管理者定律(透过寓言看管理规律)

第一部分 提升领导力
奥卡姆剃刀定律
智猪博弈
汤普林定理
美酒与污水定律
印加效应
晕轮效应
乔治原则
金鱼缸法则
懒蚂蚁效应
第二部分 决策与执行
囚徒困境
麦穗哲理
马特莱法则
手表定理
布里丹选择
分马定律
马太效应
格林斯特定理
木桶定律
第三部分 激励与沟通
皮格马利翁效应
南风法则
鲸鱼哲学
霍桑效应
丹纳法则
位差效应
第四部分 思维与创新
鲦鱼效应
路径依赖
权威暗示效应
羊群效应
霍布森选择效应
巴菲特定律
奥斯本法则
第五部分 组织与竞争
苛希纳定律
帕金森定律
彼得原理
格乌司原理
弼马瘟效应
鲶鱼效应
搭便车理论
第六部分 团队与素养
华盛顿合作定律
邦尼人力定律
雁行理论
史提尔定律
第七部分 成本与制度
冰山理论
秃头论证
犯人船理论
热炉法则
破窗理论
潘恩定理
第八部分 营销与服务
哈默定律
阿尔巴德定理
达维多定律
凡勃伦效应
杜邦定理
共生效应
250定律
首因效应
印刻效应
第九部分 预防与变革
墨菲定律
海因里希法则
蝴蝶效应
多米诺效应
温水青蛙原理
里德定理
蜕皮效应

书摘
奥卡姆剃刀定律
内容释义
奥卡姆剃刀定律：这是一句格言，或者说是一个“原理”，叫做“如无
必要，勿增实体”，或者是“多并不意味着必要”，“能用较少的东西做到
的事，如用较多的东西去做，就是徒劳”。
故事详解
公元14世纪前期，从法国的一所监狱中逃出一个囚犯。
那时欧洲正处在黑暗的中世纪，一个犯人越狱算不了什么大事，可是这
个人非比寻常，他是一位很有学问的天主教教士，人称“驳不倒的博士”。
他叫威廉，出生于英国的奥卡姆，人们叫他“奥卡姆的威廉”。他曾在
巴黎大学和牛津大学学习，知识渊博，能言善辩。由于他发表的言论有许多
与当时的罗马教廷不合，因此被囚禁在法国的监狱。
在狱中过了四五年，他找到机会逃了出来，跑到巴伐利亚去找那里的王
爷，他给王爷讲了一句很有名的话：“你用剑保护我，我用笔保护你。”于
是正在和教廷闹别扭的王爷立刻收容了他。
随后他著书立说，名声大振。他对当时无休无止的关于“共相”、“本
质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些
空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。
这也就是他所谓的“思维经济原则”，概括起来就是：“如无必要，勿
增实体”。
因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。
人们常常引用奥卡姆剃刀的一个强式，叙述如下：
如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单
的那个，直到发现更多的证据。
对于现象最简单的解释往往比较复杂的解释更正确。
如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的。
需要最少假设的解释最有可能是正确的。
或者以这种自我肯定的形式出现：让事情保持简单!
严格的说，它们应该被称为吝啬定律，或者称为朴素原则。
“奥卡姆剃刀”作为人们创新的一种思维武器，曾受到大哲学家罗素的
高度评价，被认为在逻辑分析领域是一项最有成效的原则。后来爱因斯坦又
将它引申为简单性原则。爱因斯坦是利用简单性原则的大师。其相对论的构
造是如此简单，但对自然规律的揭示却是那么精深。
“奥卡姆剃刀”剃掉的是思维杂质，产生的是创新成果，留下的是简洁
精美。与自然界简单性原则相适宜，标准化、规范化、简洁化的科学公式，
假设前提简单性的科学体系，既简单又优美。
“奥卡姆剃刀”以结果为导向，始终追寻高效简洁的方法。在过去，它
影响过哥白尼、牛顿、爱因斯坦等伟大科学家，帮助他们成就了辉煌的科学
事业。现在，它又被比尔·盖茨、巴菲特等经济界精英所使用。这是一个改
变全球精英命运的思维法则，也是左右企业与个人发展的永恒法则。
经过数百年的岁月，“奥卡姆剃刀”已被历史磨得越来越快，它早已超
越了原来狭窄的领域，具有了更广泛、丰富和深刻的意义。
在某种意义上，“奥卡姆剃刀”是一种“反动的”哲学。人类文明的不
断发展，就是不断为这个世界增添新的内容，而“奥卡姆剃刀”却不断地向
我们的文明成果发出挑战，指出许多东西实际上是有害无益的，而我们正在
被这些自己制造的麻烦压垮。
有一则寓言讲述的是大雁和狐狸的故事。大雁和狐狸同时落人猎人设下
的铁笼子里。狐狸对大雁说：“我有一千种方法逃脱。”大雁说：“我只有
一种方法可以重获自由。”正说着，猎人来了。大雁便装死，猎人以为大雁
被狐狸咬死了，便从铁笼子中把大雁取出扔在地上，大雁突然展开双翅，飞
走了。但是，狐狸尚未决定使用哪一种办法逃命，却被猎人放人了一只口袋
里，无法脱身。
这则寓言印证了奥卡姆剃刀定律一直强调的一点：简单的办法往往是最
有效的办法，或者说是最好的办法。简单管理的奥秘就在于把复杂的东西演
变为若干简单的东西去做。要做好复杂的事情，应当善于化复杂为简单。
下面是一个哲学家与一个船夫之间进行的一场经典对话。
“你懂哲学吗?”“不懂。”“那你至少失去了一半的生命。”“你懂
数学吗?”“不懂。”“那你失去了百分之八十的生命。”忽然，一个巨浪
把船打翻了，哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲学家在水中胡乱挣扎，船
夫问哲学家：“你会游泳吗?”“不……会……、”“那你就失去了百分之
百的生命。”我们的工作变得复杂的一个原因就在于，我们有时候喜欢像哲
学家那样思考，为一个小问题寻求许多种解释。于是，解释的难度大大超过
了需要的程度。
我们不需要像哲学家了解的那样多。事情发生时，我们需要的仅仅是能
派得上用场的东西，即使它相当简单。
不要试图去弄明白事情为什么会变成这样，你需要做的只是明白哪些能
派上用场，然后为此多付出些。
管理提醒
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情
变复杂很简单，把事情变简单很复杂。如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌
地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复
杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫
无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的
事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
奥卡姆剃刀定律告诫我们，在处理事情时，要把握事情的主要实质，把
握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，
这样才能把事情处理好。
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