开发你内在的领导力

《开发你内在的领导力》所说的领导力就是领导力。那些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。领导力并非“与生俱来”，连最“原始”的领导素质都可以后天习得。确保他人完成工作是管理者的职责，激励他人把工作做得更好是领导者的才能。

约翰·马克斯韦尔，享誉美国的领导力研究专家和培训大师，每年在全球各地发表有关领导力的演讲，听众多达几十万。曾在财富500强的企业、美国西点军校和NBA等机构传播他的领导力理念。他也是多家公司的创始人，包括致力于领导力开发的Maximum Impact公司。已经出版了30多本有关管理和领导力的著作，如《培养你周围的领导力》、《成功版图》、《领导力21法则》等。

引言
第一章 领导力的定义：影响力
第二章 领导力的关键：优先次序
第三章 领导力的核心：诚信
第四章 领导力的终极检验：积极变革
第五章 获得领导力的最快方法：解决问题
第六章 领导者还应具备的：态度
第七章 挖掘你最宝贵的财富：人
第八章 领导者必不可少的素质：愿景
第九章 领导力的标签：自律
第十章 领导力最重要的一课：人的开发
尾声

书摘
领导力的攀升过程
以下是对于领导力诸多步骤的一些观点补充：
走得越高，前路越长
每当你换一份工作，加入一个新的朋友圈子，都要从最低层开始，重新
来过。
级别越高，承担的越多
付出的增加是双向的。承担越来越多的义务的要求不仅来自于你的内心
，也来自于你周围的人。假如领导者和下属中有一方开始懈怠，不愿再为更
高的目标而牺牲，影响力的光芒也就会立刻黯淡。
走得越高，领导起来越驾轻就熟
注意从第二境界到第四境界的渐变。关注的重心在不断地变化：人们从
“喜欢你”到“喜欢你为了共同利益而努力”，再到“喜欢你为他们个人所
做的事”。每一新的境界都会增加一个跟随者乐意跟随领导者的理由。
走得越高，进步越大
只有出现了有效的变化时，才会取得进步和增长。随着领导力水平的上
升，这种变化也会越来越容易。人们会主动地拥护和配合你作出改变。
绝不应离开基础境界
每一境界都是建立在前一境界的基础之上。如果遗漏了前一境界，后一
境界也会轰然倒塌。比如，如果你从“认可”(人际关系)级到“产出”(结
果)级，但却不再重视那些辅佐你帮助过你的人，他们会觉得是受你利用。
只有当你一级一级坚实地踏步，才可能与周围的人群建立起牢固而深厚的感
情。
做一群人的领导，和每个个体的关系一定不在同一个层面
每个人对你的领导给予的反馈和回应都是千差万别的。
为了保持你的领导力有效，你需要把组织内其他影响者一起带到更高层次
你和其他领导者的集体影响力会感染和带动周围的人。否则，一个群体
就会因为志趣和忠诚的不同闹得四分五裂。
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