有效的小企业管理（第7版）

时光倒转130年，GE还只是襁褓中的婴儿；沃尔玛在半个世纪之前也仅仅刚具雏形；令迪斯尼帝国难忘的事很多，最值得庆祝的该是没有错过上帝在1922年送来的那只老鼠。 　　千千万万的巨人种子还睡在我们身边的摇篮里。然而，即使永远也无法成为商界巨擎，小也是美的：美国700万小企业是其国民经济发展无法替代的活力源泉，整个国家一半的就业机会是由小企业创造的，可以说，小企业就是美国，它是美国企业系统的一个缩影，代表了国家的未来。 　　就如何保持小企业的活力，如何使其积极健康地运作发展，本书作者从理论和经验的角度给出了极有价值的解答——从美国的小企业介绍、个人创办小企业的诸多途径、新创企业面临各类问题的解决方案、小企业运作管理、如何营销产品和服务、如何做好财务和存货控制六个方面系统地介绍了如何有效地管理小企业，对小企业的创业和发展全过程进行了全面深入的分析指导。 　　《有效的小企业管理》一书对于我国中小企业的发展具有重要的借鉴价值，对于我国政府对中小企业的引导和管理也具有重要的参考意义。

第Ⅰ篇 美国的小企业介绍
第1章 小企业：沉默的巨人
　小企业的性质
　小企业业主：尊敬
　小企业业主与企业家的区别
　小企业：为经济注入活力
　小企业的优势
　小企业的劣势
　小企业倒闭
　本章小结
　复习与讨论题
　案例学习
　您是顾问
第2章 技术革命与小企业
　互联网与电子商务的出现
　信息技术的发展与进步
　打印、复印机、传真机与扫描仪
　电话技术
　本章小结
　复习与讨论题
　案例学习
　您是顾问
第3章 理解家庭企业
　家庭企业的运作
　家庭企业的优势与劣势
　家庭企业面临的挑战
　制定继任战略
　最后的考虑
　本章小结
　复习与讨论题
　案例学习
　您是顾问
第Ⅰ篇案例 Memorial殡仪馆
第Ⅱ篇 进入小企业的机遇
第4章 制定商业计划
　商业计划的性质
　商业计划的重要性
　什么是商业计划
　商业计划的组成部分
　准备商业计划
　制定商业计划的有用提示
　实际例子
　本章小结
　复习与讨论题
　案例学习
　您是顾问
第5章 开创新企业或者收购现有企业
　开创一个新企业
　收购一家现有企业
　本章小结
　复习与讨论题
　您是顾问
第6章 运作一家特许经营企业
　特许经营的性质
　……