工作就要日事日清

　　诠释了日清工作法的真谛，汇集了日清工作法的基本内容，凸显了日清工作法的现实意义，揭示了做不到日事日清带来的危害，探讨了有效执行、日事日清的基本方法。
　　本书旨在通过培养日事日清的意识和习惯，掌握日事日清的工作方法，构建日事日清的企业文化，打造日事日清的团队，培养日事日清的员工，并在此基础上全面提升企业管理水平和员工工作绩效，实现企业与个人的日清日高、不断发展。

　　涂画。大客户营销实战专家MIB；中华文化大讲堂国学书院发起人之—；中国当众讲话网首席讲师；                                   　　涂画女士曾在世界500强公司从事营销管理工作，拥有丰富的实战经验，后致力于提升员工个人素质的培训，曾多次为酒店、通信、房地产　　业等企业做员工素质培训，是最受欢迎的企业实战教练。
　　没有不优秀的员工，只有拖拖拉拉的不良习惯。
　　没有不成功的企业，只有效羽虾的督肪法!

第一章 日清工作法，被称为“海尔管理之剑”的成功法宝
　海尔魅力——日清工作法     
　海尔速度——让石头在水上漂起来 
　海尔日清工作法的一个核心  
　海尔日清工作法的两个基本方法      
　海尔日清工作法的三个基本原则      
　海尔日清工作法的三个构成体系      
　海尔日清工作法的六项管理方法      
　海尔日清工作法的九个控制要素      
　海尔日清工作法的三段九步运行程序         
第二章 日事不清，优秀也会变平庸
　拖延是一张用时舒服、付账时麻烦的信用卡         
　好机会从来都是一瞬即逝     
　问题像雪球，越滚越大，越积越多 
　工作一失恒，成功一场空      
　工作不到位，努力全白费     
第三章 赢在执行，用行动收获一切
　三流的点子，一流的执行     
　不讲如果，只谈如何 
　万事俱备，失去机会 
　心动不如行动 
　正确地做事，做正确的事    
第四章 结果导向，靠结果才能生存
　上司只要是什么，不要为什么         
　彻底完成任务才是硬道理     
　没有功劳，苦劳等于白劳     
　1%的错误会导致100%的失败        
　能做到100分，就能做到120分       
第五章 远离借口，只有想不到没有做不到
　无能的水手抱怨风向，一流的船员见风使舵        
　西点军校的回答：没有任何借口     
　让问题到此为止         
　与其找借口，不如改变自己 
　“不可能=不，可能！”          
第六章 管理时间，做掌控工作的高效能人士
　抓不住时间的你，只能眼睁睁看它溜走      
　时间也会长“尾巴”   
　别拿一分钟不当时间  
　抓住那些偷时间的贼 
　“工作中，请勿打扰！”         
第七章 效率第一，把工作完成在昨天
　一事一清，不做一心二用游戏         
　先装石块，再装沙子 
　要把琐事“锁”起来  
　敲醒你的生物钟         
第八章 解决问题，只为成功找方法
　分析问题是基础，解决问题是根本  
　工作一步到位，问题一次解决          
　耍点“小聪明”，不做“笨死牛” 
　100个问题，101个方法       
　不让你的问题陪你“过夜” 
第九章 日事日清，卓越员工的八大关键心态
　老板心态：公司的事就是自己的事  
　当下心态：不寄希望于明天  
　强者心态：用最高标准要求自己     
　价值心态：工作中没有不值得的事情         
　卓越心态：要么不做，要做就做到最好      
　创新心态：找不到路，就转个弯      
　积极心态：用激情燃烧你的岁月      
　进取心态：每天都提高1%   
第十章 全面提升，日清日高的八大行为准则
　提前准备：好的开始等于成功的一半          
　工作到位：与“差不多先生”绝交  
　关注细节：小事不小，大事不大     
　环境整洁：办公桌“5S化”  
　主动承担：工作自动自发      
　勤奋努力：改掉懒惰的坏习惯         
　条理分明：制订任务清单，让工作秩序化  
　持之以恒：成功贵在一颗坚持的心  

　　很多的有识之士达成了这样一个共识：在瞬息万变、日益激烈的竞争环境中，不应该先瞄准再射击，而应该先射击后瞄准。这话听起来似乎有些不太靠谱，却一语道出了另外一番道理：在今天，如果要想竞争胜利，一个最关键的因素是速度。从海尔的发展过程来看，这绝对称得上是一条宝贵的成功经验，很多时候，海尔就是靠速度制胜的。
  　1999年4月的一个下午，德国经销商史密斯给海尔海外推进部打来电话。这是一个订货电话，但电话的内容没有表示任何的友好，他要求海尔必须两天之内发货，否则订单自动失效。
  　两天之内发货，这就意味着当天下午必须让货物上船，但那时候已经是星期五下午2点钟了，海关一般5点就要下班了，也就是说现在只有3个小时的时间，而在当时，仅报关一项就要花去不少时间，况且还要备货、装船，做到这一切几乎是不可能的。
  　但是，几分钟后，一个大胆的决定产生了：船运、备货、报关几项工作齐头并进，一定要确保货物在当天下午发出。
 　 时间慢慢逝去，每个人都行色匆匆，有人负责调货，有人联系报关，有人联系船期……每个人都全身心地投入到工作中。在订单面前，海尔人反应迅速、马上行动的工作作风发挥到了极致。
　　当天下午5点30分，史密斯先生得到了来自海尔“货物发出”的消息，发来一封感谢信，感叹海尔的工作效率：“我做家电十几年了，还从没有给厂家写过感谢信，可对海尔，我不得不这样做！”
　　这就是著名的“三小时抢订单”的故事，是速度让海尔把别人视为绝对办不到的事办成功了。海尔人决不能对市场说不，对于海尔人来说，订单就是命令。海尔也正是凭借这种行动力，使海尔产品在世界各地的市场份额不断扩大。……

装　　帧：平装

页　　数：208

开　　本：16

纸　　张：胶版纸