中层经理怎样当？——执掌团队篇

中层经理的重要性历来被管理学家所重视，其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员执掌团队的相关问题。一个中层经理的管理水平、协作精神、上情下达和解决实际问题的能力，事实上都是中层经理的团队能力。本书从知人善任，掌控局面，团队文化等多维度探讨了中层经理智障团队的必须技能，对于指导实际有着深刻的意义。

第一章?团队领导要知人善任/1
    如何带出好队伍？/2
    团队管理的五大障碍/2
    管理者要有知人之明/5
    人分三六九等/11
    哪些有本事的人不可用？/15
    用亲友还是用外人？/26
    知人之明：特质无法培训/34
    只买对的，不买贵的/39
    第二章?团队领导要掌控局面/45
    原先忠诚，未必现在也忠诚?现在忠诚，未必将来还忠诚/46
    能干的人也会制造悲剧/49
    贾母不能不管/51
    风平浪静不是好事/58
    制度是建立在对人不信任的假设上的/61
    第三章?团队需要什么规则？/63
    进入规则：人在江湖，身不由己/64
    职位规则：君君，臣臣，父父，子子（认清自己很重要）/68
    指挥规则/75
    绩效规则：只讲功劳，不讲苦劳/81
    薪酬规则：可替代性决定薪水/85
    合作规则：大家是一支球队，每个人都对比赛的结果负责/88
    第四章?团队冲突怎么解决？/93
    团队不能没有冲突/94
    对上冲突：方式比内容更重要/101
    解决对下冲突的三条军规/109
    如何解决左右冲突：不战而胜/117
    面对冲突的五种态度/120
    第五章?团队激励的手段有多少？/121
    给个理由：为谁工作？/122
    英特纳雄耐尔就一定会实现/126
    无为而治，海纳百川/131
    引而不发，上善若水/132
    扼杀员工积极性的两大臭棋/135
    扼制消极的思想和情绪/136
    经常可以动用的激励菜谱/141
    第六章?团队文化有什么用？/151
    文化的力量有多大？/152
    日本人为什么是工作狂？/163
    联想企业文化/164
    华为公司文化/169

开　　本：16开