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给你一个公司，看你怎么管2

作　　者：南勇著

出版社：湖南文艺出版社

出版时间：2011年08月

定　　价：35.00

I S B N ：9787540450212

所属分类：人文社科 > 管理 > 管理读物 > 企业管理

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标　　签：一般管理学经营管理管理

TOP内容简介

这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的62个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。

TOP作者简介

　　南勇：1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位；于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初进入汽车销售行业，任行政总监一职。

TOP目录

01 你要“装傻”！/001
告诉你个小秘密（千万别告诉别人！）：其实天下一等一的好领导，个
个儿都是天才的“装傻”高手。
所以，如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深，那你就成了一等
一的傻子了。
02 男儿有泪也要弹——学会“示弱”/007
做领导的不一定要从头“强”到脚。有的时候，“示弱”要比“示强”
具有更大的杀伤力。
03 “傻坚持”/011
“坚持”这玩意儿，十有八九都是“傻事儿”。
但即使傻，也要坚持。
04 不抱怨的世界？别逗了！/017
不抱怨的世界？
想什么呢！
这个世界只存在于书本里。
05 失败学——如何让“心动”变为“行动”/026
如果你只想要“心动”，请看“成功学”；
如果你还想要“行动”，那就请看“失败学”。
06 窝里横！/030
只会“窝里横”的老板，是天下最没出息的老板。
那么，明明“窝里横”，却死不认账的老板呢？
07 被送礼/034
记住，即便是拍下属马屁，也不是那么容易的事儿，得真正“走心”才成。
08 鲍鱼会涨价的/042
俗话说“格局决定命运”。
真正做大事的人，绝不能被眼前的蝇头小利迷惑了双眼。
09 老板的办公桌/047
有的时候，小小一张办公桌，就能看出你是什么样的人，能成多么大的事儿。
10 领导的“风骨”/051
尽管“风骨”这个词可能有点儿老土、有点儿过时，但绝对值得我们所有
做领导的人好好温习一下。
11 柬埔寨游与日本游/053
通过两个关于旅游的小故事，告诉你员工激励的真谛到底是什么。
12 白眼儿狼！——“年终奖”悲喜剧/057
无论你愿不愿意承认，年终奖这玩意儿，其实就是“白眼儿狼”扎堆儿的
温床。
如何成功驱散“狼群”，可是对你智慧的巨大考验。
13 “最好者之一”/063
记住，在员工激励方面，“第一”不好使，“最好者之一”才真正管用。
14 善者的屠刀——X理论与Y理论/068
人性化管理没问题，但一定要记住，真正“该出手”的时候绝不能心慈手
软、拖泥带水。
一定要手起刀落，干净利索。
15 一个“恶毒”的小实验/073
一个恶毒的小实验引发的大故事。
16 “民主”有毒/079
“民主”有毒。
轻则伤身，重则致命。
你可得慎之又慎。
17 会“开会”/083
说实话，不怕得罪你，你真的未必会“开会”。
18 围桌擦地/095
告诉你一个通过细节识人的招儿。
19 面试！……面试？！/99
开门见山。
“面试”这个环节实属多余，还是省省为好。
20 三种人/103
记住，做人力资源工作的，永远都不要将人才按等级“分类”。
因为天下只有一种人——和你我一样的人。
21 医活“死马”——学点心理学/113
俗话说，事儿是死的，人是活的。
所以千万不要把“活人”的事儿往“死”里办。
22 俯视、平视和仰视/117
做领导的，不应该总是习惯于“俯视”下属，有时候尝试一下“平视”或
“仰视”的招儿，反倒能收到奇效。
23 巧言令色/120
学会在下属面前“巧言令色”，是做一个好领导的必修课。
24 员工意见箱/123
和你讨论一下，如何才能让“意见箱”从一件纯摆设真正变身为沟通润滑剂？
25 公司里的“特区”/131
巧设“特区”，是与员工高效沟通的一记妙招儿。
26 玩儿的就是“形式主义”/135
“形式主义”里面大有文章，万万轻视不得。
27 勤官儿与懒官儿/142
和你探讨一下形形色色的“为官之道”。
28 “懒一世”与“勤一时”/146
其实懒惰这毛病是治不好的，但即便你想“懒一世”，也一定要在人生的某
