成功的项目管理(第7版)

本书是一本项目管理领 域影响颇大的图书，按照《 项目管理知识体系指南》（ 《PMBOK指南》），从实 践角度，结合现实事例介绍 项目管理的概念、技能，包 括项目启动，项目的计划、 执行与控制，项目范围、质 量、进度、资源、成本、风 险、沟通管理，项目团队和 项目组织管理等。新版根据 《PMBOK指南》第6版的项 目管理知识领域， 新了部 分内容， 换了部分短文和 案例。 本书语言通俗易懂，实 践应用性强，适合用作高等 学校本科生、工商管理硕士 （MBA）、工程管理硕士（ MEM）的项目管理课程教 材，以及实际项目工作人员 、管理人员的参考书。

第1章 项目管理概念
1.1 项目特征
1.2 平衡项目约束
1.3 项目生命周期
1.4 项目管理过程
1.5 利益相关者参与
1.6 项目管理
1.7 项目管理组织
1.8 项目管理的益处
案例分析1 一个非营利性组织
案例分析2 一个小型超市的电子商务
第1篇 项目启动
第2章 项目的识别与选择
2.1 项目识别
2.2 项目选择
2.3 项目章程
2.4 准备需求建议书
2.5 征集申请书
案例分析1 一个中型制药公司
案例分析2 交通改善
第3章 提出解决方案
3.1 与客户和合作者建立良好关系
3.2 RFP或申请书前的营销战略
3.3 投标决策
3.4 编写成功的申请书
3.5 准备申请书
3.6 申请书内容
3.7 定价策略
3.8 简要的项目申请书
3.9 提交申请书及后续行动
3.10 客户评估申请书
3.11 合同类型
3.12 合同条款
3.13 评估申请书的效果
案例分析1 医药信息系统
案例分析2 在中国新建生产工厂
第2篇 项目计划、执行与控制性
第4章 项目范围、质量、责任和活动顺序的确定
4.1 建立项目目标
4.2 确定项目范围
4.3 质量计划
4.4 创建工作分解结构
4.5 分配责任
4.6 界定活动
4.7 活动排序
4.8 信息系统开发计划
4.9 项目管理信息系统
案例分析1 一个非营利性医学研究中心
案例分析2 婚礼
附录4A 微软项目管理软件系统（Microsoft Project）（1）