职场那点事儿，从看穿HR开始

智联招聘人力资源总监张勇倾情力作，十余年职场经验和盘托出！
每天140字，轻松读懂HR的心，让你应聘游刃有余！
《职场那点事儿，从看穿HR开始》是第一本图文结合的人力资源必看读本！是一本职场精英不可或缺的工作读本。

《职场那点事，从看穿HR开始》作者将企业人力资源管理“选、用、育、留”四个方面的关键点用简单、精炼、朴实的语言表达出来，同时配以生动、有趣的漫画，把学习这件事变得饶有兴味。这本书不仅有助于初涉人力资源领域的从业者快速建立基本的概念框架和工作思路，同时也有助于在企业中辛勤耕耘的职场人士对企业人力资源管理的方方面面温故而知新，在职业发展的路上前进的更为顺利

张勇（Kevin Zhang）先生拥有人力资源管理及财务管理学士及西方经济学硕士学位。他曾在欧美跨国制药公司从事人力资源管理工作，在该领域有近年的工作经验，同时还在一家美资著名的风险投资公司工作过三年。目前Kevin在中国最大招聘服务提供商之一的智联招聘，担任集团人力资源总监。

Kevin作为国内第一批获得澳大利亚心理学会授权认证的"MBTI性格类型"咨询师，擅长从心理学的角度帮助公司及员工在组织架构梳理、培训及职业生涯发展方面提供专业的咨询和支持。

此外，作为在跨国公司工作多年的人力资源管理专业人士，Kevin曾参与或主导过多个与其他跨国人力资源咨询公司合作的人力资源项目，因此对人力资源的国际化管理具备深厚的理论基础及操作经验；同时由于参与过多家大型民营公司的咨询、收购与兼并的工作，因此在国内公司人力资源管理及整合方面颇具丰富经验。

目前，Kevin还作为江苏卫视大型职场节目《职来职往》的特约嘉宾评委。
他主要任职及咨询服务过的公司：跨国制药公司、跨国汽车制造公司、快速消费品公司及国内大型民营制药、地产及IT公司。

自序
序言

第一章 选/ATTRACT&SELECT
仰望星空与脚踏实地
众里寻她与蓦然回首
弱水三千与只取一瓢
物理测量与面试测评
东方算卦与西方测评
西方测评与信度/效度
性格测试与画骨知心
雇主品牌与效果营销
望断天涯与为伊憔悴
雇主品牌与内外兼修
旅游结婚与结婚旅游

第二章 用/ORGANIZE&MANAGE
一纸婚约与心灵契约
人事管理与人力管理
人力管理与人性管理
绩效考核与绩效管理
志同道合与不相为谋
绩效管理与善始善终
欲善其事与必利其器
爱你在心与数字说话
文化差异与360度考核
考核指标与SMART&VALUE
完美主义与简单易行
钱非万能与市场之手
薪酬演变与内涵拓展
员工级别与Pay for what
取势明道优术与诗词之境界
何谓回报管理体系的势道术
君子谋时与顺势而为
竞争优势与人口红利
3P薪酬之道与Whyto pay
长短之术与How to pay
薪酬定位与级别差异
地区差异与级别差异
薪酬调整与孰轻孰重
薪酬调整与时间频率
薪酬级差与级内带宽
薪酬水平与福利结构
福利变迁与员工激励
一厢情愿与福利结构
奖金比例与级别差异(销售岗位)
奖金比例与级别差异(非销售岗位)
奖金比例与发展阶段
奖金评估与孰轻孰重
签约奖金与人才吸引
留任奖金与人才保留
法律约束与员工手册(一)
法律约束与员工手册(二)
法律约束与员工手册(三)

第三章 育/TRAIN&DEVELOP
员工素质与学习培训
青青子佩与悠悠我思
弄璋之喜与琢玉成器
培训内容与级别差异
培训方式与百花齐放
EAP与继续教育
EAP与培训协议
培训学时与培训费用
培训效果与投资回报
衣带渐宽与为伊憔悴
特别订制与量体裁衣
沟通无限与伯牙摔琴
传道解惑与导师制
国际视野与IDP项目
蓦然回首与灯火阑珊
天公抖擞与不拘一格
庭院深深与晋升时间
优势所在与职业发展
自身素质与冰山模型
职位瓶颈与贡献瓶颈
成长阶段与做正确事
职业澄清与职业规划
独立互赖与学习轨迹

第四章 留/ENGAGE&MoTIVATE&RETAIN
爱你在心与情归何处
职业倦怠与七年之痒
职业发展与直接主管
职业发展与企业文化
海誓山盟与企业文化
破茧成蝶与放飞心灵
心理学与多变多维
认识压力与面对压力
超越压力与迎接变化
普遍存在与坦然接纳
梳理信念与木桶理论
变通思维与情绪管理
勇于尝试与提升能力
接受当前与改变未来
执子之手与与子偕老

写在结尾的话

序言

全球化、技术变革、人口老龄化……竞争环境无时无刻不在发生变化。适者生存，竞争让我们越来越重视关于人的因素。国与国的竞争归根到底是人才的竞争，这逐渐成为社会各界的共识。通常，一个国家人力资源管理的发展至少受以下三个层次因素的制约：

首先是社会的整体环境。一个充分竞争而又公平的人力资源市场环境，无论是对于企业的高效管理还是对于劳动者个人的职业发展而言，都是一个不可或缺的前提。

其次是企业的重视程度。这一方面是CEO的重视程度，因为CEO才是企业真正的首席人才官；另一方面是直线经理的重视程度，因为企业的人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情，更是上上下下每一位企业管理人员的事情。

第三是人力资源从业者自身的专业程度。人力资源管理的理念与技术本身也是需要人来实施的，人力资源开发和管理队伍自身的专业化和职业化程度，决定了人力资源开发和管理上层次、出效益的速度。

对于企业而言，理念的进步和技术的提升均是人力资源管理改进的有效途径。近年来，中国人力资源管理与开发的发展很快，我们曾经向欧美等发达国家学习，也曾经向一些东方较发达国家学习。在他们的发展历程中，我们隐约看到了中国未来发展的影子；在他们曾经遇到的挑战和困难当中，我们可以借鉴适合我国国情的解决方案；同样我们也通过自身这几十年的发展，在不断解决问题的过程中，逐渐形成一些具有中国特色的人力资源管理的理论和方法。

本书作者将企业人力资源管理“选、用、育、留”四个方面的关键点用简单、精炼、朴实的语言表达出来，同时配以生动、有趣的漫画，把学习这件事变得饶有兴味。这本书不仅有助于初涉人力资源领域的从业者快速建立基本的概念框架和工作思路，同时也有助于在企业中辛勤耕耘的职场人士对企业人力资源管理的方方面面温故而知新，在职业发展的路上前进得更为顺利。

最后，期望本书能够得到大家的关注和认可。
......