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作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进之路，举步维艰，怎么办？战略目标模糊不清，乱打乱摸毫无收益，怎么办？选对商业模式，就可以找到出路。跨国企业靠什么成功？百年老店的核心竞争力是什么？全球500强企业只是卖产品的价值本身吗？林伟贤老师引领您共同探索全球著名企业的商业模式，与您分享优秀企业成功的奥秘！
《最佳商业模式:商业模式定成败》主旨：帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群。
帮助企业找到低成本、高收益的最佳赢利模式。建立关键资源能力，保护您的利润额，帮助企业把重资产变轻，增强未来产生现。金流的能力帮助企业以金融手段改善现金流结构，最终在资本市场实现企业价值最大化。
林伟贤，亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。
他是一位出色的培训大师，具有十七项国际顶尖训练机构颁发的华语专业讲师资格，授课场次累计达三千场，授课风格幽默风趣、发人深思，享誉国内外。
他是一位成功的企业家，经他创建的企业，短短三个月之内，就被台湾电视媒体报道为“杰出企业”。他曾做客多档电视栏目，创造了极高的收视率，2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾，他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。
他还是一位备受尊敬的慈善代表，他全心于公益事业，援建了多所希望小学，把爱和希望传递给了更多的人。
序
Part 1 商业模式创新——企业基业长青的唯一选择
第1章 打造平台：做好人，做对事
态度教我们怎么做人
系统教我们怎么做事
模式就是打造平台，创造舞台
第2章 做制定游戏规则的人
制定游戏规则的人就是赚钱的人
让顾客觉得被增值
打造你的商业王国
顾客价值PK企业价值
第3章 商业模式5个关键词
最大化——最少的付出，最多的收获
企业价值——投资在今天.成就在明天.收获在后天
企业利益相关者——智慧要分享，利益要分配，责任要分担
提供服务——服务越多，收获越多
交易结构——决定商业模式的价值
Part 2 商业模式定成败——企业利润最大化的实现工具
第4章 好的商业模式应该这样架构
朱魏商业模式设计金字塔
最佳商业模式架构图
第5章 定位：发现商机，把握政策
提供独特的价值
政策就是商机
第6章 赢利模式：获取利润，开创未来
开创新的赢利点
“入场费”、“停车费”和“过路费
这样设计你的赢利模式
第7章 关键资源和能力：善用资源，共同创富
我有的能力别人没有
现在的竞争力就是资源整合力
第8章 业务系统：利益分配，划定企业边界
内外利益的分配
划定企业提供的产品和服务
每个人动起来.利益就可以做进来
商品后面的商品才是赚钱之道
第9章 自由现金流结构：企业价值最大化
设计现金流.价值最大化
改善现金流.获取轻资产
Part 3 最成功的商业模式——企业负起社会责任
第10章 慈善的商业模式：让善心永存
承担社会责任是最好的商业模式
帮助别人，成就自己
附录1 皇明集团的商业模式
附录2 15个问题决定商业模式是否完整
Part 1 商业模式创新——企业基业长青的唯一选择
第1章 打造平台：做好人，做对事
经营一个企业有三个非常关键的因素，这三个因素也是一个企业家必备的最重要的三种能力，第一个叫做态度，第二个叫做系统，第三个叫做模式。为什么这三个因素是最重要的?因为态度教我们怎么做人，系统教我们怎么做事，模式为我们打造一个平台。我们在这个平台上，既能做好人，又能做对事。
大家有没有见过这样的人：这个人人品非常好，可他做的事情却非常差，显然，最后的结果是不好的，虽然这个人很好，但毕竟没有做成事。反过来说，有的人很差，但是做的事却不差，最后的结果显然也不好，因为这个人不值得信任。有的人很好，做的事也很好，可惜他的平台太小，他的影响力太小。因此一定要做好人，做对事，还要有足够大的平台，让我们在平台上把人做好，把事情做对。
态度教我们怎么做人
我经常问企业家，你觉得经营企业是规模大小的问题，还是你的态度问题?
很明显，是态度的问题。在企业规模很小的时候，企业家的态度一般都比较好，在企业逐渐壮大的过程中，他的态度可能慢慢就偏移了，总想着走捷径，靠关系走后门，这样企业就容易出乱子。
你是一个什么样的人，决定你能挣多少钱，可是有的人在有了钱之后，就变成了另外一个人，最后钱也就没有了，所以你就是钱，钱就是你。很多企业在刚起步的时候，就是因为那1％的态度与众不同而成功的。当企业达到100％的成功时，觉得那1％与众不同的态度不重要了，不重视了。企业可以因为这1％的态度而成功，也可以因为这l％的态度而导致绝对的失败。
……
装 帧：软精装
页 数：168
开 本：16开
纸 张：轻型纸
正文语种：中文
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