别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？-百道网

　　一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？　　世界著名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。　　善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。

作者威廉·安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。

“背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。

美国领导力学院总裁莫顿·布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。

一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。

　　（美）威廉·安肯三世，威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（Managing Management Time TM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。

　　毕业于得州A&M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。

　　影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《最佳主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。

　　他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。

★各方赞誉
★推荐序一责任是一只“猴子”
★推荐序二成功领袖的智慧源头
★第1章源源不断的猴子
　作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
　如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
★第2章你是猴子磁场吗？
　为什么管理者没时间，而下属没事做？
　交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
★第3章猴子从哪里来？
　你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
　为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
★第4章谁是猴子的主人？
　为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
　为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？

★各方赞誉 ★推荐序一责任是一只“猴子” ★推荐序二成功领袖的智慧源头 ★第1章源源不断的猴子　作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？　如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？ ★第2章你是猴子磁场吗？　为什么管理者没时间，而下属没事做？　交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？ ★第3章猴子从哪里来？　你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？　为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？ ★第4章谁是猴子的主人？　为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？　为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？ ★第5章管理不当的猴子　你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？　团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？ ★第6章成为专业驯猴师　团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？　作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？ ★第7章让猴子跳回主人背上　应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？　你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？ ★第8章快乐无比的猴子　应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？　你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？ ★第9章喂养猴子的6大规则　你的每只猴子都找到最终的归宿了吗？　你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？ ★后记 ★致谢

规则3 喂养猴子的责任必须落在下属身上

传统的管理训练常常灌输给我们，管理者的职责之一便是要后续追踪、后续追踪、后续追踪。这时你的脑海中浮现出什么画面？追踪者与被追踪者，没错吧！上司是追踪者，下属成了被追踪者。这不是后续追踪，这是骚扰，而且后果十分严重。
业余管理者喂食猴子
在此情况下，我扮演管理者的角色。八点上班，到了早上十点，大致已完成例行的工作，处理好一些危机。每次十点钟一到，我总是会突发奇想——觉得我的下属可能又要把猴子丢到我身上。于是我站起身来，四处走动，看看能否发现他们今天究竟用哪个特别的招式来对付我。正当我四处巡视时，我想起富兰克林的祖父曾经说过：“如果你自找麻烦，那就是罪有应得。”

确定了这一点之后，我于是沿着走廊走过去，遇到了艾德。他是负责货运收发的作业管理者。半年前他从时薪工作升任到这个职位，他试着用过去所积累的知识来做好这份工作。他要对主任负责，主任则向督导负责，督导依序向我负责。艾德与我之间的职务层级隔了好几层。正当我看到艾德走进收发室时，我看到了一个箱子。现在是周四早上十点半。这个箱子从上周五便摆在那里。

我立刻找艾德。毕竟他是收发室管理者，对吧？他正好人在那里，也有空。我跑到他面前说：“天啊，艾德！你知道我相信人际关系与希望，以及在各司其职的情况下，鼓励大家要有创意。但我们为什么不把东西送出去呢？”

“上星期一我走过货柜时，看到那里有一个箱子，我知道这个箱子要送交给一个重要的客户，我对自己说：‘嗯，很好！产品一下生产线，我的团队成员便立刻将东西打包好放在货柜上。’这一点让我颇感骄傲。不过那天下午，东西依然闲置在那里。我开始纳闷，为何这个箱子还没被运走。接着，到了周二、周三时，我又看到了它！我突然觉得头痛、胸口疼痛、胃溃疡发作与神经性紧张。现在已经是星期四了，它依旧放在这里。”

“艾德，你或许不知道，公司花钱雇用你，是要让顾客取得货物，这样我们才能开发票给他们，然后他们才会付款，对吧! 所以我们赶紧将这个箱子送出去吧!”

当身为工厂管理者的我，碰到一只垂死的猴子时，便一手抓住这只小东西，强迫灌食，帮它按摩，照顾它到恢复生机与体力，把它交还给艾德。上述这幕情景随着我继续寻找下一只濒临饿死的猴子，才终于暂告一个段落。

装　　帧：平装

页　　数：200

开　　本：32开