标 签:考试 考研 考研英语
1. 第一分册:30篇题源外刊阅读+15篇阅读理解B节+15篇阅读理解C节;
2. 第二分册:60篇阅读理解A节;
3. 第三分册:10套阅读冲刺训练。
钦寅,16岁考入上海交大,英语语言学硕士、副教授,交大外院培训中心主任,昂立教育教研出版中心主任,上海翻译家学会会员。是国家九五重点教材项目《21世纪大学英语》的主要编写人员,在考研、四六级、口译、雅思等方面有多年的研究和教学经验,主编多套英语应考类书籍,包括《淘金英语系列丛书》、《上海市中高级口译系列辅导丛书》等。
他在教学与培训领域独树一帜,积极倡导“多元智能”(Multiple
Intelligence)理论和“快速学习法”(Accelerated
Learning),在此基础上开发了“综合图示学习法”(Map-based Integrated
Learning),并成功应用于语言教学与培训中。
华研外语是国内第一家采用科学实验的手段来提高学习效率的文化开发机构,多年来致力于大学英语教学法和测试学的研究。
“方法第一”即TOPWAY,是他的做事原则,方法得当就会事半功倍,让您花最少的时间去的最好的学习效果;“沙里淘金”是他的思维方式,通过电脑分频等诸多科学手段,让您抓住问题的关键,用20%的精力取得80%的成绩,体现“2/8”原则:封面上那个可爱的青蛙举杠铃的Logo,寓意华研的方法可起到真正的“四两拨千斤”的奇效。
第一分册(基础训练)
题源阅读30篇
The Economist《经济学人》
1. 学生贷款
2. 女性与就业
3. 南非的母语受到威胁
4. 女性经济
5. 城市的故事
TIME《时代周刊》
6. 美国零售业巨头抢占英国市场
7. 大学生精神压力大
8. 广告中令人无法抗拒的声音
9. 盲目乐观也有好处
10. 情商的作用被夸大
The Mckinsey Quarterly《麦肯锡季报》
11. 言传影响购买决定
12. 改变公司对女性的看法
13. 寻找一种全球银行都适用的可持续模式
14. 投资时间的选择策略
15. 报纸的一线希望
Newsweek《新闻周刊》
16. 密码之死
17. 现代科技使人更孤独
18. 楼市崩溃下的一线曙光
19. 全球变暖的另一面
20. 改变心态能否使人变得更年轻?
The New York Times《纽约时报》
21. 法学院和司法考试是否还有存在的必要
22. 远程教育诈骗
23. 眼下减少住房资助的时机不对
24. 单性别学校无益
25. 不宜通过增强免疫力应对感冒
US News & World Report《美国新闻与世界报道》
26. 乐观心理可以增加幸福感
27. 休假的益处
28. 为何美国公司不再“美国”?
29. 女性更应该思考退休计划
30. 巴菲特法则是一项不好的税收政策
阅读B节15篇
第一章 考点突破
第1节 题型介绍
第2节 解题必备的英语篇章知识
第二章 你该懂的应试技巧
应试技巧1 利用词汇衔接原则解题
应试技巧2 代词线索解题
应试技巧3 时间、数字等线索定位
应试技巧4 利用“总-分”结构解题
应试技巧5 利用平行对称结构解题
第三章 实战训练15篇
Texts 1-15
阅读C节15篇
第一章 考点突破—理解句意
第1节 常考考点归纳
第2节 关键词义确定
第二章 难点突破—如何表达
第1节 必备翻译技巧
第2节 应试必备要点
第三章 实战训练15篇
Texts 1-15
第二分册(基础训练)
阅读A节60篇 第一章 如何抓住考点
第1节 了解8项大纲要求
第2节 掌握8个命题规律
第3节 决胜阅读3招技巧
第二章 如何抓住考点
第1节 正确选项设置的3大规律
第2节 干扰项设置的4大规律
第3节 2个答题必杀技
第三章 实战训练60篇
Texts 1-60
第三分册(提高冲刺)
模拟冲刺60篇 Test 1 - Test 10
Technology is supposed to make our lives easier,allowing US to
do thingsmore quickly and efficiently.But too often it seems to
make things harder.Thisspiral of complexity,often called“feature
creep,”costs consumers time,but italso costs businesses
money.Product returns in the U.S.cost a hundred billiondollars a
year,and a recent study by Elke den Ouden,of Philips
Electronics,found that at least half of returned products have
nothing wrong with them.Consumers just couldn’tfigure out how to
use them.Companies nOW know a great deal about problems of
usabifity andconsumer behavior.SO why is it that feature creep
proves unstoppable?
In part,feature creep is the product of the S0—called
internal—audience problem:the people whodesign and sell products
are not the ones who buy and use them,and what engineers and
marketersthink is important is not necessarily what’S best for
consumers.The engineers tend not to notice whenmore options make a
product less usable.And marketing and sales departments see each
additionalfeature as a new selling point,and a new way to lure
customers.
You might think,then,that companies could avoid feature creep by
just paying attention to whatcustomers really want.But that’S where
the trouble begins,because although consumers find overloaded
gadgets unmanageable,they also fend them attractive.It turns out
that when we look at a new productin a store we tend to think that
the more features there are,the better.It’S only once we get the
product home and try to use it that we realize the virtues of
simplicity.
It seems odd that we don’t anticipate feature fatigue and thus
avoid it.But.as nmnerous studies have shown,people are not,in
general,good at predicting what will make them happy in the
future.As a result,we will pay more for more features because we
systematically overestimate how often we’11 use them.We also
overestimate our ability to figure out how a complicated product
works.
The fact that buyers want bells and whistles but users want
something clear and simple creates a peculiar problem for
companies.A product that doesn’t have enough features may fail to
catch OUr eyein the store.But a product with too many features is
likely to annoy consunlers and generate bad word of mouth,as BMW’S
original iDrive system did.
装 帧:平装
页 数:全三册
开 本:16开
纸 张:胶版纸