本科生和研究生的教材和教学参考书，也可以作为建筑施工企业、工程咨询和监理公司、建设单位的工程管理人员的参考书。

前言
绪论
第一节 概述
第二节 现代建设工程合同管理的过程和组织设置
第三节 建设工程合同管理学科的发展过程和特点
第四节 本书的知识体系和学习注意点

第一篇 建设工程合同
第一章 建设工程合同基本原理
第一节 建设工程合同的作用
第二节 建设工程合同的基本原则
第三节 建设工程合同的法律基础
第四节 建设工程合同的生命期过程
第五节 建设工程合同的发展

第二章 建设工程合同体系
第一节 建设工程中的主要合同关系
第二节 建设工程合同体系和主要合同类型
第三节 建设工程合同的内容和文本形式
第四节 建设工程合同文本结构分析
第五节 国内外主要的标准合同文本

第三章 建设工程承包合同
第一节 概述
第二节 工程施工合同
第三节 “设计—采购—施工”总承包合同
第四节 工程分包合同

第四章 建设工程中的其他合同
第一节 勘察设计合同
第二节 项目管理合同
第三节 建筑材料和设备采购合同
第四节 劳务分包合同
第五节 工程承包联营体合同

第二篇 建设工程合同管理
第五章 建设工程合同总体策划
第一节 概述
第二节 建设工程合同体系策划
第三节 合同种类和合同条件的选择
第四节 工程合同风险策划
第五节 工程合同重要条款和招标过程中重大问题的决策
第六节 建设工程合同体系的协调

第六章 招标投标阶段的合同管理
第一节 概述
第二节 工程合同的形成过程和合同状态分析
第三节 招标文件分析方法
第四节 承包商合同风险分析和合同审查表
第五节 投标文件分析
第六节 合同签订前应注意的问题

第七章 合同分析和解释方法
第一节 概述
第二节 合同总体分析
第三节 合同详细分析
第四节 特殊问题的合同分析和解释

第八章 合同实施控制
第一节 概述
第二节 合同实施管理体系
第三节 合同实施控制
第四节 合同变更管理
第五节 工程合同管理案例

第三篇 索赔
第九章 索赔概述
第一节 索赔和它的起因
第二节 索赔的分类
第三节 取得索赔成功的条件
第四节 索赔工作程序和索赔小组
第五节 索赔管理的概念

第十章 索赔值的计算
第一节 干扰事件的影响分析方法
第二节 工期索赔计算
第三节 费用索赔计算的基本原则和方法
第四节 工期拖延的费用索赔
第五节 工程变更的费用索赔
第六节 加速施工的费用索赔
第七节 其他情况的费用索赔
第八节 利润索赔

第十一章 反索赔
第一节 反索赔的意义和内容
第二节 反索赔的主要步骤
第三节 反驳索赔报告
第四节 业主索赔

第十二章 索赔的解决
第一节 概述
第二节 索赔策略研究
第三节 争执的解决方法
第十三章 索赔(反索赔)案例
第一节 综合索赔案例
第二节 单项索赔案例
主要参考文献

工程项目是一个极为复杂的社会生产过程，它分别经历可行性研究、勘察设计、工程施工和运行等阶段；有建筑、土建、水电、机械设备、通讯等专业设计和施工活动；需要资金、各种材料、设备和劳动力的供应，以及产品或服务市场。由于现代社会化大生产和专业化分工，一个稍大一点的工程项目其参加单位就有十几个、几十个，甚至成百上千个。它们之间形成各式各样的经济关系。由于维系这种关系的纽带是合同，所以就有各式各样的合同，形成一个复杂的合同体系。
一、业主的主要合同关系 业主作为工程的所有者，确定工程项目的总目标。工程总目标是通过许多工程活动的实施实现的，如工程的勘察、设计、各专业工程施工、设备和材料供应、技术咨询、咨询与项目管理(可行性研究、招标、监理)等工作。业主通过合同将这些工作委托出去。按照不同的项目实施策略，业主要签订如下各种类型的合同。
1．工程承包合同。任何一个工程都必须有工程承包合同。一份承包合同所包括的工程，或工作范围会有很大的差异。业主可以将工程施工分专业、分阶段委托，也可以将工程施工与材料和设备供应、设计、项目管理等工作以各种形式合并委托，也可采用“设计—采购——施工”总承包模式。所以，一个工程可能有一份，几份，甚至几十份工程承包合同。
2．勘察合同。即业主与勘察单位签订的合同。
3．设计合同。即业主与设计单位签订的合同。
4．供应合同。对由业主负责提供的材料和设备，他必须与有关的材料和设备供应单位签订供应(采购)合同。在一个工程中，业主可能签订许多供应合同，也可以把材料供应委托给工程承包商，把整个设备供应委托给一个成套设备供应企业。