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财务报表能带给我们的信息很多，管理者不仅要会看三大财务报表，还要学会把它们综合起来进行分析，进而判断企业为股东创造价值的能力如何，企业的持续赢利能力如何，企业的短期偿债能力如何，企业的长期偿债能力如何，企业的价值如何。
了解了这些信息，管理者才能深入了解企业的运营状况以及管理工作的不足，才能让企业得到更好更快的发展。
汤婧平
北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。
著有《总经理成本控制一本通》《总经理全面预算一本通》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。
颇受欢迎的课程有："全面预算管理操作与实务""上市公司战略与财务分析""企业信息与汇率风险管理""财务风险控制"等。
第一章 从财务报表看管理的秘密--您真的会看财报吗
第一节 报表是管理结果的反映
第二节 理清三大报表的逻辑关系
第二章 从财务报表看利润与价值的关系--您能为股东创造价值吗
第一节 有种"负债"叫承诺：拿钱是有成本的
第二节 有利润不代表有价值：让股东看到实实在在的钱
第三章 从三大财务指标看企业盈利能力--您能持续赚钱吗
第一节 利润表的编制：加加减减出利润
第二节 企业三大盈利指标分析：赚钱才是硬道理
第四章 从短期偿债指标看风险抵御能力--您远离破产危机了吗
第一节 短期债务的存量分析：有多少还债的资产
第二节 短期债务的流量分析：有多少还债的"现金"
第五章 从长期负债指标卡企业资本结构--您用好借来的钱了吗
第一节 资产与负债的博弈：有资产不代表有实力
第二节 长期债务保障程度分析：偿债有保障，运营才正常
第六章 从运营效率看资产创造价值的能力--您的资产"跑"得够快吗
第一节 运营效率分析：您的资产运转得快吗
第二节 提升资产运营效率：转得快，才能赚得快
第七章 从价值评估看企业的身价--您的家底值多少
第一节 企业的价值衡量：从比率看价值
第二节 企业的价值评估：从管理看价值
第八章 从杜邦分析法看管理问题的根源--您找准问题了吗
第一节 杜邦体系的特点：将问题层层分解
第二节 杜邦体系的妙用：将问题各个击破
第一节 报表是管理结果的反映
如果您能深入地了解一家企业的报表，那么您就一定能深入了解这家企业的经营管理状况，因为报表是管理结果的一种反映。
无论什么样的企业，其经营管理状况都可以通过报表反映出来。就像一个人的内心活动，可以通过他的眼神、面部表情、肢体语言表现出来一样，时间长了，甚至可以影响到掌纹。
有一次我去北京大学听课，正巧遇到老师讲《易经》。说到《易经》，大家首先联想到的是算命。课间的时候，还真就有一位同学去找老师“算命”了，因为课间时间比较短，老师也没有给那位同学详细说明。上课后，老师给我们讲了这样一个故事。
有一个人一段时间內很倒霉，做什么事情都不顺。于是。他就不停地找人给他看手相，但结果总是令人失望。他就想不明白，
自己的手纹怎么长得这么差。有一天，他遇到一位很厉害的算命师傅，他央求师傅给他算一算。
那位师傅笑了笑说：“你非要算的话，把手伸出来。”
那个人就把手伸了出去。
那位师傅就问： “知道哪条是生命线，哪条是事业线，哪条是感情线吗?”
那个人回答道：“知道．”
师傅反问道：“生命、事业、感情对你来说是不是很重要?”
那个人毫不迟疑地说：“是的。”
……
装 帧：平装
页 数：164
开 本：16开
纸 张：胶版纸
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