全部
作 者：[美]丹尼尔·戈尔曼、约翰·科特、马库斯·白金汉 等
译 者：蒋荟蓉，石小竹 等
出 版 社：中信出版集团
丛 书：哈佛商业评论管理必读
出版时间：2016年10月
定 价：45.00
I S B N ：9787508667270
所属分类： 人文社科 > 管理 > 管理读物 > 企业管理
标 签：管理 管理学 一般管理学
“团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边，以至于管理者们都模糊了其真正含义，忽略了团队所具备的潜能。
《团队竞争力》指出，团队协作不仅要求个人对自己的工作负责，还要具有共同的责任感。
本书指导你如何释放团队潜能，促成自愿合作，引导员工分享知识、提升创新能力，让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。
丹尼尔?戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
约翰?科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
弗雷德里克?赫茨伯格（Frederick Herzberg），犹他大学杰出管理学教授。
马库斯?白金汉（Marcus Buckingham），领导力与管理实务咨询顾问、演说家。
W.钱?金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。
勒妮?莫博涅（Renée Mauborgne），英士蓝海战略研究院联合主管。
克里斯?阿吉里斯（Chris Argyris），哈佛商学院和教育学院讲席教授。
马扎林?贝纳基（Mahzarin R. Banaji），哈佛大学心理学系讲席教授。
《哈佛商业评论》之所以赢得权威，不仅是教会企业管理者“怎样正确地做事”，还在于探讨和定义“什么是正确的事”。联想控股伴随着中国30多年改革开放一路成长，正是通过不断的实战，以及从诸如本系列的文章中汲取最新的管理理论和知识，总结提炼出了自己的管理思想和方式方法。
——柳传志，联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人
这套管理丛书的文章在世界各地经历了不同读者长时间的研究和实践检验，是公认的全球商业管理的经典之作，饱含了超越时代的管理智慧，称之为“管理圣经”也并不为过。
——钱颖一，清华大学经济管理学院院长
无论文化与技术如何变迁，人性始终不变，而管理的本质终究是人的发展与成长——因而本书与今日世界紧密相关，在时代巨变中始终绽放着智慧之光。
——殷阿笛（Adi Ignatius），《哈佛商业评论》出版集团总编辑
1.领导风格转换的艺术 丹尼尔?戈尔曼
我们身处的商业环境不断变化，领导者必须在合适的时间、以合适的方式灵活转换领导风格，这样能极大地推动组织的绩效。
2.如何激励员工 弗雷德里克?赫茨伯格
管理者在激励员工时，最关键的是要让每个人开动自己内在的发电机；否则，你就要不停地给他们“充电”。
3.破解“绩效低下综合征” 让–弗朗索瓦?曼佐尼 让–路易?巴苏克斯
很多情况下，是领导者一手打造了表现不佳的员工。
4.新主管上任有道 卡罗尔?沃克
明星员工通常会被提拔为新主管，但是一些最基本的原则往往成为他们早期职业生涯的绊脚石。
5.杰出经理人的“根本之事” 马库斯?白金汉
杰出的经理人知道，最高效的时间投资法就是准确识别每个员工的特点，再想出最好的方式让这种持久特质融入工作的总体规划中去。
6.过程公平：知识经济时代的管理方式 W.钱?金 勒妮?莫博涅
知识型组织的命脉是员工的信任、承诺和创意，而过程公平这种决策方法可以将员工的精力和创意引向组织目标。
7.知识型人才如何学习 克里斯?阿吉里斯
赢得市场要越来越多地依赖组织的学习能力，但是要做到真正的学习，不仅要关注学习动机，还必须反省思维方式。
8.你的道德水准有多高 马扎林?贝纳基 马克斯?巴泽曼 多莉?丘夫
你是否会下意识地根据刻板印象评估员工，青睐与你具有相似背景的人？身为优秀的管理者，为何常常无法发觉自己做出了不道德的决定？
9.团队的法则 乔恩?卡岑巴赫 道格拉斯?史密斯
从根本上来说，团队不同于工作团体，因为团队既要求对个人负责，也要求相互负责。
10.如何管理上司 约翰?加巴罗 约翰?科特
我们需要积极培养一种成效高的上下级关系——理解自己和上司的优缺点、目标、工作风格以及个人需求。
装 帧：精装
开 本：32开
纸 张：纯质纸
您现在的位置：
