管理管理者

这是一本彻底颠覆旧有管理理念，提倡领导力的著作。它的理论支柱是管理教练技术，这门技术体现了人人平等的政治理念贯彻到经济学和管理学领域的过程，通过完善心智模式来“专注于发展人的潜能”，以提升效率，被誉为本世纪最具革命性和效能的管理技术。

上篇从解决企业员工的责任感着手，提出逻辑层次和价值驱动管理两个使领导力翻倍的新式武器；它还提供了大量的心理和具体行为能力测试，帮助管理者确定自己的管理风格，以便学会拥有多种管理风格。下篇谈领导力优化，从沟通优化、个人优化、团队优化到企业优化，逐步升级，逐步深入。

作者既是理论家也是企业家，所以本书融入了大量作者自身的经验和培训实绩，其管理方案具有极大的实用性，瑞士企业管理中心、瑞士国际商学院院长Christophe Soutte推荐本书说：“《管理管理者》是一本具体的、明白易懂的、激励人心的行动指南，指明了管理中的新思想和新行为。”

沃尔夫冈·施密茨（Wolfgang Schmitz），欧洲著名管理学家、心理学家、国际顶级企业教练、企业顾问。瑞士苏黎世大学客座教授，美国加利福尼亚大学商学博士，密歇根大学MBA，德国汉堡大学、曼海姆大学应用心理学硕士。2011年，他获得瑞士国际商学院(ZFU)颁发的唯一一个金质教学奖的殊荣。

他率先将哈佛、斯坦福和麻省理工学院的教练技术理论引进欧洲，结合企业实践，致力于丰富、完善和传授实用教练技术，支持所有类型的组织和管理者发生转变。他的课程融合商务科学、心理学、交流学、教练技术和神经科学等领域，具有极强的实践性和应用性。十余年来，他为全球二十多个国家的企业高层管理者开展培训，他在教练技术与交流学领域的渊博知识与深厚造诣使得他的培训跨越文化障碍，妙趣横生，高度激发了企业家和高层管理者的灵感与智慧。同时，他多次在大型国际企业管理与领导力会议上发表演讲，并在数家企业媒体发表文章数百篇。

他是首位全面将教练技术从欧洲带到中国的先行者。2005年起，他在中国开展系列教练技术课程，旨在帮助中国企业家有效提升成长力和领导力，促进中国企业的全面发展。

领导力决胜的时代
世界已经改变

上篇：和管理说“再见”，打造领导力
第一章　管理者的觉醒
第一节　抛弃管理并非噱头
一、来自奥巴马竞选小组的启示
二、抛弃“自我标榜”和“自恋欣赏”
第二节　为什么a型企业严重缺乏责任感
一、被管理者担心犯错而不敢承担责任
二、被管理者为“老板”做事，而不是为企业做事
三、管理者包揽太多
第三节　塑造责任感：　“两步法”确定新思维
一、接受有挑战性的工作
二、下属和员工参与目标的制订
第四节　抛弃之后的管理重建
一、管理者应妙用企业战略
二、认识管理者的身份定位
第二章　从管理到领导力
第一节　区别管理与领导力
第二节　在把握管理风格中建立领导力
一、管理风格的认知
二、领导力的基础：四种管理风格的进阶
第三节　管理风格与领导力效果测试
第四节　领导力的人格风范
一、人格与技能是领导力的两翼
二、管理者的人格模型
三、我的领导力实践测试
第三章　翻倍领导力
第一节　逻辑层次：领导力翻倍的“秘密武器”
一、个人的逻辑层次
二、企业的逻辑层次
三、逻辑层次的内在联系
四、逻辑层次的校准
五、在逻辑层次上确定目标
六、沟通的逻辑层次
七、逻辑思维方式：自上而下走捷径
八、逻辑层次的其他应用
第二节　情绪领导力
一、用价值的词汇去说话
二、伤害价值观的代价
三、在价值观层面相遇
四、价值驱动管理
五、关照客户的客户的价值
……
下篇：和教练说“你好”，优化领导力
后记

第1章　管理者的觉醒

“管理管理者”也许是世界上最愚蠢的词汇之一。我之所以还要如此命名，只是希望跟我们固有的观念保持同步。同时，这契合了一个事实：每个人都可能在工作中被赋予“管理者”的身份，并身处于不同的管理层。在企业架构中，管理者有不同的位置、等级：中层管理者负责经营管理中的一部分职责，高层管理者掌控企业更广泛的领域。
什么是管理?管理就是运用不同的工具，在战略、组织方面进行控制和实施。在组织中我们需要“管理”这个概念，同时还需要对“管理”这个词更加敏感起来：如何发挥自己的管理潜力?如何带领、引导团队将他们的潜力发挥出来，并将工作做到完美?这就需要将“管理”延伸到“领导力”层面。
管理管理者意味着——我怎么去管理作为我的下属的管理者，由此让他们更好地去引导他们的下属和员工工作?
我们的重点是如何建立和实施领导力，并在工作中将领导力展示出来。我在这里所展示的内容都是跟人的本质相关的，都是建立在丰富的心理学研究基础上的，通过研究人的大脑运行模式来增强更多人的领导力。

装　　帧：平装

页　　数：262

开　　本：16开

纸　　张：胶版纸