这本经典的、畅销的教材，为了解和掌握管理会计理论、术语和程序提供了相关的、现实的方法，读者可以从中掌握管理会计的基本概念和技术，以及如何利用管理会计这个工具制定相关的管理决策。本书的重点在于计划和控制决策，而非基于存货价值和收益决策的产品成本。本书所体现的教学方法很独特，结构很灵活，在选择教学的广度和深度、理论和程序的难易程度时，为教师留下了很大的自由度。
查尔斯T.亨格瑞(Charles T.Horngren)是斯坦福大学会计系的Edmund W.Littlefield荣誉退休教授。他本科毕业于马凯特（Marquette）大学，获哈佛大学工商管理硕士学位和芝加哥大学博士学位。同时，他还是马凯特大学和德宝（DePaul）大学的荣誉博士。
作为一名注册会计师，亨格瑞在会计准则委员会工作了6年，在财务会计准则委员会咨询理事会工作了5年。此外，他还曾在美国注册会计师协会理事会工作了3年。他在财务会计基金委员会担任理事一职达6年之久，该基金会监管
作者简介
前言
致谢
第一篇 决策的制定
第1章 管理会计、企业组织和职业道德/2
学习目标/2
星巴克/2
会计与决策/3
成本—效益与行为意义/6
管理过程与会计/6
产品生命周期及价值链的计划与控制/8
会计在组织中的地位/10
管理会计中的职业机会/13
适应变化/13
职业会计师的道德准则/15
小结与复习/19
记忆重点/20
会计词汇/20
基础习题/21
补充习题/23
第2章 成本性态和成本—数量关系/28
学习目标/28
波音公司/28
识别原材料、作业、成本与成本动因/29
变动成本性态和固定成本性态/31
小结与复习/32
成本—数量—利润分析/34
成本—数量—利润分析的其他作用/43
非营利组织中的应用/45
小结与复习/46
附录2A 销售组合分析/47
附录2B 所得税的影响/48
会计词汇/49
基础习题/49
补充习题/51
第3章 成本性态的计量/62
学习目标/62
美国西部航空公司/62
成本动因和成本性态/63
管理对成本性态的影响/65
成本函数/67
确定成本函数的方法/70
小结与复习/72
小结与复习/74
记忆重点/76
附录3 最小二乘回归法的使用及说明/76
小结与复习/78
会计词汇/79
基础习题/79
补充练习材料/81
第4章 成本管理系统与作业成本核算法/91
学习目标/91
戴尔公司/91
成本管理系统/92
成本会计系统/93
决策制定和经营管理中使用到的成本术语/94
用于外部报告的成本术语/99
传统成本核算法和作业成本核算法/103
小结与复习/108
作业管理：一种成本管理系统工具/110
记忆重点/112
附录4 传统会计系统和作业成本会计系统的详细说明/113
小结与复习/119
会计词汇/121
基础习题/121
补充练习材料/125
第5章 制定决策的相关信息：定价决策/135
学习目标/135
大峡谷铁路公司/135
相关性概念/136
特殊销售订单的定价/140
小结与复习/144
定价决策的基本原则/145
实践中影响定价的因素/147
成本加成定价法/148
小结与复习/153
目标成本法/154
记忆重点/157
会计词汇/157
基础习题/158
补充练习材料/161
第6章 制定决策的相关信息：经营决策/171
学习目标/171
南塔基特甘露公司/171
分析相关信息：聚焦未来导向的且有差异的属性/172
自制或外购决策/174
小结与复习/177
撤销或增加产品、服务或部门/179
有限资源的最优利用：产品混合决策/181
联产品成本：销售或进一步加工的决策/182
续用或重置设备/184
小结与复习/186
识别不相关和不确切的成本/187
决策制定和业绩评价之间的冲突/188
记忆重点/189
会计词汇/190
基础习题/190
补充练习材料/193
第二篇 计划和控制
第7章 预算简介和总预算的编制/206
学习目标/206
丽嘉酒店/206
预算和组织/207
预算的类型/213
全面预算的编制/214
小结与复习/221
财务计划模型/225
记忆重点/225
附录7 电子表格在预算编制中的应用/226
会计词汇/228
基础习题/228
附加习题/230
第8章 弹性预算和差异分析/239
学习目标/239
麦当劳/239
使用预算来评价实际结果/240
差异原因的分解/245
小结与复习/250
弹性预算差异详解/250
间接费用差异/255
小结与复习/257
记忆重点/258
会计词汇/258
基础习题/259
附加习题/261
第9章 管理控制系统和责任会计/273
学习目标/273
健康网/273
管理控制系统/274
管理控制系统与组织目标/275
设计管理控制系统/276
小结与复习/280
财务业绩的可控性及计量/280
小结与复习/284
非财务业绩计量指标/285
平衡计分卡/290
服务业、政府以及非营利性组织中的管理控制系统/293
管理控制系统的前景/294
记忆重点/294
会计词汇/295
基础习题/295
附加习题/297
第10章 分权组织中的管理控制/305
学习目标/305
耐克/305
集权与分权/306
责任中心与分权/307
业绩尺度与管理控制/309
盈利能力指标/311
经济利润与经济增加值/312
投资回报率还是经济利润/314
小结与复习/316
对投入资本的进一步讨论/316
转移定价/318
小结与复习/325
管理控制系统成功的关键因素/325
记忆重点/327
会计词汇/328
基础习题/329
附加习题/331
第三篇 资本预算
第11章 资本预算/342
学习目标/342
丰田汽车公司/342
规划或项目的资本预算/343
现金流量折现模型/343
现金流量折现模型中的敏感性分析及风险评估/347
两个项目净现值的比较/348
小结与复习/351
所得税和资本预算/352
小结与复习/354
小结与复习/357
关于折旧的一些疑问/358
分析长期决策的其他模型/359
业绩评估/360
记忆重点/362
附录11 资本预算和通货膨胀/363
小结与复习/365
会计词汇/365
基础习题/366
补充习题/368
复习题的解答/378
第四篇 产品成本核算
第12章 成本分配/382
学习目标/382
洛杉矶大林公司/382
成本分配的一个基本框架/383
服务部门成本的分配/385
将成本分配到最终成本对象/392
小结与复习/394
作业成本法/395
顾客成本对象的成本分配，确定顾客利润贡献度/398
小结与复习/403
分配企业的中心辅助成本/405
联合成本和副产品成本的分配/406
记忆重点/408
附录12 多级作业成本法/408
小结与复习/412
会计词汇/415
基础习题/415
补充习题/418
第13章 间接成本的会计处理/434
学习目标/434
戴尔/434
制造费用核算/435
间接费用分配示例/436
间接费用分配的问题/438
小结与复习/441
变动成本法与完全成本法/441
固定间接费用与产品的完全成本/446
其他差异的影响/450
小结与复习/451
记忆重点/452
附录13A 产量差异与其他差异的比较/452
会计词汇/454
基础习题/454
补充习题/456
第14章 分批成本及分步成本核算系统/467
学习目标/467
JELLY BELLY/467
分批成本核算法与分步成本核算法的区别/468
分批成本核算法举例/468
分批成本核算环境下的作业成本分析法和作业成本管理/472
小结与复习/474
分步成本核算法基础/476
分步成本核算法的应用/480
实物数量和约当产量（步骤1和步骤2）/481
产品成本的计算（步骤3～5）/482
小结与复习/483
期初存货的影响/484
小结与复习/486
准时生产制中的分步成本核算法：反冲成本法/486
小结与复习/488
记忆重点/488
会计词汇/489
基础习题/489
补充习题/491
思考题/494
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