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作 者：（美）尤里奇 等著，陶娟 译
出 版 社：中国人民大学出版社
出版时间：2011年03月
定 价：36.00
I S B N ：9787300133713
所属分类： 人文社科 > 管理 > 管理读物 > 企业管理
标 签：一般管理学 领导学 管理
戴维·尤里奇 全球人力资源大师， “人力资源”概念的创立者。美国密歇根大学商学院教授，
RBL集团合伙人，该集团曾连续两年被Leadership Excellence杂志评为“世界最佳领导力开发公司”。
最受欢迎的管理大师，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为上百家《财富》200强企业提供咨询或研究服务。
曾任美国《人力资源管理》杂志主编，出版了《人力资源冠军》、
《人力资源管理的未来》、《基于结果的领导》和《无边界组织：打破组?结构链》等畅销管理著作。
引言 如何培养卓越的领导者
领导力密码1 勾勒愿景
领导者都是战略家
●以创新为导向
●邀请最精通的外部人士加盟
●让每个人都参与公司决策
●保证战略实施的6大要素
领导力密码2 主动变革
领导者都是执行者
●做变革的推动者
●有清晰的决策流程
●确保问责到位
●组建高效的团队
●以专业打造“光圈效应”
领导力密码3 激励人心
领导者都是人才管理者
●沟通，沟通，再沟通
●为个人和组织设定统一的目标
●提升胜任工作的能力
●寻求工作与生活的平衡
●以积极的工作环境吸引人
●让工作充满乐趣
领导力密码4 培养接班人
领导者都是人力资本开发者
●把正确的人放在正确的岗位上
●创造一致的公司品牌和员工品牌
●成为职业生涯规划师
●吸引并留住人才
●鼓励发展组织内的社交网络
领导力密码5 自我修炼
领导者必备的个人素质
●透过细节看本质
●认识自我
●控制情绪
●保持好奇心
●性格决定命运
●善待自己
●拥有活力和热情
结论 培养卓越的领导者和领导力
各方赞誉
译者后记
领导力密码1 勾勒愿景
领导者都是战略家
战略指的是明确前进的方向。战略的重点可能是维护一个强有力、并有利可图的领域，比如哈佛大学或IBM；抑或是以创纪?的速度向市场推出一项新产品和新服务，想一想，谷歌已经推出了多少业务和产品?抑或是完善和提升一套技能，使得竞争对手无法复制，比如全世界的迪士尼主题公园。战略的描述有很多种，如使命、愿景、目标、战略、目的、结果和价值等，任何一个领导者都想抢占先机，在尚且无人涉足的领域获得战略地位，创造一个更有吸引力的耒来。
战略家能够将愿景和分析结合起来。战略家展望未来，以便创造机遇或抓住机遇。他们明确财务、顾客、技术和组织的分析要严格缜密，以便使未来状态的实现有路可循。要想做到既有远见，又具?分析能力，领导者就必须清楚组织当前的核心能力有哪些：比如技术方面的，制造太空时代粘合剂、最先进的引擎、世界一流的物流支持，抑或是优秀的顾客设计；组织能力有哪些，比如公司文化和行事方式，比如跨界合作、人才管理，抑或是在市场上快速推行新产品的能力如何，财力资源和技术方面等。有效的战略家能够以他人无法企及的方式来锻炼组织的这些能力，使得自己与众不同。
要成为优秀的战略家，就必须避免常见的战略漏洞：
·不要让战略成为一套梦寐以求的布告，虽展望了未来，却没有具体方式来实现这些想法。没有立足于现实的使命和愿景，只会招来讥讽，而不是信心。我们认识的一个高级领导力团队花费了数月的时间起草使命、愿景、价值和其他宏大的声明。
……
装 帧：平装
页 数：213
开 本：32开
纸 张：胶版纸
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