安迪和我：精益之旅的危机与变革（第2版）
标 签：生产与运作管理 管理
《安迪和我：精益之旅的危机与变革（第2版）》是一部商业小说体的图书，于2006年获得了“新乡卓越制造奖”（Shingo Prize），这是第二版。作者基于个人与丰田大师们及其公司在巨变之中的经验，讲述了一个濒临倒闭的公司如何在经验丰富的精益专家的帮助下，建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量。全书各章之后均列出了一些问题供读者结合自己的工作思考、学习。
《安迪和我：精益之旅的危机与变革（第2版）》设置的背景、人物角色和工厂中的人事纷争，与现实紧密相连，让人如同身临其境。尤为重要的是，在这个学习的旅途中，丰田生产方式不再仅仅是一个工具集，更多的是新的思考方式，以及对“人的重要性”的考量。
《安迪和我：精益之旅的危机与变革（第2版）》适合精益生产相关从业人员、生产管理者、企业管理者、一线班组长、高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生阅读。
作者：（美国）帕斯卡·丹尼斯（Pascal Dennis） 译者：樊敏伟
帕斯卡·丹尼斯（Pascal Dennis），是一位红制造、公共服务和工程咨询方面拥有25年经验的专业工程帅、作家和培训专家。帕斯卡在丰田汽车加拿人公司（TMMC）的年间确立了他的精益经验思维，发腱厂他的精益思维技能，并与位于日本和北美的精益大师们一起工作。在过去的10年里，帕斯卡在日用消费品、加工工业、卫生保健、金融服务、矬筑业和火学的精益变革中提供支持，他的工作从销售、市场和设计，到配送、客户服务和客户管理，都取得了很大成绩。
第1章 我们将不得不关闭一些工厂
第1章 的问题
第2章 寻找齐藤先生
第2章 的问题
第3章 寻找老师
第3章 的问题
第4章 诚意
第4章 的问题
第5章 亨利·福特的愿景
第5章 的问题
第6章 参观工厂
第6章 的问题
第7章 继续参观
第7章 的问题
第8章 需要做更多工作
第8章 的问题
第9章 理解区域控制
第9章 的问题
第10章 在BlueGiraffe的美好时光
第11章 制作我们的视频
第11章 的问题
第12章 开始
第12章 的问题
第13章 心胸开阔
第13章 的问题
第14章 资金看板
第14章 的问题
第15章 在阿斯托里亚的一晚
第16章 目视化管理
第16章 的问题
第17章 河流和石头
第17章 的问题
第18章 人能创造不同
第18章 的问题
第19章 “没有问题”就是一个问题
第19章 的问题
第20章 建立早期的预警系统
第20章 的问题
第21章 黑暗山谷
第22章 关于帮助线的学习
第22章 的问题
第23章 拉动系统的效率
第23章 的问题
第24章 愚昧
第24章 的问题
第25章 青蛙、蝎子和夜莺的故事
第25章 的问题
第26章 明月
第26章 的问题
术语
参考文献
致谢
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