毛泽东,正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家,都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓,将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,从而走在了时代的前面。 本书围绕当前管理实践中的难点和热点问题,通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践,同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验,为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路,具有很强的操作性和实用价值。
李凯城,中国红色管理学倡导者,曾任总参政治部研究室主任,大校军衔。他从事红色管理研究二十余年,致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合,著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作,并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。
前言 第一章 精神聚众 ——用核心价值现统领一切 1.把员工统摄到宗旨的大旗下 2.两种价值观之争:为顾客服务还是为金钱服务? 3.“为谁当兵,为谁打仗” 第二章 思想教育 ——让价值观生根落地 1.“思想掌握一切,思想改变一切” 2.领导干部一定要学理论 3.集中开展思想教育 4.解决一人一事的思想问题 5.解决思想问题与解决实际问题相结合 6.改造外来成分:“文化注入”与“思想改造” 7.五种倾向、一种情绪和两个不会 第三章 群众路线是致胜法宝 ——得人心者得天下 1.“军民团结如一人,试看天下谁能敌” 2.毛泽东真的用兵如神吗? 3.大家想办法,人人出主意 4.民主究竟是谁说了算? 第四章 打造铁的纪律 ——加强纪律性,革命无不胜 1.建军必先立法,立法渐求完备 2.变强制为自觉:让员工自己管自己 3.重在平时培养,注重点滴养成 4.没有检查就没有执行力 5.反对“愚兵政策” 第五章 作风就是战斗力 ——狼文化是如何炼成的 1.作风就是战斗力 2.团结就是力量:化内耗为合力 3.兵贵神速:强调雷厉风行,反对疲沓作风 4.“让开枪的人都手哆嗦” 5.艰苦奋斗永不过时 6.争先创优:以竞赛激发官兵斗志 7.兵随将转:领导带头,管好重点人物 第六章 尊干爱兵 ——构建和谐的上下级关系 1.端正根本态度——与员工斗法不可取。 2.以情带兵:大熔炉、大学校、大家庭 3.尊重每一位部属的人格 4.和群众做朋友,而不是去做侦探 5.开展尊干爱兵活动 第七章 实践育人 ——建立高效的学习型组织 1.与众不同的育人模式 2.“马列主义是头,爬山主义是脚” 3.知识分子工农化,工农干部知识化 4.抓好在职培训:打一仗,进一步 第八章 防止出现叛军叛将 ——提高团队忠诚度 1.党指挥枪,不允许枪指挥党 2.红脸白脸一起唱:实行双首长制 3.有效掌控基层:支部建在连上 第九章 培养骨干,带动一片 ——干部是决定因素 1.真正的骨干从何而来? 2.压担子,传帮带 3.骨干都是摔打出来的 附录 为什么西方管理学越讲越像毛泽东? 后记
装 帧:精装
页 数:179
开 本:16开
纸 张:胶版纸