国家哲学社会科学成果文库：中国民营企业发展新论

    《国家哲学社会科学成果文库：中国民营企业发展新论》以中国加入WTO后经济社会发展所处的新阶段为背景，以中国正在迈向经济大国和这次国际金融危机给中国民营企业发展带来的冲击为主要线索，分析和揭示了现阶段中国民营企业发展面临的新问题和需要应对的新挑战。通过阐述和论证新阶段中国民营企业大力度推进企业组织创新、技术创新、管理创新和实现国际化发展的必要性、紧迫性与必然性，阐明了实现中国民营企业更大发展的战略选择及其对策建议。

    刘迎秋，中国社会科学院研究员，南开大学经济学博士，著名经济学家。主要研究领域为宏观经济运行与管理、经济发展与增长、民营经济理论与政策，1996年前在期货交易理论研究方面也曾有所建树。在国内外公开出版或发表学术专著20余部，学术论文和研究报告400余篇，其中多篇部获国家和省部级优秀成果奖。主要代表作有《总需求变动规律与宏观政策选择-1952-1990年中国经验的理论分析》、《次高增长阶段的中国经济》、《利率、债务率、汇率与经济增长》、《浙江经验与中国发展》（总报告）以及《中国民营企业竞争力报告》（No.l-No.5）、《中国非国有经济改革与发展30年》等学术专著。现为中国社会科学院研究生院院长、教授、博士生导师，中国社会科学院研究生院学术委员会主任、学位委员会主席兼中国社会科学院学位委员会秘书长，中国社会科学院民营经济研究中心主任、理事会理事长、研究员，中国城市发展研究会副理事长。1993年起评为享受国务院特殊津贴专家，1996年评为中国社会科学院院级突出贡献专家。

第一章 总论：大国战略下民营企业成长面临的问题与挑战
第一节 中国在世界经济中的大国地位日益突出
第二节 大国战略下民营企业发展面临的新问题
第三节 大国战略下推动民营企业更大发展的选择
第四节 几点分析结论

第二章 后WTO时代：民营企业新发展与中国经济长期增长
第一节 导言
第二节 民营企业发展对中国经济增长的作用
第三节 中国民营企业的基本特点
第四节 国有及民营企业在学习环境中的发展
第五节 管理者资本高低与企业发展差异：三种模式
第六节 未来中国民营企业的几种可能发展形式及对经济增长的作用
第七节 结论

第三章 产业转型升级：民营企业新成长和新发展的重要形式
第一节 产业转型升级的内涵及主要观点
第二节 民营企业产业转型升级环境和基本机制
第三节 民营企业产业发展现状分析
第四节 产业转型升级的模式和策略
第五节 民营企业产业转型升级的选择
第六节 简单的结论

第四章 垄断行业的进入壁垒：民营企业的困境与破解对策
第一节 民营企业进入垄断行业壁垒问题的提出
第二节 民营企业进入垄断产业的壁垒的文献讨论
第三节 经验考察：制度与行政性壁垒的普遍性
第四节 几点政策建议

第五章 企业治理及其现代化：新阶段民营企业新成长和新发展的根本依据
第一节 民营企业治理文献综述
第二节 民营企业治理结构现状和分类
第三节 民营企业治理结构与绩效
第四节 民营企业治理结构的模式选择与路径分析

第六章 企业规模与效率：新阶段民营企业新成长和新发展的基本路径
第一节 规模与效率关系的综述
第二节 民营企业规模扩张的新特征
第三节 民营企业的规模扩张与动态效率
第四节 规模、效率与民营企业成长路径
第五节 结语
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第七章 劳动与资本关系：新阶段民营企业成长和发展的力量源泉
第八章 人力资本投资：新阶段民营企业竞争力提升的根本手段
第九章 技术创新及其效率：新阶段民营企业长期生存与发展的根本基础
第十章 社区银行与中小企业融资：民营企业成长和发展的融资环境
第十一章 高新技术产业：新阶段民营企业成长与发展的新空间、新契机
第十二章 区位比较：新阶段民营企业成长和发展的新动力
第十三章 跨国经营与发展：新阶段民营企业新成长和新发展的新途径、新方式
后记

    在我们的分析中，这种情况下家族成员相对控股的民营企业实事上被归类为现代股份公司制的非家族企业，但在国际上当这种家族成员相对控股优势明显而且家族成员相对较多时一般也会被认为是家族企业，这类民营企业在形式上具备现代股份公司制的一切特征，同时由于家族成员的相对紧密关系，更容易在一些重大问题上团结起来制约第一大股东行为，从而有利于保护大量的企业小股东利益和提高企业绩效，甚至能够比规范的现代股份公司制企业具有更好的表现。这种情况下当家族成员处于绝对控股地位时，情形会变得比较复杂。
    如果第一大股东与其直系亲属也处于绝对控股时，在我们的分析中被归类为现代家族企业（1），对企业绩效有不利的影响，但如果第一大股东与其直系亲属处于相对控股地位，在我们的分析中被归类为现代股份公司制的非家族企业。其他家族成员如果更多地选择与企业其他小股东团结制约第一大股东与其直系亲属企业行为，则会是有效的，而如果他们更多地选择与第一大股东及其直系亲属团结起来行事，则有可能是低效的。所以这种类型的家族企业治理模式对企业绩效的影响是不确定的，从而也是不应该作为治理模式选择的终极，目标，但仍然可以作为治理模式演进的阶段性目标。
    我们这里的论述更多的是表明现代股份公司制是最有效率的治理模式，但并不说明所有的民营企业就应该实行现代股份公司制。事实上，由于在某一时间点上，中小规模的民营企业仍然是民营企业的主体，它们的企业规模和行业特征也决定了更加适合采取家族治理模式，特别是古典家族模式，以充分发挥古典家族模式固有的优势。此外，即便一些规模较大的企业是否要完全实行彻底的两权分离式的现代公司治理模式也值得商榷，例如大股东和职业高管之间围绕“国美电器”控制权的争斗，就说明了在特定的条件下彻底两权分离式的现代公司制度也存在较大问题，甚至可以导致公司的分裂和无效运行。
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