向毛泽东学管理

在社会主义市场经济的今天，毛泽东的管理思想依然适用。对很多成功的企业家来说，毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，有着取之不尽的精华。如果企业界、学界、政界，都能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓，并灵活运用到企业管理的实践中，就能占据管理的主动权，在激烈的竞争中创造奇迹。本书从思想教育——让价值观生根落地、群众路线是制胜法宝——得人心者得天下、打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜等九个方面论述了毛泽东思想在企业管理中的实际应用，希望读者能在学习本书后有所启发，从而占据管理的主动权。

李凯城，中国红色管理学倡导者，曾任中国人民解放军总参谋部政治部研究室主任，大校军衔。他从事红色管理研究二十余年，致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合，著有《领军之道》《用心去讲》《把理讲透》等著作，译有《把握你的未来》等著作，并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。

目 录

第一章 精神聚众

——用核心价值观统领一切

［002］ 1. 把员工统摄到宗旨的大旗下

［008］ 2. 两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务

［013］ 3.“为谁当兵，为谁打仗”

第二章 思想教育

——让价值观生根落地

［022］ 1．“思想掌握一切，思想改变一切”

［027］ 2．领导干部一定要学理论

［031］ 3．集中开展思想教育

［034］ 4．解决一人一事的思想问题

［038］ 5．解决思想问题与解决实际问题相结合

［042］ 6．改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”

［046］ 7．五种倾向、一种情绪和两个不会

第三章 群众路线是制胜法宝

——得人心者得天下

［054］ 1．“军民团结如一人，试看天下谁能敌”

［057］ 2．毛泽东真的用兵如神吗

［061］ 3．大家想办法，人人出主意

［064］ 4．民主究竟是谁说了算

第四章 打造铁的纪律

——加强纪律性，革命无不胜

［068］ 1．建军必先立法，立法渐求完备

［071］ 2．变强制为自觉：让员工自己管自己

［076］ 3．重在平时培养，注重点滴养成

［079］ 4．没有检查就没有执行力

［082］ 5．反对“愚兵政策”

第五章 作风就是战斗力

——狼文化是如何炼成的

［086］ 1．作风就是战斗力

［089］ 2．团结就是力量：化内耗为合力

［093］ 3．兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风

［096］ 4．“让开枪的人都手哆嗦”

［098］ 5．艰苦奋斗永不过时

［103］ 6．争先创优：以竞赛激发官兵斗志

［106］ 7．兵随将转：领导带头，管好重点人物

第六章 尊干爱兵

——构建和谐的上下级关系

［110］ 1．端正根本态度——与员工斗法不可取

［113］ 2．以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭

［117］ 3 . 尊重每一位部属的人格

［120］ 4．和群众做朋友，而不是去做侦探

［123］ 5．开展尊干爱兵活动

第七章 实践育人

——建立高效的学习型组织

［130］ 1. 与众不同的育人模式

［135］ 2．“马列主义是头，爬山主义是脚”

［138］ 3．知识分子工农化，工农干部知识化

［142］ 4．抓好在职培训：打一仗，进一步

第八章 防止出现叛军叛将

——提高团队忠诚度

［148］ 1．党指挥枪，不允许枪指挥党

［151］ 2．红脸白脸一起唱：实行双首长制

［155］ 3．有效掌控基层：支部建在连上

第九章 培养骨干，带动一片

——干部是决定因素

［162］ 1．真正的骨干从何而来

［167］ 2．压担子，传、帮、带

［170］ 3．骨干是摔打出来的

附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东 / 173

装　　帧：平装-胶订

开　　本：16开

纸　　张：胶版纸