轻松管现场

第一章  现场管理的基本任务
第二章  现场管理的方法
第三章  现场质量管理
第四章  现场成本控制
第五章  生产作业计划与交期管理
第六章  生产效率管理
第七章  现场安全管理
第八章  现场人员管理
第九章  现场技术管理
参考文献

什么是整理，如何进行整理？
　　整理是通过区分要和不要的东西，以便保管要的东西或扔掉不要的东西。
　　整理一般是分第一次审查和第二次审查两个阶段来进行。
　　在现场，说这个不要，扔掉，这点还需要考虑一下（我们把这叫做第一次审查）。为什么呢？因为在其他现场也许可以使用，而且现在不使用但确定将来要使用的话，就不能扔掉了。于是作为第二次审查，要让上司或其他现场管理人员看一下，并且让其判断是能使用的，还是不要的。在第二次审查中判定为不要的东西就扔掉。
　　什么是整顿，如何进行整顿？
　　所谓整顿，就是整理完成后，让剩余的需要品整齐排列。
　　进行整理的重要事情如下：
　　（1）确定放置场所。确定放置场所时，不要变成其他物品的障碍。确定放置的顺序以便达到容易取出的效果。
　　（2）标示放置场所。把在地面上放置的东西，在放置场所用线表示。在货架上放的东西，要把品名标示到货架上。打扫用具、加工品、剪报等也要在放置场所作标志。
　　（3）把已入库的文件名标示到文件／保险柜的表面上。
　　什么是清扫，如何实施清扫？
　　清扫是指扫除现场中的设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，保持整体干净。
　　清扫的实施方法如下：
　　（1）清扫用的工具本身也要做好清扫。
　　（2）堵住脏污源头。
　　（3）明确每一区域的清扫负责人。
　　（4）分类清倒垃圾。
　　（5）清扫过程中发现不妥地方，立即进行整改。
　　（6）制定清扫标准，大家共同遵照执行。
　　什么是清洁，如何实施清洁？
　　清洁是指维持整理、整顿、清扫之后的良好局面。
　　清洁的目的就是维持洁净的状态，而为了保持清洁，就要不断地进行整理、整顿和清扫，这是最基本的5S活动（换言之，搞好5S是从整理、整顿和清扫的3S开始的）。清洁活动的开展步骤如下：
　　1．制定专门的手册
　　整理、整顿、清扫的最终结果是形成“清洁”的作业环境。要做到这一点，动员全体员工参加整理、整顿是非常重要的，所有的人都要清楚应该干些什么，在此基础上将大家都认可的各项应做工作和应保持的状态汇集成文，形成专门的手册，从而达到确认的目的。
　　2．明确“清洁”的状态
　　在开始时，要对“清洁度”进行检查，制定出详细的明细检查表，以明确“清洁的状态”。
　　3．定期检查
　　同清洁的状态相适应，比保持清洁更重要的要素是保持场地高效率作业。为此，不仅在日常的工作中检查，还要定期地进行检查。检查对象虽然和检查表的项目相同，但是这些不仅仅是单指“清洁度”，而且是要检查“高效的程度”，效率是定期检查的要点，这同样需要制定检查表。
　　检查要求现场的图表和指示牌设置位置合适；揭示的内容合适；安置的位置和方法有利于现场高效率运作；现场的物品数量合适，没有不需要的。
　　4．环境色形化
　　色彩化是指厂房、车间、设备、工作服都采用明亮的色彩，一旦产生污渍，就会很显眼，容易被发现。同时，员工工作的环境也变得生动活泼，工作的情绪也会由此受到良好的影响。
　　另外，个人着装要朴实洁净，保持个人卫生，对作业现场的区域、设备的安置场所、部件和过道等要制定相关的清洁规定；要形成“将用过的物品放回原处”的好习惯。
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