企业物流风险研究/中国物流专家专著系列

物流是企业本身必须从事的重要活动，要保证企业生产和服务过程各种活动的连续性和衔接性，物流的支持和保证作用不可或缺。《中国物流专家专著系列：企业物流风险研究》力求以企业生产经营过程为主线，深入分析其中的物流活动风险及其形成原因、表现形式、管理策略等，达到促进企业物流健康发展，丰富企业物流风险管理理论和方法的目的。

1 绪论
1.1 引言
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究现状综述
1.2.1 企业物流风险研究现状
1.2.2 企业物流风险研究的不足
1.2.3 企业物流风险研究展望
1.3 本书研究思路和逻辑框架
1.3.1 本书研究思路
1.3.2 本书逻辑框架
1.4 本书主要内容与框架结构
参考文献

2 企业物流风险分析研究
2.1 引言
2.1.1 研究背景及意义
2.1.2 研究现状
2.1.3 本章内容安排
2.2 企业物流风险的基础概念
2.2.1 企业物流风险的概念与特点
2.2.2 企业物流风险的成因
2.2.3 企业物流风险的分类
2.2.4 企业物流风险与企业物流危机的关系
2.3 企业物流风险分析
2.3.1 企业物流风险分析的概念
2.3.2 企业物流风险分析的过程
2.4 SWOT在企业物流风险分析中的应用
2.4.1 基于SWOT的企业物流风险分类
2.4.2 企业物流风险的SWOT分析
2.4.3 基于SWOT的企业物流风险防范控制策略
2.5 结束语
参考文献

3 企业供应物流风险研究
3.1 引言
3.1.1 研究背景及意义
3.1.2 研究现状
3.1.3 本章内容安排
3.2 物资采购过程中的风险分析
3.2.1 物资采购
3.2.2 物资采购过程中的风险识别
3.2.3 物资采购过程中的风险评价
3.3 物料管理过程中的风险分析
3.3.1 物料管理过程中的风险识别
3.3.2 物料管理过程中的风险评价——风险矩阵方法
3.3.3 物料管理过程中的风险应对策略
3.4 供应管理过程中的风险分析
3.4.1 供应管理
3.4.2 供应管理的风险识别
3.4.3 供应管理的风险评价
3.4.4 供应管理的风险应对策略
3.5 结束语
参考文献

4 企业生产物流风险研究
4.1 引言
4.1.1 研究背景及意义
……

5 企业销售物流风险研究
6 企业回收物流风险研究
7 企业库存风险研究
8 企业物流外包风险研究
9 企业物流风险预警研究
10 企业物流风险管理案例研究
11 总结与展望

Cranfield（2002）提出了一个四阶段的供应链风险管理框架，强调对供应链风险范围和构成要素的鉴定，类似于Lindroth的分析单元的确定。Deloitte管理咨询公司（2004）虽然也是将SCRM过程主要归结为四个阶段（识别风险、决定SCRM战略和行动、执行和实施行动、监控SCRM过程和结果），但重点放在以核心企业为中心的供应链风险管理，既考虑核心企业内部风险，也考虑可能会影响核心企业效益的供应商、客户、环境的风险，认为对SCRM过程的监控有利于获取评估和提升SCRM战略和行动的信息，本文将监控领域关注在：管理方式的改变（输入），风险管理的当前水平（输出），影响公司目标的主要因素状况，并将监控结果储存在企业的风险管理数据库。
　　虽然Deloitte考虑到了上下游企业或组织的风险，但并没有将企业之间的风险管理合作涵盖到SCRM中，也就是Deloitte的重点仍然是在单个企业而非整个供应链网络。Hallikasa（2002）认为在供应链网络环境下，供应链成员只评估自己的风险并以此采取风险管理行动是不够的，应该通过企业间的合作将单个企业的风险管理纳入整个网络的合作风险管理中。Hallikasa（2004）进一步认为根据Sterman的研究，在一个动态环境下用一些静态、简约、狭隘的认知模型来做决策是危险的，供应链网络是一个复杂的动态环境，因此提出要将动态复杂性和反馈机制应用到供应链的风险管理中。
　　3.研究现状综评
　　纵观生产物流管理和供应链风险管理的研究，发现目前对于供应链风险的研究大部分是在原有“风险管理”的基础上结合供应链的特点展开的，还有一部分学者着重对某一类或某几类风险进行了比较深入的分析和研究，提出对这类风险的管理与控制方法。而对于生产物流的管理主要是对生产过程中的流通环节进行了研究，主要是对生产设施的布局决策、生产物料的流通以及生产物流计划等方面的研究，多为定性的研究，定量的研究较少。针对企业生产物流风险方面的研究很少，而站在供应链的角度对企业生产物流进行的研究就更为缺乏了。
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