不同于那些“正统”的管理学教科书，本书通过回顾管理学经典的思想、理论与模型，一步步揭开蒙在理论上方的面纱，还原管理学的初始模样。
回顾历史是为了打破人们对管理学理论僵化的、狭隘的认识，进而提供一个 多元的视角去创造新的历史，迎接新的挑战。
希望你能喜欢这一段管理学进化的旅程，找到沿途一些有价值的见解，成为 具创新性的思考者和实践者。
基于批判的视角，本
书从管理学理论的社会建
构、人际关系理论、组织
文化和团队、商业伦理等
几个方面，带领读者深入
了解管理思想 那些
负盛名的理论背后的故事
。理论为何如此呈现，理
论为何流行，往往有其历
史性的原因，只有回顾历
史，回到管理学理论产生
的原点，我们才能弄清楚
管理学理论本身所具有的
情境化价值， 好地进行
管理学理论的探索和创新
。
第1章 为什么要写这样一本书？
管理学基础理论的相关性
教科书中的表述正确吗？
管理学知识的政治性
本书的目的
本书的框架
第2章 古典学派：重新审视管理学理论的基础
泰勒与科学管理
科学管理对汽车工业的变革
科学管理理论的新历史
为什么传统的管理思想史忽视了环保运动？
斯密：伦理先于经济
韦伯与组织的形态
福莱特：管理学之母
结论
批判性见解
第3章 管理学理论对人性问题的探索
霍桑工厂的“发现”
麦格雷戈：激励研究的奠基人
马斯洛与其他激励理论家的观点
谁构建了需求金字塔？
流行的激励理论
流行的激励理论压制了其他理论
人际关系理论的局限性
结论
批判性见解
第4章 让员工适应组织：人格、群体、团队和文化
人格理论和人格测试：MBTl人格测试案例
对人格理论的批判性思考
群体动力理论和团队合作的兴起
从众的危害性
组织文化：契合的问题
结论
批判性见解
第5章 英雄式领导和对变革的颂扬
天生的
是如何被塑造的？
向英雄式领导回归
变革型领导理论的局限性
真实型领导
领导变革
抵制变革
领导力和性别
结论
批判性见解
第6章 商业伦理与企业社会责任的兴起
卡罗尔：企业社会责任金字塔
弗里德曼与弗里曼之争
作为道德决策者的管理者
企业社会责任的增强是否意味着组织行为 符合道德？
如果你学过管理学，
应该知道很多理论（即使
没学过也可能听说过）：
亚当·斯密（Adam Smith
）的劳动分工理论，马克
斯·韦伯（Max Weber）
的官僚制理论，弗雷德里
克·泰勒（Frederick
Taylor）的科学管理理论
。在管理学课程中，这些
理论会在很早的时候就涉
及，通常作为教科书中第
2章的内容，这一章还会
阐述该领域的简要历史。
然后，你将学习一些主题
，比如，激励、群体动力
和组织文化。你也会“遇
到”一些理论家，他们的
观点构成了这个领域的基
础。比如，亚伯拉罕·马
斯洛（Abraham Maslow
）的激励理论，库尔特·
勒温（Kurt Lewin）的群
体动力理论以及埃德加－
沙因（Edgar Schein）的
组织文化理论。本书涉及
这些理论和管理学的其他
基础理论。本书所谓的“
管理学理论”是指那些解
释和指导管理实践的思想
。这些理论以概念、模型
、框架或一般原则的形式
呈现。
你可能会问，既然这
些理论已经在管理学教科
书中得到了充分介绍，为
什么我们还需要这本书呢
？本章，我们将回答这个
问题，解释我们为什么要
写这本书，为什么我们认
为你应该阅读这本书，并
对后面的章节内容进行简
要的概述。
大学教师通常持有的
一个观点是，学生对管理
学理论，尤其是那些年代
久远的理论并不真正感兴
趣。如果你浏览任意一本
管理学教科书，你会发现
其中介绍的理论大多是几
您现在的位置：
