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标 签：一般管理学 管理学 管理
商学院不教管理，听起来是很矛盾的一句话。但作者认为，在中国的很多商学院，这却是实情——对于经理人所需要的最实际、最关键的那些管理法则，商学院往往是不教的。那么，中国的经理人如何才能掌握管理技巧？这本《管理十律》也许可以为你提供一个切实可行的解决方案。
在《管理十律:商学院不教的管理法则》中，作者为我们系统阐述了管理的十条黄金法则。这十律包括：
关于如何管理自己的三律，“做自己的CEO”、“既要计划，又要梦想”、“学而时习之”。
管理他人的两律，“用人之长”、“管理你的上司”。
管理组织的三律，“别把顾客当上帝”、“把员工当人”、“超越利润”。
关于领导力的两律，“动员群众解决难题”、“修炼领导力”。
管理是艺术，更是学问；管理需要实践，更需要学习。如果你是一位重视管理、想要超越管理瓶颈的管理者，如果你是一位上下求索而始终不得管理要领的管理者，相信这本书所提供的管理法则一定会让你受益匪浅。
刘澜，管理学者，北京大学中国战略研究中心研究员，曾经担任长江商学院案例研究中心副主任、《世界经理人》杂志和世界经理人网站总编辑、某广告公司副总经理等职务。2010和2011年连续获邀参加哈佛商学院年度领导力论坛，是该论坛创办以来唯一邀请的中国领导力专家。
出版有英文著作Conversations on
Leadership和《领导力沉思录》、《在哈佛学管理》等多本中文著作。
哈佛大学硕士、北京大学硕士和学士。
前言 商学院不教的管理法则
第一篇 管理自己
第一律 做自己的CEO
经理人的普遍误区
管理是什么
“哭”是不是管理
管理者不一定有下属
有下属不一定是管理者
管理者的三层境界
管理有五个维度
五个维度不简单
伟大首先在于管理自己
帝王思想的基因
积极的自我认识
沃伦达因素
长处、做事方式与价值观
去哪里工作与贡献什么
四位美国总统的自我管理
CEO照镜子
CEO的“自我审计”
传不习乎
管理学院管理水平最落后？
管理学院“传不习”
处理、管理与领导
从自我处理到自我领导
时间管理是自我管理的起点
计划时间
组织时间
整合时间
控制时间
要事的标准
要事管理三原则
俞敏洪的案例
格鲁夫的忠告
第二律 既要计划，又要梦想
管理首先是做计划
按照SMART法则设定目标
设定结果目标与行动目标
把结果目标化为行动目标
取得对方的认同
10%法则与50%法则
自信误区
克服自信误区
“电梯法则”
“笨蛋法则”
玫琳凯的收获
把你的计划说出来
福特的失败
为变化做计划
情境规划法
规划第二条曲线
你现在就在A点！
保持偏执狂的心态
成功带来的惰性
花15%的时间进行探索
人生的第二条曲线
梦想的意义
两个梦想家
梦想的特点
积极的梦想
梦想是用来行动的
刺猬理念
人生愿景的三环
哪一环优先
柯林斯本人的回答
三环之间的循环
梦想+计划=色+戒
第三律 学而时习之
知识、见识与胆识
管理者的元能力
中国第一所“管理学院”
学习的两大原则
“习”的两个陷阱
经验+反思=知识
直觉也是反思形成的知识
自己制造反思的环境
爱默生的问题
朋友是用来学习的
帕卡德的学习力
向帕卡德学习做奶牛
心的能力—情商
练习、练习、再练习
与世界同步的危险
冯国经的体会
咨询顾问是庸医
“临床管理学”的教训
为什么是皮萨罗俘虏阿塔瓦尔帕
技术、知识、组织和病菌
当心来自西方的“病菌”
向德鲁克学习
韦尔奇之师
发明了管理学的旁观者
树木之外，要见森林
整合思考与无知
流畅而雄辩的作家
管理的十本必读书
第二篇 管理他人
第四律 用人之长
第五律 管理你的上司
第三篇 管理组织
第六律 别把顾客当上帝
第七律 把员工当人
第八律 超越利润
第四篇 领导力
第九律 动员群众解决难题
作者简介目录前言 商学院不教的管理法则（1）...前言 商学院不教的管理法则（2）...前言 商学院不教的管理法则（3）...前言 商学院不教的管理法则（4）...前言 商学院不教的管理法则（5）...前言 商学院不教的管理法则（6）...前言 商学院不教的管理法则（7）...管理是什么“哭”是不是管理管理者不一定有下属有下属不一定是管理者管理者的三层境界管理有五个维度五个维度不简单伟大首先在于管理自己帝王思想的基因积极的自我认识沃伦达因素长处、做事方式与价值观去哪里工作与贡献什么四位美国总统的自我管理CEO照镜子CEO的“自我审计”传不习乎管理学院管理水平最落后？管理学院“传不习”处理、管理与领导从自我处理到自我领导时间管理是自我管理的起点计划时间组织时间整合时间控制时间要事的标准要事管理三原则俞敏洪的案例格鲁夫的忠告用人像是下象棋用人不要看缺点完人、牛人与常人用人之长的心态职位设计员工评估不能装样子员工评估不是医生看病人容人之短识人之异白金汉的五个问题育人之才打造教导型组织向韦尔奇学什么六西格玛是末，育人是本多元化是大厦，育人是地基帕卡德定律从个人到团队团队的五个要素团队有三种用团队之长用企业团队之长团队管理者的三个角色当队长、拉拉队长和教练管教说教与身教请教与传教“满园花开”管理的对象不是人管理有五个维度上司也是常人见上司之长识上司之异李玉琢的失误急上司之急我为上司提供了什么价值了解关系的另一半沟通你的目标迂回管理上司当上司向你授权时不要对上司索取太多为什么上司不胜任管理不胜任的上司遇上糟糕的上司听取韦尔奇的建议特殊的下属—二把手二把手的七种角色怎样当好二把手四种下属四种上司装 帧：平装
页 数：291
开 本：16开
纸 张：胶版纸
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