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本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。
带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。
“带”是组织中处于中间层的工作之道，“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行之道，“带”是组织直线经理人管?下属，使部门卓越的领导力之道。
李建立
博士，毕业于北京大学。著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁，国富经济研究院副院长，中国ICMCl首批国际注册咨询师。北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，中国企业联合会咨询委员会执行委员。
著有《联想再造》、《对话新奥》、《战略德隆》、《组织执行力》、《本土化执行力模式》、《工作就是责任》、《现代公共关系学》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。
主要咨询领域：企业战略设计与执行体系、组织管控与流程、人力资源体系、企业文化管理和品牌策划等，拥有超过百余项项目经验。
主要培训课程：“企业战略与执行”、“战略升级与转型”、“责任管理”、“卓越企业文化”、“中层管理之道”、“团队领导力修炼”、“品牌管理”等。
前言管理者的苦恼及其出路
第一章 中基层领导力诊断室
我们所渴望的优秀员工
卓越领导素描
员工是带出来的
回想过去的管理效果
领导的误区
第二章 基础篇：让员工从内心尊重你
区分权威与职权
你不只是管理者。更是领导者
用你的专长征服员工
他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己
尊重员工的工作
关心员工的身心健康
信任比什么?重要
以身作则。行胜于言
影响力：春雨润物的力量
第三章 提升篇：带动员工去完成工作
“走动式”管理
与员工分享公司愿景
给予员工明确使命而不只是目标
让员工参与管理
沟通是制胜的法宝
多些建议与鼓励，少些意见与批评
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施于人
第四章 加强篇：让员工在成长中创造绩效
师徒关系新内涵
对员工的职业生涯负责
帮助员工更清楚地了解自己
关于培训
，?他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊
做“平台”，而不是做“拐杖”
第五章 卓越篇：通过员工的责任管理实现
自我管理
对员工进行分类管理
敢于并善于授权
对员工实行责任管理
善于给员工压担子
用好激励杠杆
由目标管理走向自我管理
帮助员工跨过高山
第六章 几个善意的提醒
忠诚于积极的价值观
没有百分之百令人满意的员工
不要期待员工比你还棒
无为而无不为
领导是瓶颈
培训的再认?
附录：带队伍行动法则
后记
参考文献
装 帧：平装
页 数：238
开 本：16开
纸 张：胶版纸
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