简单管理

《简单管理》作为一名管理者，你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情，你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好，然后根据简单管理的要求挑选和培养最优秀的人才，授权给合适的人，给他们提供支持和保障，时不时指点一下方向和重点，并开创一个大家都认同的环境。你的工作仅此而已。只有这样，才能达到企业管理成功的彼岸，才能实现预期中的简单，高效的简单。

董国良
    ●天—教育集团总裁
    ●百业联盟产业委员会部长
    ●国内资深教育类图书策划人
    ●工商管理硕士、高级经济师
    他穿越人生旅途的跫音，简单、清脆而又浑厚；
    他带领着一支简单的团队——天一教育；他和他的团队把生命写就在中国教育的事业里；他和他的团队历时17载，从—个书店、两个员工，发展到现在拥有员工300余人，服务客户3000余家的知名文化企业；他和他的团队先后策划出版图书20余个系列，2000多个品种，其中9大系列成为全国考试用书第一品牌；他和他的团队一直简简单单地走在生命的路上，还将一直简简单单地走下去。
    吴爱国
    ●天—教育集团总经理
    ●工商管理硕士
    ●中国注册会计师(CPA)高级会计师
    ●有多年财务管理和企业管理工作经验
    管理格言：没有格局，所有的小事都是大事；若有胸怀，所有的大事都是小事！
    管理经验：管理的奥秘就在于把复杂的事情简单化。简单的就是最好的。
    管理理念：管理越简单越好，成功属于精简敏捷的组织。

第一章 让管理回归简单

简单的往往是最好的  //  002
毙掉一切复杂的方法  //  005
帮你的组织做瘦身运动  //  008
拆掉复杂思维的高墙  //  011
简单就是力量  //  014

第二章 学会授权，让管理变得简单

古狄逊定理：别让自己太疲惫  //  018
麦克莱定律：有些事该放手时就放手  //  021
蚁群智慧：让员工自己领导自己  //  025
留白效应：给员工自由发挥的空间  //  028
放风筝原理：适时调整长度，收放自如  //  031
管仲原则：把权力授予合适的人  //  034
山雀原则：不当“杂牌军”，要当“正规军”  //  038

第三章 打造高绩效团队

拉车效应：激发下属的团队精神  //  042
昆虫效应：清晰的目标是前进的动力  //  045
乘法效应：注重人才的互补性  //  048
互惠原理：与下属共享团队成果  //  051
海豚效应：开动大船需要众人划桨  //  054
水桶原理：及时修补团队中的短板  //  058
烂苹果定律：清除组织中的捣蛋鬼  //  061
老鹰效应：让老化的团队重获新生  //  064

第四章 让文化帮你提升管理效果

柔性管理：让员工快乐工作  //  068
开心法则：管理者要会讲故事  //  071
罗莎贝斯原理：管理从“尊重”开始  //  074
倒金字塔原理：把员工举过头顶  //  078
鲜花疗法：管理是一种严肃的爱  //  081
马斯洛理论：找准员工的需求  //  084
雷尼尔效应：良好的氛围也是财富  //  087
蓝斯登定律：做朋友，不做父亲  //  090

第五章 管理者如何用人

暗室效应：把人放在正确的位置  //  094
奥格尔维效应：善用比自己强的人  //  097
视网膜效应：不要只盯别人的缺点  //  100
马蝇效应：敢用不完美的能人  //  103
隧道视野效应：才干才是唯一标准  //  107
惠普原则：欢迎回头吃草的“好马”  // 111
秋尾法则：充分信任自己的下属  //  114
70%原则：糊涂用人，智慧做事  //  116
大荣法则：培养人才是根本  //  120

第六章 有效激励让你成功驾驭下属

罗森塔尔效应：激发下属的主观能动性  //  124
激励倍增法则：学会赞美员工   //  128
反蘑菇定律：扶上马，再送一程  //  131
特里法则：给下属戴罪立功的机会  //  134
波特定律：拿捏好批评的分寸  //  137
霍桑效应：让员工发发牢骚  //  141
麦克莱兰定律：激发员工的主人翁意识  //  144

第七章 好员工是带出来的

游泳和泡菜法则：喊破嗓子不如做出样子  //  148
传帮带定律：真心实意地指点员工  //  151
蓝伯格定理：要善于给员工压担子  //  154
犯错误效应：领导也要会示弱  //  157
哈里森法则：提高下属的执行力  //  161
刺猬法则：适当的距离提升管理效果  //  165
管理员工的21点技巧  //  168

第八章 卓越管理者必备的十大能力

获得信任的能力  //  172
控制情绪的能力  //  175
善于倾听的能力  //  178
包容他人的能力  //  182
融入团队的能力  //  185
影响他人的能力  //  189
管理时间的能力  //  192
与人沟通的能力  //  195
处理两难的能力  //  199
处理危机的能力  //  202

第九章 简单管理中的秘籍

毛竹定律：慢下来才能更快前进  //  206
互得之道：单打独斗无法成功  //  209
向外走原则：“微服私访”不能少  //  213
王永庆法则：省钱其实就是赚钱  //  215
人性定理：不要企图改变人性  //  218
蝴蝶效应：管理不可忽视细节  //  221
手表定律：别让员工无所适从  //  224
鲶鱼效应：一个团队只能有一条鲶鱼  //  227
温水效应：做一只高度警惕的青蛙  //  230

附录

测试一下你离“管理仙境”有多远  //  233

《简单管理》在管理工作中我们也有必要去思索，当复杂给我们带来的不是高效率与无懈可击，而是效率低下、资源消耗等各种问题的时候，我们试着把问题想得简单一些，也许问题就真的变简单了。今天日益增加的信息，滋养着商业的复杂性，也最终导致了商业的复杂性。我们都在本能地用更加复杂的思维来对抗纷繁复杂、瞬息万变的环境，这似乎成为理所当然的事。主流的观点也都时刻提醒我们，不要把事情想得太简单，有时我们甚至害怕自己的思维或行为太简单而被嘲笑，因此，有意去把简单的事情复杂化。许多企业家和管理者也不缺乏坚忍不拔…….

装　　帧：平装

页　　数：244

开　　本：16开

纸　　张：胶版纸