些节骨眼儿上做到“勤一时”。
29 “工装”是个什么玩意儿？/151
说句不怕冒犯你的话，这“工装”到底是个什么玩意儿，你还真未必知道。
30 掐点儿族/156
“掐点儿”这个毛病一般人都会犯，弄不好也会坏大事。
所以，在这里给你开几个专治“掐点儿症”的方子。
31 用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手/160
俗话说，“工夫在诗外”。
真正的高手，在出场之前就已经将对手击败了。
32 一招制胜——竞争的奥秘/164
竞争的奥秘，未必在于“全局”，而是决定于关键的“一招半式”。
33 大鳄们的“死穴”——终端管理/167
你想击败行业大鳄吗？
很简单。
只要你能玩儿了命地和“终端管理”死磕，就能达到这个目的。
34 巧定目标/170
目标这玩意儿，说白了就是为了激励人，激励不了人的目标，还不如不定，
否则只能扯后腿儿。
35 灵活时间出勤法/176
告诉你一个既能治“人浮于事”的毛病，又能提高员工满意度，还能为企
业省下大笔银子的好方法。
36 财富，是“睡”出来的/182
信不信由你，你公司一半儿的效率都和员工的“午睡”有关。
所以，安排好员工的午睡事宜，也是管理者的本职工作。
37 书中自有黄金屋，书中自有颜如玉/185
一言以蔽之，没有读书的习惯，无论是一座城市、一家公司还是一个人，
都不会有任何未来和希望。
38 光说不练假把势——学习与应用/189
任何知识，只有应用才能变为财富。
这句话，尽管是老生常谈，但其实真弄明白的没有几个人。
39 百闻不如一见/192
“闭门造车”不靠谱，只有“自己走一走，看一看”，才能真正取到“真经”。
40 拉着大队人马出国培训——到底谁疯了？/197
千万要记住，只有在员工培训方面不惜血本的人，才是真正的聪明人。
41 “全员带入型”培训体制/200
告诉你一个让你大把的培训费不再打水漂的好方法。
42 不厌其烦，因人施教/207
员工培训这玩意儿是急不来的，越急越浪费资源，所以一定要沉住气，有
点儿耐心才成。 43 成全，是一种美德——“代人受过”的智慧/211
成全别人，也是一种让人欠你人情的好办法。
44 羡慕　嫉妒　恨/215
给你支个专治“羡慕　嫉妒　恨”这一国粹的着儿。
45 墙头草，随风倒/219
给你支上几个对付身边儿那些无处不在的“墙头草”的着儿。
46 当观众，不当演员/223
只有善于当观众的人，才能在握着一大把别人“小辫子”的同时，确保自
己的“小辫子”不会攥在别人手里。
这样就能保证自己在办公室政治中立于不败之地。
47 九顺一逆——胡萝卜加大棒的反击/227
上司，也是需要“管”的。
而“管上司”最好的办法，就是“九顺一逆”。
48 让老板有安全感/231
如果你想让老板消停点儿，不会整天给你添乱，就一定要记住一个铁的原
则——永远让老板相信你不会飞出他的手掌心儿。
49 锋芒的露法儿/234
年轻人有些锋芒是好事儿，但这锋芒的露法儿绝不是简单的事儿，也需要
高超的技巧。
50 跟人说人话，跟鬼说鬼话/238
从另外一个角度，为你解释一下什么叫“跟人说人话，跟鬼说鬼话”。
51 “甜口良药”、“顺耳忠言”/244
其实，“良药苦口”、“逆耳忠言”都是一种强迫症式的思维方式。
只要你有足够的智慧，“甜口良药”、“顺耳忠言”也绝非痴人说梦。52 “端”与“不端”/247
可能你从来没有想到过，对于一个管理者来说，原来这“端架子”里面也
大有学问。
53 一件小事儿/250
从一些小事儿当中，可以管窥到管理方面的许多大道理。
54 擅思擅行/256
只有勤思考，擅行动的管理者，才是管理者中的极品。
55 给力的“雕虫小技”/261
不要小看管理中的雕虫小技，这玩意儿积攒得多了，将会极其给力。
56 管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力/264
一句话说死：任何一个不具备“三力要素”的管理者，都成不了大气候。
57 冲动是魔鬼/272
在职场中，冲动是魔鬼。
所以，必须在日常生活中就构筑好你的“防火墙”。
58 学会“抽离”/278
其实，与“投入”相比，“抽离”往往更难，也更重要。
所以，我们一定要拿出极大的精力学会“抽离”。
59 人走茶该凉/282
在职场中，人走茶凉未必是坏事，所以你一定要想开点儿。
60 绣花与砍柴/287
其实，很多人都想错了。
管理这玩意儿，与其说像砍柴，不如说更像绣花。
61 让子弹飞一会儿/291
·008·
管理，是件“慢工出细活”的事儿。
所以不要急，让子弹飞一会儿，迟早会命中目标。
62 解决一切管理问题的“万灵丹”/294
千万别听那些所谓的“高手”瞎忽悠，只有实践，才是包治百病的“万灵
丹”。
后记：“反着来”/297