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自我时间管理


自我时间管理

作  者:(德)克莱门斯·博松著

译  者:马爱丁

出 版 社:百花洲文出版社,二十一世纪出版社

出版时间:2002年08月

定  价:13.80

I S B N :9787806474068

所属分类: 生活  >  成功/励志  >  励志    

标  签:时间管理  励志与成功  项目时间管理  项目管理  管理  体育  综合  学习力  人在职场  自我完善  

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TOP内容简介

本书要告诉您的,是如何能在职业(及个人)生活中更有效地使用和计划时间,其中涉及到各种相关的方法。在通读本书后,您对您生活中一个非常重要的题目开始敏感起来。通过坚持不懈的演练,您将取得接连不断的成功。本书能够成为您永远的助手。

本书要告诉您的,是如何能在职业(及个人)生活中更有效地使用和计划时间,其中涉及到各种相关的方法。在通读本书后,您对您生活中一个非常重要的题目开始敏感起来。通过坚持不懈的演练,您将取得接连不断的成功。本书能够成为您永远的助手。

TOP作者简介

博松,德国的独立企业顾问,人事改革与训练专家。

TOP目录

第一章 自我决定与外界决定
第二章 目标设定
第三章 优先级顺序确定
第四章 动机促生、工作委托与团队协作
第五章 书面计划
第六章 自然与工作的协调
第七章 每日计划
第八章 日常办公技巧
第九章 您的工作环境
结语:一切都是(不)可计划的

TOP书摘

书摘
  时间是您最有价值的资本
  虽然常言道“时间就是金钱”,但时间多于金钱:时间流逝不停,不可逆挽。我们中没有哪个人知道他自己的寿命有多少。
  只有在您这一次性的生命时间里,您能够实现门己,并把更多的生活质量带人职业领域和个人领域。时间是您最有价值的、您应合理使用的资本。时间管理为您带来益处
   您会清楚,要达到您的目标,哪些事情最为重要。
  您会更快地达到您的目标。您的生活将有滋有味,并由此带来更大的快乐。
  在职业生活与个人生活中,您会取得更多的 成功。
  通过时间管理,您将会避免压力,或更好地战胜它。
  您将会在短时间内做更多的事;赢出来的时间您可用于其它事情。
  您与上司和同事的关系将顺当起来,因为您一派井然。  
  您重新获得了创造力的空间,因为您已从众多冗务中解放出来。
  您将有更多的业余时间。

  忠告
  请您将这些问卷均标上日期,保存起来,几个月后,您再让自己和其他人答一遍,这一定是一个好时机,可以看到,在些期间自画像与外画介在多大程度上相适应,或您发生了那些积极的变化!
  找出个人的强弱势特征为何要绕一个弯子?总结起来不妨可以说:重要的是,对于所决定目标(“我想做什么?”)来说,还包括提出问题“我能做什么?”,这也就是在问我的资源有多少。只有回答了这两个问题,才有可能进行有意义的目标表述,包括提出问题“我如何达到这些目标?”。
  如果我可以给您一些激励,让您勾画山您的强弱势特征,那么,重要的是,请您切勿欺骗自己,不要自我估计过高或过低,而是要客观地审视自己。您的个人强弱势特征
  请您书面(为求高度精确)试答下面几个问题:
  依您所见,在职业生活(您若愿意,也包括私人生活)中,您有那些成功和被分解的目标可资记录?
  有那些爱好、愿望、职业(和私人)目标您打算实现,您对此是否准备做短期或长期打算?
  为达到所追求的目标,哪些能力尚不足?您能够怎样获得这些能力?
  哪些强势在您通向各个目标的路上会对您有所帮助?哪些强势您甚至还能够充实?
  妨碍您追循目标的弱势在哪里?您如何在短期、中期和长期计划中处理这些弱势?您将从哪一个弱势着手?

  您每日的工作效率波动曲线
  您肯定曾经观察到,您在一天的特定时间段,精神可以高度集中,且特别有工作效率;在其它的时间段则相反:疲倦,且几乎没有接受能力。这些时间段大致是恒定的,只有一些细微差别。您会在您的亲友圈里发现,有些人具有相似的节律,也有一些人,他们一天中的最高点与最低点的分配是不一样的。这样的差别是由天赋、教育、所熟悉的榜样和行为样板、以及习
惯(如在吃饭睡觉方面)引起的,此外还有性格、气质及其它一些因素。
  人的工作效率一天当中以一定的节律在波动最高点所有人都清楚,是在上午;随着一天时间的流逝,将不再会达到这个最高点。午饭后——这您从自己的体验中也可知道,是下午的“萎靡”。晚下午或黄昏时分,工作效率一般再一次升高——但远不能再达到上午的最高点。尔后,工作效率继续下降,直至午夜时分,达到它的最低点。到四点至六点之间,它重新大幅
升高。
  马萨诸塞州哈佛大学的生物学家Franz Halberg发现,人的有机体24小时内以不同速度的律运转着,而且每一有机体都有其自己的节律。这一节律是通过不同器官各自的循环周期而生成的,如肝脏、脾脏、肺脏、心脏等。在24小时不同的时间段里,它们有各自最高或最低的效率值。人是被一个内在的生物钟所操纵着的。这便是生物钟学所研究的对象,即生物学与时间的关系。
  所谓REFA:-标准曲线,表示的是生理效率方面的每日平均效率能力(标准值=100%):从早上6点的100%,效率能力在上午10点左右上升至130%,15点左右重又降至100%,16点以后又轻微上升,在晚上(约20时),达到第二个最高点,115%左右,然后突然下降。就是24小时不停顿的社会也对之无法改变。身体需要它的安静,它需要睡眠。最低点位于早晨4点,50%。但4点至6点之间,效率能力再次升至100%。

