《应用管理学》借鉴西方有关学者的管理思想，并结合靠前外企业的管理实践，以项目为导向，以任务为驱动，以管理的计划、组织、领导和控制等主要职能为线索展开各部分内容。该书编排新颖，内容凝练，每项目都设有“知识目标”“技能目标”“情意目标”“典型任务”的要求，每个“任务”都设有“知识精讲”“案例分析”“管理游戏”“典型任务”“能力测评”等内容。该书可作为应用型高等院校的教学用书，也可工相关在职人员学习和参考。
项目一 走进管理
任务一 认识管理活动
【模块一】知识精讲：管理概述
【模块二】案例分析：CEO韦尔奇
【模块三】管理游戏：棒打薄情郎
【模块四】实战任务：分析企业管理活动
【模块五】能力测评：管理动机强烈程度自我评估
任务二 管理者概述
【模块一】知识精讲：管理者
【模块二】案例分析：升任公司总裁后的思考
【模块三】管理游戏：角色模拟
【模块四】实战任务：分析企业家
【模块五】能力测评：测试你的管理潜能
项目二 管理环境
任务一 分析组织环境
【模块一】知识精讲：组织环境
【模块二】案例分析：YC钢绳厂
【模块三】管理游戏：比比抓球
【模块四】实战任务：自我SWOT分析
【模块五】能力测评：你是个求安稳的人吗
任务二 了解利益相关者及商业伦理
【模块一】知识精讲：利益相关者及商业伦理
【模块二】案例分析：家乐福、沃尔玛超市“价格欺诈”事件
【模块三】管理游戏：角色模拟——恋爱潜规则
【模块四】实战任务：分析企业的商业伦理
【模块五】能力测评：你有什么样的道德价值观
项目三 决策
任务一 理解决策原理
【模块一】知识精讲：决策概述
【模块二】案例分析：阿里巴巴的诞生
【模块三】管理游戏：BEAUTY4U的困境
【模块四】实战任务：企业是如何做决策的
【模块五】能力测评：风险意识测试
任务二 掌握决策过程
【模块一】知识精讲：决策过程
【模块二】案例分析：顺丰快递
【模块三】管理游戏：派谁出国
【模块四】实战任务：轿车购买决策过程
【模块五】能力测评：创造性测试
任务三 应用决策方法
【模块一】知识精讲：决策的方法
【模块二】案例分析：王石——人生如此与众不同
【模块三】管理游戏：合同履行
【模块四】实战任务：为企业经营进行决策
【模块五】能力测评：你是决策高手吗
项目四 计划
任务一 认识计划职能
【模块一】知识精讲：计划概述
【模块二】案例分析：顾军的打算
【模块三】管理游戏：“飞船”竞赛
……
项目五 组织
项目六 领导
项目七 沟通
项目八 激励
项目九 控制
参考文献
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