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对于企业来说，总经理是一个舵手，掌握着企业的发展方向，作为总经理。他的思维方式决定着他的思考力、判断力和决策力。企业要发展，要成功，总经理必须是一个开拓思维型的人，这并不是每个总经理都具备的。开拓思维表现在多方面，事业上的开拓思维会比别人更成功。赶超对方、超过对手的速度会更快，思维方式是否开拓和创新是衡量一个成功总经理的标准。
思维一 制度化思维——好的?度是管好员工的法宝
只有活的规则才有意义
不姑息任何触犯制度的行为
制度是管好员工的法宝
不要让权力超越制度
制度面前人人平等
必须严明工作纪律
量身定做最合适的制度
确保制度的执行力
一定要避免法不责众
充分利用制度解放自己
用严格考核整肃下属
刚性制度也需融人情感
思维二 人性化思维——让员工更加喜欢自己的工作
要给员工安全感
善于营造和谐氛围
时刻关注每一位员工
将?己形象人性化
视员工为上帝
要“人性化”，不要“人情化”
给员工太阳般的温暖
重视员工的利益
为员工做实事
与员工亲善打成一片
让公司成为温暖大家庭
与下属同甘共苦，能产生强大凝聚力
管得越少成效越好
理智对待员工的过失
思维三 可行性思维——掌好公司命运之船的舵
思维四 品牌化思维——使自己的品牌家喻户晓
思维七 竞争思维——物竞天择，适者生存
思维八 创新发展思维——创新是发展壮大的金钥匙
思维九 前瞻规则思维——预则立，不预则废
主要参考文献
装 帧：平装
页 数：276
开 本：16开
纸 张：胶版纸
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