1生存危机应对
面对美欧市场逐渐衰退,企业应积极开拓新的市场领域,把鸡蛋放到几个篮子里,使损失降到最小。从目前来看,中国对美国的出口额增速下降最为明显,欧盟、日本次之,而对拉美和非洲等发展中国家和地区的出口额则变化不大。所以,企业应有意识地开拓新兴市场,通过新兴市场的增
- 应积极实施市场多元化
- 以内需市场为导向,主动调整结构
- 保证资金链健康
- 创新才是硬道理
- 组织要做到精简、高效
- 节支降耗,开源节流
2订单危机应对
随着金融风暴的来临,许多企业,尤其是出口型企业的订单大量减少,这一形势导致的最直接结果是工厂开工不足,有的甚至濒临歇业。然而将订单危机纯粹归结于金融危机是很片面的、不准确的。因为在没有发生金融危机的时候,工厂也可能发生订单危机,尤其是当工厂的产品质量不过
- 汇率动荡,付款拖延
- 进口商不提货
- 订单减少的内部应对之策
- 加强稳健经营策略
3现金流危机应对
任何企业的正常运转都离不开现金流的支撑。现金对于企业来说就如同人的血液,企业可以承受暂时的亏损,但不能承受现金流的中断。如果现金流断了,再强大的企业也会陷入瘫痪.现金流量管理水平往往是决定企业生死存亡的关键所在。在日益激烈的市场竞争中,企业面临的生存环境复
- 现金流是企业的命脉
- 很多企业的营运危机源于现金流量管理不善
- 只注重抓机遇而忽视现金流
- 投资不善,陷入资金困境
4强化客户信用风险管理
K公司是江苏一家以生产电器开关为主的乡镇企业,创办于1980年,经过20多年的发展,已经成为拥有600多名员工、年产值近亿元的中型企业,在当地小有名气。前些年,由于K公司的“示范效应”,周围陆续办起了十几家同类型企业,从产品到市场,几乎与K公司完全重合,使K公司的压
- 强化客户信用风险管理
- 规范客户信息管理工作
- 建立客户信用风险分析模型
- 实行明确的客户信用评级制度
- 建立赊销管理与授信制度