ERP理论方法与实践/信息化经典书丛

知晓理论，掌握方法，应用实践！
　　让我们更理性地对待ERP，理解它、掌握它、实践它，让它真正成为企业全面提高管理水平，赢得竞争的工具：详细深入地讨论了ERP的计划功能；介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法；分析和讨论了ERP的实施和应用为企业经营运作的各个方面带来的深层次的变化；基于作者多年的实践经验，选择了一个具有典型意义的实施应用案例，详细介绍了ERP实施的过程、关键的做法和企业实施人员来自亲身实践的真切体会，可以为准备实施和正在实施ERP的企业提供借鉴。
　　本书适合作为高等学校教材和企业培训教材。

　　本书全面介绍了ERP的基本原理和处理逻辑，以大量篇幅讨论了ERP的计划功能，特别是主生产计划功能及其相关的重要概念、理论和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量（ATP）、计划时界、最终装配计划及两级主生产计划等内容；分析和讨论了ERP的效益和ERP为企业经营运作的各个方面带来的深层次的变化、ERP软件系统的选型以及ERP实施和运行管理的方法与策略；介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法；基于作者的实践经验，选择了一个具有典型意义的实施应用案例，详细介绍了ERP实施的过程、关键做法和企业实施人员的切身体会；讨论了ERP的相关论题——如JIT、TQM、CIMS、DRP、SCM、电子商务、CRM和BPR等；在附录A中给出了60个综合习题；在附录B中给出了常用名词解释。
　　本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生的教材或教学参考书，可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
本书全面介绍了ERP的基本原理和处理逻辑，以大量篇幅讨论了ERP的计划功能，特别是主生产计划功能及其相关的重要概念、理论和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量（ATP）、计划时界、最终装配计划及两级主生产计划等内容；分析和讨论了ERP的效益和ERP为企业经营运作的各个方面带来的深层次的变化、ERP软件系统的选型以及ERP实施和运行管理的方法与策略；介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法；基于作者的实践经验，选择了一个具有典型意义的实施应用案例，详细介绍了ERP实施的过程、关键做法和企业实施人员的切身体会；讨论了ERP的相关论题——如JIT、TQM、CIMS、DRP、SCM、电子商务、CRM和BPR等；在附录A中给出了60个综合习题；在附录B中给出了常用名词解释。
本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生的教材或教学参考书，可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

周玉清，天津大学教授，研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实践的权威专家。 周玉清曾先后担任美国四班公司和美国通用系统公司的兼职培训教授和高级实施顾问，在ERP理论、方法与实践方面积累了丰富的经验。 周玉清一直致力干ERP的普及教育工作，1994年出版图书《MRPⅡ原理与实施》(2001年再版)； 1995年应邀承担《计算机世界》举办的为期～年的MRPⅡ系列讲座的撰稿工作： 1998年应邀为《香港商报》的工商管理系列讲座撰稿，主要介绍ERP的理论和方法； 2003年出版图书《解读ERP》。 另外，他还有多篇发表于报刊和网站的文章被广泛转载。 刘伯莹，天津大学教授，研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实践的权威专家。 刘伯莹曾先后担任美国四班公司和美国通用系统公司的兼职培训教授和高级实施顾问，在ERP理论、方法与实践方面积累了丰富的经验。

第1章　导论
　1.1　财富、制造业和竞争
　1.2　制造业悖论——一些难解而又必须解的问题
　1.3　制造业基本方程和MRP
　1.4　ERP能够做什么
　1.5　可靠的路线——坚持走正确的路，“不要让计算机尾巴摇动了
　1.6　公司大象”
　1.7　ERP及相关名词简析
第2章　ERP的发展
　2.1　订货点法
　2.2　时段式MRP
　2.3　闭环MRP
　2.4　MRPⅡ概述
　　2.4.1　MRPⅡ的形成和特点
　　2.4.2　MRPⅡ的适用性
　2.5　ERP概述
　　2.5.1　Gartner Group关于ERP的定义
　　2.5.2　ERP的功能特点
　　2.5.3　ERP的产生背景
　　2.5.4　尚不能形成“ERP标准系统”
　　2.5.5　ERP的进一步发展
第3章　基础数据管理
　3.1　物料主文件
　3.2　物料清单
　3.3　工作中心
　3.4　工艺路线
　3.5　提前期
　3.6　库存记录
　3.7　供应商主文件和客户主文件
　3.8　建立初始的数据环境
第4章　物料管理
　4.1　物料管理的内涵和目标
　4.2　库存目的和费用
　　4.2.1　库存目的
　　4.2.2　库存费用
　4.3　订货批量
　　4.3.1　确定订货批量的方法
　　4.3.2　批量调整因子
　4.4　安全库存和安全提前期
　　4.4.1　安全库存
　　4.4.2　安全提前期
　4.5　库存准确度
　　4.5.1　库存准确度的概念
　　4.5.2　如何达到必要的库存准确度
　4.6　ABC分类和周期盘点
　　4.6.1　ABC分类
　　4.6.2　周期盘点
第5章　需求管理
　5.1　销售预测
　5.2　客户订单录入
　5.3　客户订单分析
　5.4　预测消耗逻辑
　5.5　独立需求作为MRP系统的输入
第6章　经营规划和销售与运作规划
　6.1　ERP的计划层次
　6.2　经营规划
　6.3　销售与运作规划
　　6.3.1　销售与运作规划的概念
　　6.3.2　销售与运作规划的制定
　　6.3.3　销售与运作规划报告
　　6.3.4　资源计划
第7章　主生产计划
　7.1　主生产计划基本原理
　　7.1.1　什么是主生产计划
　　7.1.2　为什么要制定主生产计划
　　7.1.3　主生产计划的对象
　　7.1.4　主生产计划方式
　　7.1.5　主生产计划的机制
　　7.1.6　如何编制主生产计划
　　7.1.7　主生产计划的维护和控制
　　7.1.7　主生产计划执行情况的度量
　7.2　粗能力计划
　　7.2.1　什么是粗能力计划
　　7.2.2　能力清单
　　7.2.3　粗能力计划的计算
　7.3　计划物料清单
　　7.3.1　为什么需要计划物料清单
　　7.3.2　物料清单中的虚项
　　7.3.3　产品族物料清单
　　7.3.4　模块化物料清单
　　7.3.5　物料清单的重构
　7.4　主生产计划更深入的概念
　　7.4.1　主生产计划的缓冲
　　7.4.2　最终装配计划
　　7.4.3　两级主生产计划
　7.5　主生产计划员的一个小故事
第8章　物料需求计划
　8.1　MRP的输入信息
　8.2　MRP的展开过程
　8.3　MRP的主要运行方式
　8.4　MRP的主要输出信息
第9章　能力需求计划
第10章　生产管理
第11章　采购作业管理
第12章　成本管理
第13章　ERP效益分析和企业经营机制的转变
第14章　ERP软件系统选型
第15章　ERP的实施与运行管理
第16章　ERP实施应用评估方法——Oliver Wight ABCD
第16章　检测表
第17章　ERP实施应用的一个案例——ERP在ABC
第17章　公司的实施和应用
第18章　ERP的相关论题
附录A　综合习题
附录B　常用名词解释
主要参考文献