高级管理会计(第三版)

随着企业生产制造和服务经营的发展变化，管理会计的职能也相应地发生了变化，管理会计师现已成为企业决策信息的提供者和决策制定的参与者。本书将全面介绍国际上知名企业采用的管理会计新实践，内容包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡等。

罗伯特·s·卡普兰是哈佛商学院的著名教授，会计学权威。他主要从事会计与管理领域的研究，曾经担任工业管理研究生院的院长。他先后获得了麻省理工学院电力工程学硕士学位和康奈尔大学的博士学位。

罗伯特·s·卡普兰的研究和教学集中于新成本与绩效衡量系统，他的主要成果是作业成本法和平衡计分卡。他曾经发表和与他人合作发表了百余篇论文及十部著作。1988年，卡普兰教授获得了美国会计学会颁发的会计学杰出教育奖。卡普兰还从事欧美领先大型企业的绩效和成本管理系统设计的顾问工作。其主要著作有：Translating Strategy into Action（Harvard Business School Press，1 996），Cost and Effect：Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance（HBS Press,1998）。

导论
0.1　成本管理系统的起源
0.2　科学管理运动
0.3　综合性企业的管理控制
0.4　从成本管理到成本会计
0.5　近年来制造业和服务业的发展变化
0.6　当代管理会计的发展
0.7　小结
第1章　理解成本性态
1.1　管理会计的应用
1.2　理解成本性态
1.3　成本结构举例
1.4　掌握间接成本
1.5　未用生产能力成本的计算
1.6　本-量-利分析
1.7　小结
问题
第2章　短期预算、资源分配和生产能力成本
2.1　实例
2.2　短期规划和预算
2.3　经营活动、资源耗用和成本计算
2.4　短期资源利用的最优规划
2.5　机会成本、生产能力成本和资源限制理论
2.6　多种资源限制
.........
第3章　将资源成本分配到生产成本中心
第4章　作业成本计算系统
第5章　作业成本管理
第6章　以成本为基础进行决策
第7章　分权经营
第8章　平衡计分卡：计量所有经营单位的业绩
第9章　业绩的财务指标
第10章　业绩的财务评价：投资报酬率与经济附加值
第11章　计量客户、内部经营过程及雇员的业绩
第12章　投资开发未来生产能力技术
第13章　激励与补偿系统
第14章　预算与激励合同中的形式模型