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《从管理新人到卓越管理者》是管理者成长的参考指南，作者鲍勃·塞尔登从关系管理、团队管理、时间管理和自我管理入手，结合30年的管理和咨询经验，为管理者。尤其是管理新人提供了解决各种问题的方法：如何调动员工积极性，如何分配任务，如何解雇员工，如何塑造自己的形象等。《从管理新人到卓越管理者》中运用了许多真实的案例，能够帮助管理新人快速适应新的工作岗位，并逐步成为卓越的管理者。
致中国读者
推荐序
前言
第1部分 领导与管理
第1章 你是领导者还是管理者
第2章 如何成为高效管理者
第2部分 团队管理
第3章 如何加强团队协作
第4章 如何挑选合适的人员
第5章 如何为团队成员设定绩效考核标准
第6章 如何激励自己的下属
第7章 如何给予反馈：正面反馈与负面反馈
第8章 如何给予指导
第9章 如何管理评估流程
第10章 如果必须解雇员工时，你应该怎么做
第3部分 关系管理
第11章 如何影响他人
第12章 如何管理自己的上司
第13章 如何选择自己的新老板
第4部分 会议管理
第14章 如何进行团队决策
第15章 如何让会议更高效
第5部分 自我管理
第16章 如何进行自我管理
第17章 如何分配任务
第18章 如何让自己变得更加高效
第19章 如何管理自己的电子邮件
第20章 管理新人如何避免常犯的5大错误
第21章 如何挖掘自己的潜力
第22章 如何塑造自己的形象
第23章 如何开始管理者的第一天
团队决策方法（1）团队决策方法（2）对你来说，哪种才是最佳方法（1）...对你来说，哪种才是最佳方法（2）...对你来说，哪种才是最佳方法（3）...团队决策的金科玉律你自己的风格如何应用本章讲述的理念（1）如何应用本章讲述的理念（2）如何应用本章讲述的理念（3）分配任务的过程通常会涉及决策制...分配任务通常与信任相关管理新手的“阿喀琉斯之踵”* —...管理新手的“阿喀琉斯之踵”* —...管理新手的“阿喀琉斯之踵”* —...管理新手的“阿喀琉斯之踵”* —...管理新手的“阿喀琉斯之踵”* —...你能够做的事情和你应该做的事情...成功分配任务的诀窍——培养团队...5种等级的积极性你的团队成员需要达到哪个等级培养团队成员的积极性是不是所有的任务都能成为分配对...如何应用本章讲述的理念（1）如何应用本章讲述的理念（2）如何应用本章讲述的理念（3）装 帧：平装
页 数：260
开 本：16开
纸 张：胶版纸
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