全面安全生产——安全生产管理的6大特效系统

影响力教育训练集团
中国培训行业的领军企业
影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军企业。
集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、 “为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。
十年磨一剑
在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、两安、福州、人连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。
一流名师团
影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾200万人次，影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！

第1章 意识：重视安全生产
1.1 安全意识薄弱的3种常见形式
工具 海恩法则在安全生产管理中的执行步骤
1.2 牢固树立5种安全意识
1.3 培养安全意识的7种方法
案例讨论 缺乏安全意识引发的事故
本章小结

第2章 手段：加强安全生产管理
2.1 加强安全教育培训
工具 安全生产管理常用表格
案例讨论 安全生产三把火
2.2 构建和落实安全生产责任制
工具 安全生产管理人员名册登记表
案例讨论 是什么导致了血案
2.3 完善安全保证和监察体系
工具 现场检查记录表
案例讨论 发人深思的调查
2.4 加强危险源管理
工具 危险源监察常用表格
案例讨论 事故为什么会发生
2.5 进行安全评价与风险评估
工具 安全评价与风险评估工作现状调查表
案例讨论 操作不当引发的事故
本章小结

第3章 保障：制定安全生产管理制度
3.1 建立企业安全生产管理机构
工具 企业安全生产管理机构的设置及原因
案例讨论 如此“减负”
3.2 规范企业安全生产规程
工具 制定安全生产规程的注意事项
案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果
3.3 安全生产监督检查制度
工具 安全生产监督检查的8种方法
案例讨论 安全生产监督检查岂能应付
3.4 安全生产绩效考核与奖惩制度
工具 安全生产绩效考核的方法
案例讨论 某煤矿生产企业的安全生产奖惩制度
本章小结

第4章 环境：改善安全生产环境
4.1 遵循设备使用规律
工具 设备常用诊断方法
案例讨论 该报废的设备不能将就
4.2 改善生产现场环境
工具 常用安全标志
案例讨论 零乱的生产现场暗藏隐患
4.3 运用现代安全科学技术
工具 运用现代安全科学技术的4个步骤
案例讨论 重视安全科学技术
4.4 加强生产现场安全生产管理
工具 生产现场安全生产管理的内容
案例讨论 建立标准安全生产管理体系
本章小结

第5章 设备：保证设备安全运行
5.1 设备使用与维护制度
工具 6种主要设备管理制度
案例讨论 违规使用设备导致的悲剧
5.2 用表格化规范设备管理
工具 设备保养的常用表
5.3 设备的信息化管理
工具 设备信息化管理的7个模块
案例讨论 推广数字化监控技术的意义重大
本章小结

第6章 体系：建立有效安全机制
6.1 监控：建立有效监控机制
工具 安全生产责任书范本
案例讨论 一个惨痛的教训
6.2 预警：构建灵敏预警机制
工具 企业安全生产危机预警的管理程序
案例讨论 采取措施以保证安全
6.3 应急：实现快速应急管理
工具 各种事故的急救措施
案例讨论 缺乏应急预案的结果
6.4 改进：持续完善安全系统
工具 设备诊断技术的主要工作手段
案例讨论 如何排除故障
本章小结
后记
参考文献

插图：


第1章意识：重视安全生产
1.1安全意识薄弱的3种常见形式
所谓安全意识，是人们在从事生产活动中对安全现实的认识，其核心是安全知识。而不能自觉地按照安全规范正确地认识和控制自己的心理、行为，就是安全意识薄弱的表现。
安全意识薄弱有3种常见的表现形式：习惯性违章、疏忽大意、盲目侥幸。
1．习惯性违章
很多人在意识上不太重视一些对安全无直接影响或属于细节的东西，如不良操作习惯等。这些习惯往往使人们对违章视而不见，没有意识到自己在违章，更谈不上主动克服、控制违章。但习惯性违章毕竟藏有安全隐患，如长期存在，极有可能导致事故。
2．疏忽大意
据调查发现，很多事故发生在良好的作业环境下及作业临近结束时。从作业人员角度讲，良好的作业环境，既降低了对其技术水平的要求，也使应急处理变得更为容易，从而在意识上放松了对作业环节的安全重视；而作业临近结束时，作业人员可能因心态放松或注意力下降等，对安全有些掉以轻心，从而在操作时对面临的险情视而不见，进而酿成事故。
工具海恩法则在安全生产管理中的执行步骤
海恩法则是德国人海恩提出的一个飞行安全法则，即每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。
该法则强调：事故的发生是量的积累的结果；再好的技术、再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代责任人的责任心。