本书从企业全面预算的实务层面出发，系统地介绍了企业开展预算管理各个环节的最佳操作方法，包括全面预算管理概述，年度经营目标的制定与分解，年度经营计划和预算编制，预算执行控制，预算分析、反馈，预算调整，预算考核，预算信息化，全面预算管理最佳实践和全面预算管理操作模板，各主要环节都配以典型的企业实例展示。
本书从不同角度展示了全面预算管理的最新理念，并且对实务操作进行了详细的介绍，具有很强的实用性。
本书可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书，也可以作为MPAcc学员和财务管理咨询公司相关工作人员的参考用书。
吴昌秀，曾任北京诺亚舟财务咨询有限公司咨询总监，精通财务管理及财务信息化领域的前沿理论，熟悉成长型民营企业和大型集团企业的经营运作模式和内部管理。曾参与了包括中国兵器集团、北汽福田、康明斯中国、京城控股、中国煤炭地质总局、国旅集团、尚德电力、烟台万华、玉柴机器、瑞安地产在内的数十家大型企业的咨询项目，曾为北京国家会计学院、北京大学、北京市国资委及神东煤炭、晋城煤业集团、信息产业部电子四所等单位讲授全面预算管理及其信息化，在《新理财》等财经媒体发表文章10余篇。
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3．预算执行机构及其主要职责
（1）预算责任单位的概念和构建原则：
1）预算责任单位的概念。预算责任单位是指根据各单位和部门在公司预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定经济责任并享有一定权利和利益的企业内部单位，它们是预算的责任主体，是企业主要相关活动的发生单位。
2）预算责任单位的构建原则：
①总体原则。从实际出发，顺应企业的效率需要和管理需要，不拘于形式和理论，把重点放在落实责任、落实目标、落实权力和落实考核上，从而能够简洁地处理责任单位问题。
②具体原则如下：
A．分层设置。分层设置，即以现有的组织机构为基础，一个责任中心的责权可以向下层层分解。
B．权责明确。权责明确，即责任中心享有的职责和权力对等，以便对该责任中心的相关活动进行有效的控制。
c．责任可控。责任可控，即责任中心被赋予的责任是可控的，只对其可控责任考核。
D．简捷高效。简捷高效，即以企业现有的组织结构为基础，责任中心的运行简捷高效。
E．目标一致。目标一致，即各责任中心之间的目标与企业发展的总体目标一致。
（2）预算责任单位的分类和含义。预算责任单位按照投入与产出之间的关系可以分为五种类型：利润中心、收人中心、成本中心、费用中心和投资中心，每种类型的责任单位的含义如图1—7所示，各种类型责任中心之间的区别为：
1）投资中心和利润中心的差别，在于前者拥有完整的资金权。
2）收入中心和利润中心同样获得收入，但前者不应当有完全定价权。
3）成本中心和利润中心同样考量效率和效益，但后者是被鼓励形成一定的外部业务的发展能力。
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