全部
柳传志在谈到企业管理时认为，管理的三个必要因素之一，就是带队伍。
这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。
毛冬晨
企业管理研究专家
咨询公司策划总监
民企人国资源总监
从事管哩和企业研究多年，致力于中外企业管理的研究和论著，在中西方企业管理的对比研究方面投入了大量的时间和精力。在中国文化与中国式管理研究方面有较深的造诣，并颇多著述。
主要咨询领域：
企业战略设计一执行、组织管控与流程、人力资源管理、企业文化建设及品牌策划等，拥有多领域的十几项项目经验。
主要培训课程：
企业战略与执行、战略升级与转型、企业文化管理、组织再造管理、中基层管理之道、团队融合力修炼、中国传统文化与中国式管理等。
第一章 中基层融合力诊断：首选审视你自己
融合，是一个团结下属的过程
欲融合员工，首先要认识自己
注意!领略你身边的卓越融合力
小心!一定要学会控制自己的情绪
融合力使管理者收获更大的影响力
诚信和沟通是形成融合力的基石
你的语言魅力决定你融合力的高度
第二章 从我做志：施展融合力的必备前程
80％的“客观事实”来自自我的内在折射
如何用自己的魅力影响到每一个人
与员工彼此信任是融合的关键
了解并发挥自己的优势
了解自己的弱势，积极避免和改进
做一个合群的管理者
豁达大度可以更好地增进融合力
要始终使自己保持积极的融合态度
第三章 理解包容：让融合力畅通无阻
……
第四章 同舟共济：通过团队意识促进融合力
第五章 情感管理：让融合力升华
第六章 发挥融合力：将激情传递给员工
第一章 中基层融合力诊断：首选审视你自己
融合，是一个团结下属的过程
团结就是力量，
团结就是力量，
这力量是铁，
这力量是钢，
比铁还硬。
比钢还强，
……
《团结就是力量》这首歌从创作问世至今，已被传唱了60余年，经久不衰。它充分说明了这样一个道理：家和万事兴，团结力量大。一个团结的集体、一个和谐的团队、一支融合的队伍，是做好一切工作的前提。有了团结，一切困难都可以迎刃而解；在团结的作用下，任何艰巨的任务都可以完成。
团结就是力量，所谓“人心齐泰山移”、“二人同心，其力断金，说的都是团结的至关重要。大到一个国家、一个民族，小到一个单位、一个部门、一个团队，团结问题都不可小视，过去我们讲：团结出政绩、团结出干部、团结出效率、团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出新的生产力……现在我们说：团结了，就有了亲和力，小的是是非非也化解了，“百病”不生；不团结，无风也会起浪，问题丛生。
只有重视和搞好团结问题，做到思想合心、工作合力、行动合拍、部门内部上下一心，才能将上至管理者下至普通员工融合成一股强大的力量，使部门工作不断推进。讲团结、求协作、注重协调，造就一支充满凝聚力和战斗力的员工队伍，是管理者领导能力得以体现的一个基本标志。
……
装 帧：平装
页 数：219
开 本：16开
纸 张：胶版纸
您现在的位置：
