物流师

《物流师》根据《国家职业标准——物流师（2004年版）》的要求，由劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是职业技能鉴定的指定辅导用书。

第一章 物品采购
第一节 采购计划制定
第二节 招投标采购业务组织实施
第三节 采购合同管理
第四节 采购绩效评估
第五节 采购战略与决策

第二章 仓储管理
第一节 仓储方案设计
第二节 库存管理
第三节 仓储运营管理

第三章 配送管理
第一节 配送方案设计
第二节 配送中心运营管理

第四章 运输管理
第一节 运输管理业务流程
第二节 运输商管理
第三节 运输成本管理

第五章 生产物流管理
第一节 生产物流系统设计
第二节 生产物流模式设计

第六章 国际货运管理
第一节 国际班轮航线管理
第二节 国际集装箱运输管理
第三节 国际海运运价管理
第四节 国际货运主要法规
第五节 国际货运事故处理

第七章 物流信息管理
第一节 物流管理信息化方案评估
第二节 物流管理信息系统建设

第八章 培训与指导
第一节 物流人才的培训
第二节 物流人才的指导

第九章 物流普及英语阅读

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二、货运过程管理
货运过程分为货物发运、货物跟踪、货物中转、货物接运4个环节。
1．货物发运
货物发运按组织配货、办理托运、，送货检验、组织装运程序执行。具体的管理内容为：
（1）组织配货
对一个时间段内的货物运单进行货物组配。其方法是：组织直达，再组织中转；先组织联合运输，再组织合装整车运输；最后组织零担货运。
（2）托运
托运环节的管理对象是各种运输单证的审核与批准，包括货物运单、结算清单的监管。
（3）送货检验
在对用户货物分类的基础上，处理好抽检与全检的安排，保证发运货物的工作质量。
（4）组织装运
货物的配装与配载主要决定了发运阶段的时间成本，而优化装卸作业程序，选择合适的装卸作业商，加强装卸调度执行人员的责任与权力则构成了装运管理内容。
2．货物跟踪
货物跟踪是对货物运行安全与货物运行准时的跟踪。通过全球定位系统，对运输工具进行监控；采用EDI与各中转站和到达站的实时联络，管理货物跟踪系统。建立承运人网页，可以使用户在互联网上输入货票号码，直接查验货物的状况。
3．货物中转
（1）要求托运人提前将中转计划通知承运人以便衔接运输计划，再通知中转有关方。
（2）中转货物到达后，及时安排装卸，及时转出。最好的方式是采用浮动收费，限定中转时间。
（3）对货物加强检查，凡已破损的货物，应加固包装并分清责任，避免破损加重。
4．货物到达接运
货物到达交接涉及交接手续、仓位准备、卸货搬运作业和货物直拨运输衔接管理。
（1）交接手续
承运人与接运港站、收货人进行单证核查和货物清点。三方职责履行应完整无误。