建设工程项目管理/21世纪全国高职高专土木建筑专业“十一五”规划教材

《建设工程项目管理/21世纪全国高职高专土木建筑专业“十一五”规划教材》以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体（业主、承包商、监理方）在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。全书共分为三大部分11章。第一部分为工程项目管理总论（第1-3章），包括工程项目管理概论、工程项目前期决策和工程项目的组织；第二部分为工程项目管理实务（第4-9章），包括工程项目计划、工程项目招标与投标、工程项目合同管理、工程项目目标（进度、投资和质量）控制、工程项目风险控制与管理、工程项目安全管理；第三部分为工程项目人力资源管理与验收和后评价管理（第10、11章）。
　　《建设工程项目管理/21世纪全国高职高专土木建筑专业“十一五”规划教材》为工程管理专业教材，也可作为行业培训教材和工程技术管理有关人员的参考资料。

第1章 工程项目和项目管理概论
1.1 工程项目及其管理
1.1.1 项目
1.1.2 工程项目
1.1.3 工程项目管理
1.1.4 我国工程项目管理的历史发展
1.2 工程项目生命周期与建设程序
1.2.1 工程项目的生命周期与建设过程
1.2.2 -般工程项目建设程序
1.3 工程项目的主要参与方
1.3.1 工程项目投资方
1.3.2 工程项目业主／项目法人
1.3.3 工程项目施工承包方／设备制造方
1.3.4 工程项目设计方
1.3.5 工程项目建设监理／咨询方
1.3.6 工程项目相关的其他主体
练习题

第2章 工程项目建设的前期策划
2.1 工程项目建设模式
2.1.1 公益性工程项目建设模式
2.1.2 经营性工程项目建设模式
2.2 工程项目决策概述
2.2.1 工程项目决策
2.2.2 工程项目决策分析与评价
2.3 项目建议书编制
2.3.1 项目建议书的编制主体及其作用
2.3.2 项目建议书的内容
2.4 项目可行性研究
2.4.1 项目可行性研究的依据
2.4.2 项目可行性研究的内容、报告和工作程序
2.5 工程项目评估
2.5.1 工程项目评估的原则
2.5.2 工程项目评估的内容
2.5.3 工程项目评估的工作步骤及评估报告
练习题

第3章 工程项目组织管理形式
3.1 工程项目组织方式
3.1.1 传统的建筑师／工程师项目管理方式
3.1.2 设计一施工总包
3.1.3 CM模式
3.1.4 项目管理模式
3.1.5 -体化项目管理模式
3.1.6 工程项目总包
3.1.7 Partnering模式
3.1.8 项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素
3.2 工程项目管理组织机构设置
3.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式
3.2.2 工程项目管理组织机构设置原则
3.2.3 工程项目管理组织机构设置依据
3.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法
3.2.5 项目组织结构形式的选择
练习题

第4章 建设项目计划管理
4.1 工程项目计划管理概述
4.1.1 工程项目计划的概念
4.1.2 工程项目计划的作用
4.1.3 工程项目计划的编制
4.2 工程进度控制计划
4.2.1 工程项目进度计划系统
4.2.2 网络计划技术简介
4.2.3 编制进度计划
4.2.4 资源需要量计划编制
4.2.5 工程项目计划
4.2.6 施工作业计划的编制原则、方法及程序
4.3 工程质量计划
4.3.1 质量及质量计划的含义
4.3.2 制定项目质量计划的依据
4.3.3 项目质量计划的结果
4.3.4 施工质量计划的编制
4.4 工程项目费用计划
4.4.1 工程项目费用计划及编制程序
……
第5章 工程项目招投标与合同管理
第6章 工程项目现场管理
第7章 工程项目目标管理
第8章 工程项目风险管理
第9章 工程项目安全管理
第10章 工程项目人力资源管理
第11章 工程项目验收与后评价
主要参考文献