  训练您的精神集中力和记忆力
  办公室里每日如潮的信息恨不得要你有分身术,过高的安全要求和意识,无法把重要的与不重要的相互分开,从而失去整体观察力……凡此种种,原因是什么呢?原因有许多,精神集中力和记忆力肯定起着一个重要的作用。当然,人既不能对精神集中力也不能对记忆力发号施令:“您倒是集中一下精神呀!”,“您不能记住这个吗?!”对这些问题,其原因是一个太复杂的网状结构。但人也可以有所作为,并从中快速地多学一些。在市场上有许多关于这个题目的专题讲座和训练书籍,它们一般来说会在相对短的时间内带来一定成效。
  有一些人,他们声称自己可在同一时间做多种事情。这是一个误解,至少在关系到结果的质量方面是如此。从人的本性看,我们在一个短暂时刻总只能有意识地做一件事情。信息心理学在讲到信息增加时就是这么教的。我们不妨试试看,同时去做多种事,不失望才怪呢。这是令人难受的,令人恼火的,也是瞎耽误工夫的。
  如果您的想法有发生偏离的危险,那您必须做出决定,是否仍然顺着红线向前走。如不是,请您把前述那些想法忘掉。请您只记录下直接属于题目的东西,并请您把这些事坚持做到底。请您切勿在您做某件事情时,还在记录对将来的一些想法。只有这样,您方能工作有进展,摆脱问题的纠缠,腾出脑子来做重要之事。一下于是做不成一切的!自然,年老或疾病有时可能使您偏离这些规则。但即使那样,在某些情况下,过于迅速地依赖凡事必记于纸,也是会加快健忘的速度的。
精神集中力问题的起因
  了解精神集中力问题的起因有着重要的意义。内在的起因可能是:疾病、疲劳、心灵问题、营养、注意力分散、无兴趣和神经过敏;外在的起因可能是:噪音、要求过高、空气恶劣、温度、工作场所有欠缺、由上司、同事或来访者、电话或杂乱引发的干扰。在与这些起因做斗争之前,首先要对其进行一番分析。

  外在的干扰要素肯定几乎是不可能祛除的。
举例:
  您想写一封信,这时电话响了。人当然不能让电话老响着,而闷头写信。该做什么?——请您为您下一个理由编出个提示语,从而有意识地结束已经开始了的工作,或者,请您用笔记下您已经干了多少。不要简单地将一切弃置不管。现在,转向新的事,接电话。接电话也一样,只有在作了相应的通话记录后,才算完成。这时您可以重新回去写信。
  忠告
  精神集中能力可以进行有系统的训练。您可以提高您的回忆能力和观察能力;学会更好地和按目标地追循一个想法;改善在困难任务面前的精神集中能力,和在一次较大的努力付出之后真正放松的能力。一般的注意力是可以得到提高的。(德语“ auf-merken 注意”一词,是个非常漂亮的多义词,对精神集中力这个题目,它能表示的意思很多,如抬头看、仔细看、精神集中发及记住等。
  精神集中力效率和记忆力效率
  您可能已在乎日里发现,如果有什么事情对您不重要,或不管怎么说都要去做,那您会遇到更多的精神集中力问题。与之相反,那些有趣的东西,则很少产生精神集中力问题。有的事没有趣,但可以(使它)变得有趣。为了让那些从来就没有趣或少有趣的事也能激起您的兴趣,您必须特别仔细而有意识地观察。
  精神集中力和记忆力之间存在着一个密切的关系。您能否回忆起什么事情来,主要依赖于这些事情存储于脑中的强度怎样。
  在您开始训练记忆力之前,应先分析一下记忆力效率:
  哪些动机、兴趣、愿望和需求在促使着我?
  如果我在保持忍让时出现障碍,那么我的无把握属于哪一种?我是更倾向于顺从呢,还是进攻?一一哪些环境要素在干扰着我的精神集中力?
  哪些习惯(平日的老套子、企业的盲从)在阻碍着我去注意些什么?
  当我要面对新事物和陌生事物时,我的偏见属于哪一种?
  对外界的事物,我不能很好地接受、记住、回想、传递和学习,是蔺单地因为我疲倦了吗?
  工作压力和有缺陷的工作方法是怎样对我的记忆力效率产生影响的?
  我意识到这个恶性循环了吗?我能集中精神做主要的事情并放松自己吗?

TOP 其它信息

装  帧:平装

页  数:211

版  次:2002年8月第1次

开  本:32开

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